企業數字化轉型帶來的三大變革

什麼是數字化轉型的本質？我們認為，數字化轉型的本質是，在資料+算法定義的世界中，以資料的自動流動化解複雜系統的不确定性，優化資源配置效率，建構企業新型競争優勢。

無論是社會經濟，還是科學技術，都始終處于一個流動的過程之中，由于資訊技術和硬體裝置的不斷成熟，數字化轉型是當下經濟社會中的一個裡程碑事件，也是企業發展的必經之路。數字化轉型對于企業來說，不單單是某一次的變革和動作，而是企業的整體架構更新，滲透到企業的生産、決策、經營等各個環節之中。在數字化轉型中占據先機的企業，将會在競争中獲得更多的優勢。

下面我們就來細數一下，企業數字化轉型将會給企業帶來的三個變革。

一、決策革命

決策革命簡而言之就是基于資料+算法的決策。“資料+算法=服務”實作分四個環節：一是描述，在虛拟世界描述實體世界發生了什麼；二是洞察，為什麼會發生，事物産生的原因；三是預測，研判将來會發生什麼；四是決策，最後應該怎麼辦，提供解決方案。

數字化時代，讓決策變成了一件更加複雜的事，因為你要考慮的因素更多了。但是同時，數字化工具又解決了這一問題，并讓決策變得更加有效。

我們可以通過大資料，同時分析，消費者、生産鍊、供應鍊等多元度同時進行對比分析，找到确定性更高的答案。

二、工具革命

回顧曆史，人類在生産加工、資訊傳播、交通運輸等方面，每一次的變革，都會帶來生産效率的巨大提升。

數字化的工具則會從另一個次元，來提升企業的工作效率。我們已經感受到資訊社會給人類生活帶來的巨大便利了，而企業數字化的變革還遠遠沒有結束。

過去工廠裡面傳遞資訊是通過文檔，設計師們用紙、筆等工具畫出汽車、飛機的幾何外形；後來通過模型來傳遞資訊，将幾何模型、工藝模型資訊等都完全加載，用二維CAD、三維CAD來設計汽車和飛機，到後來基礎模型的企業（MBD）等。無論是體力勞動者，還是腦力勞動者，通過新的工具，提高了生産、研發效率。

如今，企業通過即時通訊軟體、項目協同工具替代了原有的電話、信件，就能在一瞬間完成多人協同，搞定合作。基本上現在所有的企業都在享受這種數字化變革帶來的巨大福利，而至今還沒有接入數字化的企業，其競争力已經被拉開了一大截。

三、管理革命

在決策革命和工具革命的雙重影響下，企業管理制度和方式必然也會發生革命。

數字化變革導緻管理模式和方法的轉變。

用透明可評估的 績效評估模型，來代替簡單粗暴的經驗和目标主義。

高效流程和自動化資料資訊流轉，也讓企業更加扁平化。管理者可以更快的掌握到全局資料，提高管理效能。

我們的管理不再需要依靠人和人之間的強關聯來進行了，通過數字化架構形成一整套資料工作流轉。無論在自上而下，還是自下而上的管理對接中，員工之間大部分的工作都可以通過自動化的方式，完成彙報和交接。

企業的管理者是推動數字化變革的第一責任人，必須高瞻遠矚，做好充分準備，把數字戰略作為變革方向，很多企業都有設立首席資訊官（CIO），代表企業推進變革和協調管理，同時我們也要明白羅馬不是一天建成，公司的數字化變革不可能一天後讓你變成阿裡、騰訊、華為，企業需要穩步前進，靈活測試，變革需要決心，也需要聰明。

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