前言：
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正文：
資料中台俨然是過去2年間的一個行業“網紅”詞。隻要和企業數字化相關的内容，似乎都能見到資料中台的身影。
衆說紛纭的解讀，好像并沒有讓這一概念變得日漸清晰化，反而讓更多的人迷惑。關于資料中台，我們到底該如何了解？
今天，阿裡資料中台作為資料中台這一概念的首創者，将從起源開始，給大家剖析這一領域的10個必讀知識。正本溯源的同時，小編也幫助大家一起厘清概念。
01 資料中台源自阿裡巴巴内部實踐。
2015年，阿裡巴巴宣布啟動中台戰略，“中台”一詞首次進入公衆視野，并迎來很多業内中台的效仿者。
但實際上，早在2012年，阿裡巴巴就已經在内部開始提資料中台方法論，到2014年把這個方法論在阿裡體系之内不斷疊代推廣，再到2015年全面更新到組織戰略層面。如今，阿裡内部都通過資料中台一套方法論實作了資料資産化，資料資産價值化。
02 資料中台絕不是大資料平台。
在一系列“并不嚴謹”的诠釋中，資料中台很容易被誤認為是大資料平台的另一個代名詞。這顯然是錯誤的!
資料中台是建構在大資料平台之上的。它的核心是業務、應用，要結合場景，比如銷售、市場，連接配接的是商業。
資料中台不像飛天作業系統和大資料平台，是單獨的産品，使用者買過來就可以了。具象的說，它是一套解決方案，抽象的了解，它是一種新的公司營運理念。
03 資料中台絕不是傳統資料倉。
在系統和服務上，資料中台與傳統數倉有很多明顯的差別，首先表現在服務對象方面，傳統的數倉隻是滿足上司資料決策的需要，是以更多的展現在報表輸出，使用者以小部分的業務人員和決策層為主，新需求的開發周期以月甚至到年為計。而資料中台由于起家于網際網路企業，其使用對象擴大到一線服務人員和商家企業，其業務需求更繁雜，很難用一套報表系統滿足需求，是以催生出一個生态的資料服務。
其次是體系架構上，資料中台是由多系統組成，再則，在服務表現形式上資料中台展現的更多樣化，資料中台不僅能提供報表基礎服務功能，而且為了滿足各個業務部門不同需求，會提供上司決策系統、行業分析、業務洞察、業務重塑，自助查詢等多個功能，滿足從上司層、PD、業務人員、開發人員等各個層級的需求。
04 資料中台不是資料湖。
資料中台與資料湖相比，更多實作資料的管理，強調利用資料的能力，強調資料開發和高效的使用，資料中台的資料資産管理可以對資料湖中的資料按照資料域方式進行管理并結合業務的邏輯實作整個資料模型的加工和開發。
資料中台強調方法論，組織和工具的建設。非常強調資料賦能業務，衍生出很多的資料業務産品。比如在阿裡面向商家的生意參謀，面向人物屬性的标簽服務、面向行業小二的行業洞察…這些都極大的擴充了資料價值，其次資料中台按分析的原子名額和派生名額方式做計算并存儲在Maxcompute平台上，如有及時查詢要求會同步分析結果資料給MPP或其他DB。這塊在資料頂層設計，全域資産、統一技術、産品業務上與Datalke及EDW是不同的。
05 資料中台是方法論+産品+組織的組合。
它是新時期（以使用者為中心，資料為王），企業開展新型營運的一個中樞系統。具體看一下每一個部分：阿裡雲資料資料中台基于OneData方法論，實作資料資産化工具體系；産品，是經過抽象和設計變成通用化、标準化、可擴充的服務，是對行業的沉澱。隻有産品才能面向更廣泛的業務人員。
阿裡雲資料中台目前已經形成了以Dataphin、Quick BI、Quick Audience等為核心的産品矩陣；組織，基于資料帶動效率、業務增長，降低成本。如果把組織比作人體的血管，那資料就是血液。想要血液順暢的流淌，組織必須跟着做相應的調整，比如增加資料科學家、資料産品經理等崗位。
06 阿裡雲資料中台OneData方法論可以提供三種核心能力，幫助企業實作資料資産化。
這三項能力都是基于Dataphin産品來實作的。其中，OneModel負責統一資料建構及管理，OneID負責統一資料萃取，OneService負責統一資料服務。層層遞進，将行業智慧和積累賦予每個組織。
07 阿裡雲資料中台實施要注意三個關鍵節點。
如果隻是看項目實施，三個關鍵節點：認知行業、找到痛點，阿裡雲資料中台方案及傳遞對接。但事實上，這隻是一個開始，最重要的是營運理念的轉變，圍繞資料中台這一核心做上下相應的調整，使企業達到更好的狀态，這個過程是漫長的。
08對企業是否适合部署資料中台的4個建議。
一、如果你是大型成功企業，資料中台必須要做，宜早不宜遲。
二、如果是處于快速發展中的成熟企業，資料中台能為未來發展更新提供強勁推動力。
三、對于一個剛發展的創新公司，如果要赢在未來的賽道，引領行業發展，建議使用阿裡雲資料中台。
四、如果你隻是有一個idea，業務發展還未成型時，建議可以帶着資料中台的思路去建構企業業務群組織發展，為未來奠定基礎。
09 資料中台和業務中台的關系是互相作用。
業務中台和資料中台的雙中台，是相輔相成，缺一不可的。因為業務是資料的來源，而隻有資料才能支撐業務正常運轉。是以，在資料經過資料中台的彙總處理、重新編排之後，就能夠為整個業務提供基本的資料保障。資料中台和業務中台相結合，企業就能夠以極小的成本投入，來建構新的前端業務并快速試錯。而這正是傳統業務模式所沒有的優勢，能夠讓需要快速疊代的網際網路企業突破瓶頸，實作增長。
10 阿裡雲資料中台已經形成“中台核心産品+專家咨詢服務+生态傳遞合作“的運作模式。
建設資料中台是非常複雜的系統化工程，具體拆解這一系統化工程，阿裡雲資料中台解決方案可以分為三層：首先是核心産品，其次是基于産品建構的方案，最後是實施及營運。
1）中台核心産品：從2012年開始提資料中台方法論，到2014年把這個方法論在阿裡體系之内不斷疊代推廣，再到2015年全面更新到組織戰略層面。如今，阿裡内部都通過資料中台一套方法論實作了資料資産化，資料資産價值化。
現在，阿裡巴巴已經可以把這些方法論進一步提煉和抽象成為高度智能化的工具，諸如：Dataphin智能資料建構與管理，面向各行各業大資料建設、管理及應用訴求，可以一站式提供從資料接入到資料消費全鍊路的智能資料建構與管理的大資料能力，助力企業打造标準統一、融會貫通、資産化、服務化、閉環自優化的智能資料體系，以驅動業務創新。
又比如Quick BI，它是目前唯一進入Gartner魔力象限ABI領域的中國BI工具，是阿裡巴巴資料中台團隊基于多年阿裡内部資料分析産品和資料化營運經驗專為雲上使用者量身打造的新一代智能BI服務平台。
2）專家咨詢服務：阿裡雲資料中台解決方案服務中，專家咨詢可以視為另一種經驗智慧的輸出。阿裡巴巴發展近20多年的時間内，積累了大量的行業經驗和商業智慧。這些經驗和能力都會通過專家咨詢來透出給需要的企業，進而幫助企業規避風險，少走彎路，最快且有效地建立可以解決業務困境的資料中台模式。
3）生态傳遞合作：在資料中台模式中，生态合作就是将集合具有行業深度和業務經驗的夥伴們，共同去打造基于行業特性的解決方案，圍繞着資料中台提供的産品、技術及服務共同打造一個共榮發展的資料中台生态。
阿裡巴巴資料中台團隊，緻力于輸出阿裡雲資料智能的最佳實踐，助力每個企業建設自己的資料中台，進而共同實作新時代下的智能商業！
阿裡巴巴資料中台解決方案，核心産品：
Dataphin，以阿裡巴巴大資料核心方法論OneData為核心驅動，提供一站式資料建構與管理能力；
Quick BI，集阿裡巴巴資料分析經驗沉澱，提供一站式資料分析與展現能力；
Quick Audience，集阿裡巴巴消費者洞察及營銷經驗，提供一站式人群圈選、洞察及營銷投放能力，連接配接阿裡巴巴商業，實作使用者增長。
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