模切ERP實施前準備這個事半功倍

很多模切廠在上線模切ERP時，負責人都會比較糾結在開啟之前應該做好哪些準備才能讓模切ERP順利上線。今天就讓小編以點晴模切ERP系統為例告訴你們：

1. 制訂明确的管理目标

   實施模切ERP系統本身不是直接的管理目标。ERP實施将達到什麼具體的，明确的管理目标，這是ERP系統成敗的關鍵。因而必須确定明确的目标，并據以衡量系統功能達到什麼程度。

2. 整體規劃

   制訂模切ERP實施的時間表，列明每個實施周期應完成的工作和應達到的管理目标。模切ERP可以為企業創造直接的經濟效益，如降低庫存，提高資金使用率和控制經營風險；控制産品生産成本，縮短産品生産周期；也可以為企業創造間接的經濟效益，如模切企業應用ERP後幅射到企業組織機構革新、管理人員素質提高、客戶滿意度改善、企業生産力提高、市場響應速度加快、企業競争力提升等等方面的效益。

3. 重視管理

   既然模切ERP是一個完整的管理體系，組織一個強有力的上司機構，制定嚴密的實施計劃、嚴密監察實施程序、對實施回報結果高效處理是非常重要的。點晴模切ERP系統的成功實施必然會導緻企業管理制度、管理結構和權力結構的健全和優化，顯然這是一個複雜的轉變過程，上司者如不能高瞻遠矚，綜合協調，系統實施進度和品質将會受到影響。

4. 上司挂帥

   模切ERP曆來号稱是“一把手工程”，跟企業高層上司的支援是必不可少的。企業上司必須了解ERP（宏觀），上司并參與項目的整個實施過程，在人、财、物各方面給予全面和實質性的支援。ERP系統和企業的人、财、物、技術、裝置、資訊等各種資源，和生産和經營息息相關。上司層必須有足夠的信心，一以貫之地關心和支援ERP項目。

5. 調整結構

   機構重複，責任不明，内耗過大，資源浪費是制造型企業的通病。ERP正是以大量的資訊處理來消除管理備援的科學系統，構架十分明晰。是以對目前手工作業情況下的組織架構應作相應調整，以配合ERP實施。

6. 業務重整

   傳統的管理資訊系統，最終幾乎無一成功，其根本原因就在于“穿着新鞋走老路、走到後來沒了路”，把手工系統的工作方式照搬到計算機系統中，而沒有把企業業務流程進行必要整合與改進，管理軟體的效益從何展現呢？企業實施模切ERP，應下決心按ERP的标準改變現行工作方式或其中的某些環節，而不是一味要求修改ERP系統去模仿現行的不适當的工作方式。

7. 以人為本

   實施模切ERP需要企業的業務骨幹來具體落實和推動。各職能部門主管不能完全立足自己部門利益，要站在公司整體利益上思考問題。

8. 重視資料

   資料的準确性和完整性，是實施模切ERP過程中非常重要的因素，同時也是最難實作的。對企業基本資料的整理工作應該早在實施ERP之前就進行。

ERP系統是一個典型的“垃圾進、垃圾出”系統，不準确的資料隻能被計算機用來高速地産生錯誤的答案。是以，必須建立明确的責任制度，資料操作的各個環節上的準确性都有專人負責。否則，資料的準确性沒有保障。

在ERP系統當中，點晴模切ERP系統是專門為模切行業的特點研發出來的，針對模切行業的特性增加了刀模管理，智能分切，智能BOM，多計量機關，标簽管理。移動掃碼，二維碼應用等功能，讓工作效率提升一個台階。另外，點晴模切ERP和點晴OA（免費OA）在同一個平台上使用，使得企業在内管理者工，在外管理公司業務，一舉兩得，讓老闆更加省心和放心。