“假如你是一位美女...”說說備份、高可用和業務連續性

假如你是一位美女。

你有一個男朋友，但你擔心男朋友有一天會背叛你，是以你需要找一個随時可以替代他的人。這就是備份。

有一天你發現自己同時愛着兩個人，他們互不幹涉，同時即使有其中一個人離開你，也不會影響你的感情，這就是業務高可用。

後來你明白愛情是需要經營的，是以你又學習了烹饪、在事業上給予支援，甚至還選修了“如何快速走出失戀的陰影”等課程，那這就是業務連續性管理。

以上，就是備份、高可用以及業務連續性管理的差別和聯系，是不是很好了解。

以下，稍微有些難度，非IT人士可繞行。

備份、高可用、業務連續性作為企業資料和業務安全的重要保護手段既有聯系也有差別。

1、三者的涵蓋的層面不同

備份更多的是資料層面，高可用是系統層面，業務連續性則是業務層面。資料和系統往往是互相獨立存在，此外二者也是業務連續性的基礎。業務連續性需要資料的備份和業務的高可用予以保障。

2、BC源于IT的高可用

根據Forrester的調查結果顯示，61％的受訪者關注IT系統和應用程式的可用性問題。在組織營運及其業務營運能力方面，這一問題的關注程度是其他問題的兩倍以上。

無論是組織，還是組織内的不同部門，都隻能在IT系統始終可用的情況下才能正常營運。從醫院的挂号室到銀行的開戶視窗再到飯店的收銀台，這些地方都需要一個穩定正常的IT系統。

3、IT的高可用性僅是業務連續性的基礎

多年以來，企業在建構IT系統的高可用性上已經花費了大量的時間和金錢。但IT系統的高可用性與業務連續性之間依然存在差距，首要原因是因為大量的資料、複雜的IT系統和管理流程減緩了業務恢複的速度，比如2月份某SaaS企業遭遇員工删除資料之後，花了七天七夜的時間才完成部分資料的恢複。

即使是一個從事IT工作多年并擔任過各種職務的人，都不能說可以輕松應對業務連續性的所有挑戰。業務連續性是一個複雜的體系。IT系統高可用性和業務連續性之間的差距将會持續存在。對于任何組織來說，在恢複業務營運之前需要首先恢複其IT系統。但是，組織不應僅僅因為已經建立了可以恢複業務營運的具有高可用性的IT環境就認為萬事大吉，IT系統的高可用性隻是作為可行的業務連續性計劃的基礎，而不是其基本目标。

業務連續性是一個涵蓋多個次元的體系，其中包括危機/應急管理，IT系統的災難恢複，供應商風險和職權管理等内容。是以，旨在提高組織彈性的安全和風險管理的企業上司者将需要通過将業務連續性管理（BCM）将公司的戰略目标和客戶傳遞聯系起來。未來，業務連續性管理需要由營運孤島思維轉變為組織彈性思維。確定将企業的業務連續性管理提升到戰略高度。

“彈性” 正在成為企業組織的剛需。具有彈性的企業組織往往在業務中斷後能夠快速恢複并再次繁榮，因為它們能夠抵禦破壞的影響，并且能夠在遇到破壞時具有适應性、可恢複性和可持續性，而業務連續性管理是提升企業彈性的重要方式。