以下為蔣爍淼的個人專訪，推薦閱讀（約3分鐘）。
因為看見，是以相信
我的創業經曆有兩段，最初在上海建立“夠快科技”的過程還算簡單，正好是雲計算從無到有的時間節點，個人雲存儲變成了紅海，和一幫同學拉了投資做企業雲存儲，公司就起來了。面臨架構更新的時候，直接選擇了阿裡雲。因為馬雲做的産品生命周期都很長，當年說會連續投資雲計算十年，我們選擇阿裡雲的出發點就是天真樸素地相信馬雲，事實證明這個直覺對了。
2013年，阿裡雲的業務量大幅提升，阿裡的同學問我有沒有興趣做阿裡雲的相關服務。一開始我沒有什麼明确的想法，當時的“初心”并不清晰，但我認為雲計算天地大有可為之處，有很多需要雲支援服務的内容，是以就毅然決然地跳進來了開始了新的一段創業曆程。沒什麼複雜的原因，隻是單純的賭一個未來，懵懂地押寶。
有人會評價駐雲科技為一個勇敢的嘗試，與其說是勇敢，不如說是“看見”。比如馬雲創辦阿裡巴巴，王堅創辦阿裡雲，在大多數人眼裡是不靠譜的，最終都獲得了成功。其實是因為他們有能力看見未來，在看見了之後，決策就沒那麼困難了。給湖畔大學面試新學員的時候我也會強調，多聊未來，不要停留在過去。固步自封隻會畫地為牢，人要努力看見明天。
破山中賊易，破心中賊難
在雲計算逐漸被俯視化、通用化的今天，駐雲科技的定位必須改變，公司需要做更多的事情，回歸到業務和産品本身。因為雲計算目前還存在軟體公司的形态，更多像是傳統形态地補充，在國内的發展速度和創新應用都十分有限，我對雲計算到底帶動了多少核心生産力存疑。打個比方說，以前我們用直流電點亮燈泡，後來技術發達，改用交流電。交流電的負荷更大、成本更低，可以支撐空調、電視的運轉，但目前看來，國内的雲計算還是用它來亮燈泡。大家更注重商業模式，重傳遞效果，重PPT呈現，而非創新的價值。
駐雲未來的發展在我眼裡前途堪憂。為了更有效地利用好核心資源，我幾乎看遍全世界所有SaaS、PaaS、IaaS公司的資訊，妄圖從中獲得靈感，但收效甚微。是以2018下半年到2019年初這段時間我一直處于完全灰暗的狀态，整日渾渾噩噩，喪失一切興趣，仿佛行屍走肉。當時整個人都極度惶恐，意識到人生命有限，所成就有限，想要增加自己生命的厚度。而這種恐慌不可與人言，别人了解不了。也嘗試過打遊戲、刷劇，嘗試轉移注意力。放棄對于創業公司的創始人毫無用處，我隻能不停尋找答案。
之前公司很多時候都是站在雲的立場上看問題，經曆了灰暗的恐慌期，我将駐雲看問題的角度轉變為客戶視角。我們想真正做出一些有創新、有靈魂的産品，高可用、廣普惠，要做更多的有價值的“電器”跑在雲計算上。關注是不是客戶的真實需求，而非把所有元件拼裝起來的解決方案。我希望駐雲未來做出有創新的産品，催生出一個新的物種。它是基于雲計算的未來技術而誕生的新軟體、新服務，其核心方法論是用未來的方法論、技術、手段來看現在，而不是依賴過去的經驗。
駐雲的2020年新産品
自搭建的疫情場景
以前我的心态是，什麼産品有前景就做什麼。如今我的想法是，要把産品做好，對社會有所交代。現在我的使命感比任何時候都強，可能是經曆了一場思想認知的洗滌，置之死地而後生的通透和堅定吧。
知行合一是一場修行
我選擇創業本身是為了一種不一樣的體驗，站在人生不同的角度領略更壯闊的風景。創業跟金錢和股份無關，而是選擇了一種決策的方式，以及自己認知世界的一種好方法。用人也是其中有趣的體驗之一，駐雲的核心員工加入公司都屬于因緣際會，帶領天南海北諸軍奮戰，最難處在于統一認知。需要不斷提高對方的認知，統一大家的目标，可能還需要借力于外部。創業就像開疆擴土，建立帝國，會涉及到心理、哲學甚至兵法，它整件事都非常有趣。
另一方面，人一定要想清楚自己所做事情的最終追求，創業者首當其沖。它是使命、願景、價值觀，但絕不是定義好一句話給别人看。即使沒有這句話，人也應該知道自己正在做什麼，以後要怎麼做。
在這裡也有一句話送給創業的同行者：“真正想明白”使命、願景和價值觀，貫穿創業始終！願與諸君共勉。
蔣爍淼善于用淺顯的例子解釋自己的真知灼見，以直白而深刻的“創始人心智”，鞭辟入裡，充滿玩味。他是老蔣，阿裡雲 MVP有趣的靈魂之一。