本文作者： 釋然
面試是一個很好的交流、學習、成長途徑，不管對方是強是弱，都能從中學到一些東西。
翻了下筆記，最近兩年我面試了大約 160 多個人，包括校招、社招、外包，當然，這不僅僅是我團隊的招聘面試，還包括幫其他團隊做的面試，而且其中的大部分都是在幫人面試。可能有一些人不喜歡幫人面試，而我卻樂在其中，今天就來分享下我是如何去享受每一場面試并從中學習、成長的。
這篇文章的重點是闡述在面試過程中我是如何從候選人身上學習并成長的，但不可避免的會穿插一些如何去做一場面試的内容。
準備
每次面試之前我都會做一些簡單準備，目的是為了提升面試的效率、降低溝通的成本。一般來說，我會通過以下幾點來做準備：
- 履歷：主要看技術棧、項目經驗、公司業務；
- GitHub：如果候選人有 GitHub 帳号，會提前去浏覽下其在 GitHub 上的情況；
- 公司背景：對于不熟悉的公司會先去網上大緻了解下相關資料；
- 應聘部門：如果是幫人面試還會去大概了解下應聘部門的業務情況和考察的側重點；
- 疑惑：針對履歷中不熟悉的技術棧或者知識點會事先去了解些相關的内容資料；
- 備題：我沒有一套通用的面試題，隻有一個大緻的脈路，每次會根據上述的一些點并結合目前我在工作中遇到的問題和困境去大緻理出一個要考察的要點。
很多人會忽略這個過程，但對我來說，這是一個很好的“看世界”的方式，視野決定格局，世界那麼大，雖然不能親身出去看看，但還能通過面試來見識。
面試
交流的過程是學習的重要過程，前期的準備工作越充足我們越知道我們要在這次面試中要得到什麼。這個過程需要以空杯心态來應對，好的多交流，差的盡可能的挖出你想要的點再結束，不然就白面了。當然，如果實在實在不堪，也無需多言。
這一過程我主要從技術、業務、團隊三方面來闡述：
技術
作為技術面試官，技術面是最重要的一環，可以借助這個環節與候選人做很多技術方面的探讨。說實話，現在平時寫的代碼量少了，很多技術有在學習但其實是缺乏很深入的實踐，通過面試可以幫助我更深刻的去了解一門技術。
通常我會從三個方面進行技術面試：技術深度、技術廣度和項目經曆：
技術深度：結合面試前的準備，我會針對某個技術領域去跟候選人做深入的探讨，讓他給我講具體的原理、細節以及最佳實踐，進而幫助我增強相關領域的了解，我也會提出疑問、挑戰，看候選人的應對如何。當然，一段時間内可能我會對所有人都考察同樣的知識點、同樣的面試題，看看不同的人對某項技術的學習和思考過程。
技術廣度：除了在某方面技術上的深度外，還會去看候選人在技術廣度上的涉獵。特别是當我在履歷中看到某個目前很火或者很獨特又或者正在興起的技術時，面試中我就會問及這些技術點，看他們對某項技術的思考、實踐、對比等，去了解這門技術到底是做什麼的、适用在哪些場景？然後對比我們的場景是否适合，未來是否要在這項技術上去布局和落地。
項目經曆：從項目經曆可以看出一個人的邏輯思維能力和實戰能力，特别是一些複雜的項目或者跟我們場景相似的項目我會重點去考察。結合前期的準備，我會把我們項目中遇到的一些問題同樣抛出來，看候選人是否曾經遇到過又是如何去解決的，在這個過程中可以學習他們的思考過程和解法，進而幫助我們的項目做得更好。
業務
業務跟項目是完全不一樣的東西，業務認知和思考也是很重要的一個考察點，通過這方面的考察可以學到很多非技術上的點，這方面我主要會問及兩個點：業務場景和技術突破。
業務場景：技術人都有個産品夢吧，想把一個産品做到極緻，是以面試時特别喜歡跟候選人聊他們的産品、他們的業務模式、商業模式，了解下候選人對産品的誕生、定位、發展的認知，看看别人的産品是如何一步步走向強大又或者是一步步走向衰亡，回過頭來再看看自己的業務怎麼去增長和突破。
技術突破：技術與業務相結合也是我們一直在說并且鮮有人做的非常好的地方，是以通常情況下我也會向候選人請教這方面的做法，看看他們所做的技術是如何從業務出發、給業務帶來了哪些改變以及如何去評估兩者之間産生的結果。
團隊
人畢竟不是個體，一定有團隊配合，在大公司其實團隊方面的問題也更為突出，是以我也會問在面試過程中去候選人交流一些團隊相關的事情，主要是協作、管理和招聘：
協作：如何與自己團隊、其他團隊協作是我們經常遇到的問題，也是怎麼做都有很大提升空間的事情，而每個人在這方面的處理方式也不同，可以學習下每個公司不同的團隊文化和做事方式，特别是小團隊的運作方式，很多是值得我們學習和效仿的。
管理：如果候選人已經在帶團隊，那也會向其請教帶團隊的經驗，如何定位自己的職責、建設團隊的核心競争力、帶領團隊突破，又是如何保證自己的成長。
招聘：如何能夠招到更多的人可能是現在很多團隊很多人面臨的問題，而一部分候選人本身其實也正是團隊招聘的主力或者負責人，我會向其學習招聘方面的技巧和經驗，進而幫助自己找到更好的招聘途徑或者方法。事實也證明很多人的招聘經驗蠻不錯的，非常值得學習和效仿。
總結
面試完成不代表結束，面試中的問題、經驗還需要做下總結和梳理，這個過程可長可短、可急可緩、可以是思考也可以是書面的，我一般會從三方面來整理和總結這場面試：
候選人的缺點：候選人身上存在哪些問題或者哪些我不喜歡的地方，我自己是否也有，應該怎麼改正？
待驗證的點：面試中是否有候選人沒講透的或者存疑的技術點，需要去查找資料或者找人求證；
好的經驗：面試過程中看到的候選人做的好的點以及值得學習的點重點去梳理并考慮應用在工作中。
面試是一面鏡子，能夠讓我發現自己的不足。面試也是一個學習平台，讓我不斷的擷取新的技能。總之，面試值得一做再做！
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