随着消費的持續更新，社會從工業革命時代逐漸走向數字革命時代，企業也需要從以物為主轉向以使用者為主、以聚焦使用者的場景為主，在這樣一個大變革的時代背景下，傳統品牌企業面臨着巨大的挑戰：流量的挑戰、服務和體驗的挑戰、效率的挑戰、産品個性化、差異化的挑戰。
如何幫助傳統品牌企業加快轉型更新、為使用者打造超出預期的産品與服務體驗是沃樸物聯業務的核心宗旨。以目前完全割裂的商流管理為切入點，以每個商品為載體，為每個商品賦予一個獨一無二的身份證（商流碼），來保證整個商流鍊路的底層基礎安全。并以商流SaaS＋區塊鍊，幫助品牌企業管理每個商品的全生命周期，讓出廠後的各個角色實時線上，并重構商流過程中各個角色的交易方式，保證每分錢都花在交易轉化上。以資料＋服務，不斷加速商流的周轉，并同時以商流為指揮棒，整合三流合一，進而逐漸做到供應鍊協同、産品“智”造化。
35歲離開阿裡 開啟創業之路
打造以上商業邏輯的主角正是沃樸物聯創始人---袁湧耀，一位“老阿裡”。大學時代袁湧耀學習的是計算機資訊管理，在阿裡巴巴工作期間，主要負責1688中國站的采購開放平台的開發工作。 “可以說，阿裡巴巴是整個網際網路行業中管理體系最完善的。如果不曾在阿裡巴巴工作，我想我也不會出來創業” ，袁湧耀說到。
回憶起十二年前，剛進阿裡時，袁湧耀内心不斷對自己說：“要麼在阿裡終老，要麼就創業。“在阿裡工作5年，因每年都不停的組織架構調整被轉到各條業務線，好處是可以學習到不同崗位、不同業務的知識，進而逐漸積累起對商業的敏感度。在阿裡工作多年的袁湧耀見證着網際網路時代的快速發展，但傳統品牌企業仍然處于一個個獨立閉塞的資訊孤島狀态，竄貨亂象，營銷成本居高不下卻無多少效果，資訊滞後，資料隔離，魚龍混雜。在工作中，他忽然意識到搭建一個可信鍊路的商流體系将會給市場帶來不可估量的無限價值，這是個萬億級的市場。創業之火在他心底開始熊熊燃燒。
袁湧耀在自己人生35歲這一年，思考清楚這個基礎邏輯後，他主動提出離職，揮别阿裡，踏上創業征途中。
袁湧耀（左二）和沃樸的管理層（袁湧耀說：都是非常優秀的老阿裡人！）
千裡馬遇伯樂，沃樸物聯開啟征程
在那個數字化概念并未完全未普及的時候，市場上大部分的品牌企業對商流系統性管理的意識并不強，資料的價值也并未被非常重視。面對這樣的局勢，袁湧耀堅信好的産品是一定能在使用者那發光的。那時候的他内心充滿幹勁，他懷揣夢想，一個背包、一個人、一張嘴，充滿激情的滿大街找投資，由此開啟。那個時候是一個toC的年代，一個做了十幾年的軟體碼農，涉及硬體、toB的項目，沒有一家投資機構敢投。終于，他遇到了項目的伯樂--姜興（衆安保險CEO），當他聽完袁湧耀講完整個邏輯和技術後，思考了三天，就拍闆決定投資這個項目，沃樸物聯由此開始起步。
哈爾濱綜合保稅區黨工委書記兼主任劉振江與沃樸物聯CEO袁湧耀正式簽署戰略合作協定
2014年到2019年，袁湧耀及團隊走訪了上千家企業，上至千億的老闆，下至剛成立的品牌公司，并從管道、門店、售後、發貨、生産等各個環節進行了深度的了解和調研；他回憶到，“老婆生二胎的時候，我就呆了一天，第二天就得出差去，沒辦法照顧老婆孩子。”提及家庭袁湧耀内心始終萬般愧疚，但家人的全力支援也給了這個心懷夢想的老男孩巨大的動力。
全新商流數智化 助力使用者數字化轉型
“随着新零售時代的到來，消費更新倒逼企業面臨數字化轉型更新。市場對沃樸物聯商流數智化管理系統的需求也越來越多。因為這既能幫助品牌了解消費者，提升增量，又能實時知道管道和門店的動銷率和售罄率，加快企業庫存和資金的周轉，是傳統品牌企業在新零售轉型更新的重要一環。但是目前市場上這一環經常是缺失的，原因在于，商品流通鍊路上的各個角色，會為了既定利益而破壞品牌企業制定的規則，而商品出廠後企業無法跟蹤，鍊路上各類角色的資料難以擷取，企業無法做到實時調控和科學決策。”袁湧耀如此說道，“現在很多新零售主要針對前端門店做智能化改造，做人效比和坪效比，本質還是一個選品邏輯，而這個過程，品牌企業并沒有真正參與進來。而沃樸物聯是服務品牌，自上而下進行商品的全生命周期管理，從工廠、倉庫、管道商、門店再到消費者及售後服務，打通了所有角色，這背後是供應鍊的高速周轉和管理效率的全面提升。在未來這套體系将會成為品牌企業的商業基礎設施之一。”
商流智能管理系統應用場景
六年奮戰 深度服務品牌企業超200家
在沃樸物聯團隊長達6年的奮戰下，産品不斷更新，現已成為200多家品牌企業的深度服務商，并仍在不斷加速中。目前沃樸物聯已經與國内外200+品牌企業合作，涉及美國、日本、泰國、意大利等多個海外國家和地區，為家居建材、電器、汽配、藝術品、母嬰、酒水、農産品等十幾個行業提供定制化商流管了解決方案。并利用大資料賦能各領域企業搭建品牌保護、管道管控、數字化營銷、售後透明化管理、會員管理等商品流通智能管理體系，全面提升品牌價值，加速品牌企業新零售程序，賦能使用者企業創造更大價值。目前已經幫助到部分品牌企業提升了3%-10%的營收。
榮獲“2019金芒果好地标TOP榜年度創新
時代在改變，但不變的是商業的本質。袁湧耀這位把空中樓閣的想法變成現實，把概念化作可能，幫助品牌企業轉型更新的執著老男孩，他與他的團隊期待在未來給我們帶來更多的驚喜。
據悉，通過“賽道明星班”，沃樸物聯這家立足阿裡雲上的品牌企業商流管理專家已與阿裡雲智能IoT事業部的核心零售團隊合作，并已入駐天貓箱包輕奢領域，垂直營運方全部使用其“一碼到底方案”。此外，袁湧耀還積極與賽道明星班學員建立合作，目前已幫助10多位同班同學實作商流追溯。