阿裡雲MVP之我見：傳統企業要不要All in做數字化轉型？

阿裡雲MVP作為各行業的數字化轉型實踐者和上司者，一直緻力于将阿裡雲産品和傳統的制造業、商業、教育、養殖業結合，為了加強阿裡雲MVP之間的技術互動和交流，阿裡雲MVP區域聯合會與《第三屆天津雲計算與數字化峰會》同期舉辦。

閉門會議采用了名字接龍的遊戲拉開序幕，在場的MVP介紹自己的公司和行業、2020年的計劃，下一位MVP需要接上一個人的自我介紹依次說明，一個小小的破冰遊戲讓不同行業的MVP增加了對彼此的認識。

劉洪峰作為物聯網行業的老兵，在前一段時間參加了湖畔大學《在湖邊》的“吐槽大會”活動，作為十年物聯網的技術人用吐槽的方式，講出了《創業企業要不要超配CTO》的感悟，突破了自己以往的認知。

劉洪峰扮演的不懂技術的心理學博士，用自己配置三個CTO的血淚史，告訴技術創業公司，不懂技術的CEO找CTO要從實際的業務需求出發；剛畢業就創業的CEO們，面對超配CTO還很早，畢竟面臨的很多問題還相對初級。最後劉洪峰本色吐槽道，對于物聯網行業來說，超配CTO不存在的，畢竟有個像樣的技術專家就很不錯了！

對于《傳統企業要不要All in做數字化轉型？》的話題，整個區域聯合會各種觀點層出不窮。

雲頂雲科技章斌——All in是針對全部業務，還是某個系統All in？這個需要根據傳統企業的實際情況來看，傳統企業要做業務轉型，而不是整個公司轉型。

雲頂雲科技黃軍雷——傳統企業最大的問題，就是能不能多掙錢？如何在數字化轉型的大潮中增效降本，從個别的傳統行業來看，數字化轉型迫在眉睫，急需All in轉型。

海量資訊技術楊偉峰——企業發展形态有三種，一是撐不下去了，二是遇到天花闆了，三是缺乏創新精神了，這是在每個時代都會遇到的，如何在發展迅速的大資料時代，根據資料智能化來判斷如何去做數字化轉型，這才是根本問題。

雲頂雲科技陳鴻斌——傳統企業不是要不要轉型數字化的問題，而是時代的巨輪不斷的滾動，讓傳統企業被迫選擇數字化轉型。最關鍵的是，來自全新領域的降維打擊會讓傳統企業猝不及防！

永徽科技張兵——傳統企業要All in數字化轉型，最重要的是企業的心态要好，要從高層、中層、底層自發的創造心态去完成這個事情，這樣才會成功。

葉帆科技劉洪峰——未來是智能化時代，傳統企業All in做數字化轉型其實是夏天在賣冬天的被子，不做會死，但做不一定會死。

青苔資料程永——全場最佳觀點：從傳統企業的老闆思維出發，老闆不會用賭徒的心态去做數字化轉型（100萬節省1個億），同時還要從市場的大環境去考慮，市場上目前大資料、AI算法工程師昂貴的定價，讓整個成本居高不下，成本打不下來，根本無法All in做數字化轉型。

阿裡雲容器服務進階技術專家闫長海——傳統企業的市場最不好做，每次的技術疊代都是晚期使用者，但架不住傳統企業市場大，要多從如何為使用者帶來價值，怎麼讓自己的業務新陳代謝的角度出發，就能更好的了解All in數字化轉型這個事情了。

産品面對面容器服務技術專家闫長海，多位MVP在現場進行了深度的産品交流，從容器産品的構造、客戶使用情況、調用接口、最佳實踐、安全性等方面對話，未來MVP學院會繼續圍繞産品共建、技術和軟實力的方面來持續為MVP進行深度溝通與合作。

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