行在說 | 從阿裡巴巴大資料之路看企業中台戰略

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從阿裡巴巴大資料之路看企業中台戰略

視訊導讀：

提到阿裡巴巴，我們首先想到的是一家電商網際網路企業，淘寶、天貓、支付寶等一系列平台和産品已經徹底改變了我們的生活。當大資料開啟一個時代時，擁有海量交易資料的阿裡巴巴就已經認識到這是一座大的金礦，并在衆多的電商企業中率先開始了淘金之旅，大資料平台也在其中扮演了非常重要的角色。

本視訊是行在（奇點雲創始人兼CEO）關于《從阿裡巴巴大資料之路看企業中台戰略》的分享。他以親身經曆講述了阿裡大資料的演變，大資料部門從組織架構到系統架構所發生的變化，以及怎樣利用大資料技術建構企業級大資料平台，進而推進企業中台戰略的落地執行，讓中台成為企業的發動機。用最深入淺出，清晰化的講述邏輯，講明白了「中台戰略」和企業之間的關系，具有非常強的實用性，獻給專業或非專業技術背景，但是需要了解行業的你。

（行在——數加平台創業期間）

幹貨荟萃：

阿裡的“傳奇”履曆，12年隻做3件事

在阿裡巴巴的12年技術生涯（從業經曆）讓行在實作了職業生涯中的三個重大跨越。第一，作為傷痕累累的踐行者，在阿裡實踐資料化戰略。第二，阿裡基礎平台外化階段，在阿裡雲數加内部創業。第三，數字化轉型在行業裡的應用，創立了奇點雲。

回憶起在阿裡的歲月，行在說“12年實際上是一個很長的職業生涯，我也就做了三件事情”：第一件事情就是阿裡巴巴的第一個資料倉庫是我搭的。因為最早以前沒有資料中台的概念，隻有數倉的概念。第二件事情就是我在裡面做了個淘寶消費者資訊庫。就是把阿裡所有的消費者資訊能夠去做打通的一件事。第三個是我在15年的時候 ，在阿裡負責把整個大資料平台做了個外化的工作。外化就是把内部的經驗也能夠給外部使用。

阿裡大資料之路，技術突圍和挑戰

阿裡大資料井噴式爆發，阿裡沉澱了包括了交易、金融、SNS、地圖、生活服務等多種類型的資料。在資料服務和資料産品方面有着極大的挑戰。資料作為一個生态級的平台企業最直接的沉澱，亦是最基本的再生産資料。

行在對阿裡大資料演變的總結：

Time line：

09年：資料公司，成立阿裡雲

12年：解決存通用的問題，成立資料平台部

14年：馬總提出，用DT建立更開放、透明、責任的新經濟體

認知線：從成本到資源

Data1.0:BI為主，“看”

Data2.0:資料化營運，“用”

Data3.0:營運資料，“賦能”

業務線：從成本中心到利潤中心，80%的機器for資料，而非業務系統

BI業務：2012年前，對存儲和計算的消耗最大

廣告業務：2012年-2015年，大資料支撐DMP、廣告變現

推薦業務：2015年底，推薦是最重要的資料業務

技術人對大資料的敬仰，創立奇點雲

參與阿裡資料倉庫搭建的完整生命周期，見證了阿裡雲從起步、上升、靈魂深處的改進、巅峰的波瀾壯闊曆程，行在帶着老技術人的情懷，選擇進入大資料生涯的第三個階段：成立奇點雲。

當處在中國企業數字化轉型加速的大背景下，中國企業面臨“數字化轉型”的黃金時代。奇點雲思考更多的是如何專注企業适應新時代下的中台技術架構，于是自研打造了“兩雲一端”。以業務的角度看待問題，踐行資料平台不僅提供強大的技術支撐能力，還要為所有業務賦能，讓“資料資源”成為“資料資産” ，更具商業掌握能力。

當中台成為共識，行在建議企業中台戰略三步走：

戰略共識：中台的重要性

組織變革：大中台，小前台

技術支撐：兩雲一端的技術架構改造