全棧必備 靈活基礎

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喔家ArchiSelf

世界上不存在這樣一種方法：

隻要套用，就可以寫出完美的軟體，無論使用的哪種設計模式；

但确實可能存在一種開發方式，可以幫助我們一步步構造出需要的軟體和架構——這有可能就是靈活開發。

相對于軟體開發流程，有一門專門的學科——軟體工程。最早接觸軟體工程，是20年前在北電貝爾北方實驗室工作的時候，當時的開發流程是這樣的：

其他主流的瀑布式開發流程也大緻如此。然而，随着技術的演進，尤其是網際網路的發展，BS架構的廣泛應用，使用者回報的及時響應成為了可能。從90年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法出現了，如XP ( Extreme Programming )，Scrum 等，統稱為靈活開發。靈活開發主要是通過高透明性、可檢驗性和适應性來管理複雜性、不可預測性和變化。

以Scrum為例，典型的開發模型如下：

這是一張被廣泛引用的圖檔，還有一張爛大街的圖檔就是Sprint 的流程圖：

難點在于一個sprint周期有多長，個人覺得Sprint周期的長度要依賴于你能在多長時間内保證在Sprint期間的需求不發生變更。

靈活是一種方式，不是單純的方法，通過各種的行為方式來實作目标。

首先是，Sprint 計劃會議。計劃會議要有足夠的時間，最好至少8個小時。取出部分産品需求做成sprint需求，并寫成索引卡。确定并細分每一個索引卡的故事（User Story）, 然後進行工作認領（不是配置設定）。同時，确定每日站立會議的時間和地點，确定好示範會議和回顧會議的日期。

站會是靈活中的一個顯著特點，每次10-15分鐘，遲到将接受懲罰，每個成員自問自答三個問題：昨天做了什麼，今天要做什麼和遇到了什麼問題，會後再溝通問題的解決方案，最重要的是更新燃盡圖。

在開發過程中，要使用好任務看闆，關注産品的整個生命周期：需求，設計，開發，測試和維護。注意燃盡圖，對于小團隊而言，建議不要使用軟體取代看闆，可以選擇性的和XP或其它靈活的某些方式相結合。

示範會議是至關重要的。示範是跨團隊的，會産生不同團隊之間的交流。不要關注太多的細節，以主要的功能為主，一定要讓老闆或者客戶看到。示範會議

非常的重要，絕對不可以被忽略。

回顧會議的時間一般在1-3個小時，要找最舒适的地方（最好有回顧看闆）。開始的時候輪流發言，而不是主動發言。記錄問題并總結，并讨論改進的方法，放在回顧看闆上。每人将最重要的2-3個改進點，成為下一輪産品需求的一部分。

還是那就話，“沒有銀彈”，靈活也不是萬能的。Scrum的主要缺陷有，團隊壓力大，不友善跨時區和跨語言的協同團隊，而且一旦啟動無法被中斷，更重要的是程式維護的成本偏高，對工程師的要求較高，尤其是應用的架構和可擴充性。但是，靈活開發的12個準則還是應該了解的，個人總結成一句話，按花生醬，贊不絕口（參見http://blog.csdn.net/wireless_com/article/details/40622377）。

靈活開發乃至一般的開發過程都會涉及到一件事，任務估點，就如何見招拆招。個人覺得，一個task 最好以2個小時為機關，半小時設計，半小時編碼，半小時測試，半小時文檔、注釋以及重構。原因可能是這樣的，網際網路上流傳着一句名言——3個月就是一年，也就是1周相當于1個月。那麼，2個小時就相當于1天了，也就是說，我們的團隊要将每兩個小時當成一天來計算。衆所周知，所有的估算都是不準确的，以2小時為機關是為了降低誤差。就像我們度量的時候，以米為機關度量，誤差就是米，以毫米來量，誤差就是毫米。2個小時一個task，就相當于開發中的“毫米”。

靈活開發中最重要的還是代碼，優秀的代碼品質決定着産品或者服務的品質。個人以為，有四種手段可以提升一下代碼品質：

1）意圖導向程式設計，簡單地說，就是把注釋變成代碼，讓代碼擁有自解釋性

2）測試驅動開發，尤其是對後端而言更為重要，可以結合日志系統可以更快捷定位問題

3）建立和使用分離，這就是大家常說的“高内聚 低耦合”了

4）單點修改原則，單點修改可能隻是一種理想狀态，但應該銘記在心

至于靈活團隊，就是我提倡的ABC了：

具體的，我在舊文《和 <創時代>》（http://blog.csdn.net/wireless_com/article/details/52904654）中有描述，這裡不在重複。對于團隊靈活，我隻想澄清項目和産品開發（project developement vs product developement）的差別，這兩者在目标上還是又着差別的，例如持續演進，架構的可擴充性等等。

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