随着智能機市場趨于飽和，網際網路流量紅利消失的趨勢下，精細化資料營運對業務增長變得越來越重要，如何幫助初創公司解決營運細化尤為重要；
對于資料營運這一點，可能有些人從沒有看數的習慣到了看數的習慣那是一大進步，是不是能看幾個數這就叫資料營運了呢？這還遠遠不夠，這裡來說現有的創業公司在進行資料營運這件事情上存在的現狀。
一般初創公司會有一個資料工程師的角色，然後各個部門各個角色都會找他要資料，然而這個會帶來一個問題取數的等待周期太長，整個時機可能就錯過了。
有一些公司有了儀表盤可以看到公司上個季度、昨天總體的這些資料，還是很不錯的。對于決策層當然是很開心，但是，對于市場、營運這些同學來說可能就還不夠。活動資料無法細查，流量資料上升下降異常的時候也無法快速定位問題。
理想狀态的資料營運應該是怎麼樣的？就是一個自助式的資料分析，讓業務人員每一個人都能自己去進行資料分析，掌握這個資料。實作的方式就是我們先将資料源本身整好，整全整細了，中間提供強大的分析工具，讓每一個業務員都能直接進行操作，大家并發的去做一些業務上的資料需求，這個效率就要高非常多。那麼接下來介紹下一般公司的大資料處理的流程：
資料采集
經使用者同意授權後，采集到全部資料，并且是多元度的，使用者通路，使用者裝置，地域，購買行為，注冊行為等等全量的多元資料；
資料模組化
通過開發同學把底層的原始資料做抽象處理，根據需求做出一張張的資料表。
資料分析
多元分析：
對于多元分析主要這裡面其實就是由三個關鍵的概念，一個就是事件，一個是次元，一個是名額。事件就是說任何一個網際網路産品，都可以把它抽象成一系列事件。
比如針對保險産品來說，可抽象到送出、訂單、注冊、送出保費一系列事件使用者行為。每一個事件裡面都包括一系列屬性。比如，他用作業系統版本是否連wifi；比如，保單相關的保費，這些東西，或者使用者的一些職能屬性，這些就是一系列次元。基于這些次元看一些名額的情況。比如，對于通路來說，可能通路總做成一個名額，通路的人數是一個名額，平均的人均通路次數這也是一個名額；
多元分析的價值：譬如對于注冊這個事件來說，針對整個總的注冊量這條曲線，按照時間的曲線會發現它一路在下跌。但下跌的時候，不能眼睜睜的看着它，一定要分析原因。如何分析就是拆分次元，比如我們按照地域，或者按照管道，或者按照其他一些方式去拆開，按照年齡段、按照性别去拆開，看這些資料到底是不是整體在下跌，還是說某一類資料在下跌。
漏鬥分析：
漏鬥分析是用資料來看使用者從做第一步操作到後面每一步操作，實際的轉化過程。比如，一批使用者啟動了APP，有一部分人根本沒有啟動起來，剩下的啟動app的人去浏覽了的首頁，浏覽首頁之後可能一部分人就直接跑了，還有一部分人可能去點選到一個發現裡面去，點選到注冊可能又有很多人跑了，這其實就是一個漏鬥。
通過這個漏鬥，就能分析一步步的轉化情況，然後每一步都有流失，可以分析不同的管道其轉化情況如何。比如，打廣告的時候發現來自百度的使用者漏鬥轉化效果好，就可能在廣告投放上就在百度上多投一些。
留存分析：
比如，搞一個地推活動，然後來了一批注冊使用者，接下來看它的關鍵行為上面操作的特征，比如當天它有操作，第二天有多少人會關鍵操作，第N天有多少操作，這就是看它留下來這個情況。
其他：
例如使用者參與分析；智能路徑；路徑上下遊分析；等等
其他分析内容請期待下期；
總結
通過精細化營運手段提升産品現狀，這也跟使用者留存、使用者轉化提升息息相關。這是一個系統化的工作，需要用科學的手段和工具去完成。
轉自：衆安數盟；
END
原文釋出時間為：2018-12-7
本文作者：衆安數盟
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