接手新項目的感受

又要開始新的開發了，項目代碼統計了一下，有2400多個檔案，30多萬行代碼，而且這個隻是系統中子系統的一個項目，整個項目幾十個系統，每個系統内部又有幾個子系統項目。自己能控制的是在這幾十萬行代碼，重構，優化，實作需求。

感受

第一次碰到這樣比較持久的項目，項目應該從07年啟動，12年的時候系統可能做了一次大的修改，我看到代碼内部時間線從12年開始持續到18年。開發維護了這麼久，這讓我更加意識到：

堅持！持之以恒的做一件事情，總會有收獲的。

當初畢業和同學一起做的時候，最後沒堅持下去，導緻了失敗。

項目在公司存在那麼久，體制，流程是不可少的一個因素。說說今天開會的經曆。今天在讨論這個項目的時候，産品經理寫了50多頁的需求，我剛接手項目，對業務隻能說有一定的了解，比普通使用者稍微好一點，但是了解的不夠深刻，開會從下午2點~下午6點半，産品經理講了4個多小時，導緻我直接懵逼。

開這麼久的會議真的是重要的嗎？有一些更高效的辦法嗎？留作自己思考

畢竟在一個公司，适應公司的體制，規範，聽不懂的話，後面多看幾遍，不懂的就溝通。

最後

接下來幾個月很可能又有一場持久戰了，不過還是期待能感受一下大型的項目，參與一個超大型的項目開發也是一筆不錯的經曆。