每一個公司轉型的背後
都有着不為人知的秘密
今天，讓我們一起探秘
内蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司是中國發展速度最快的乳品企業之一，2017年實作收入601.56億元，位列全球乳業第10位，與2016年同比收入增長12%。随着業務的迅速發展，如何改善内部營運效率、降低經營成本，是蒙牛目前面臨的重要挑戰之一。
轉型原因
乳品快消行業銷量波動頻繁、保鮮要求度高、産線供給複雜、物流網絡龐大，因而内部成本控制的複雜度非常高。智能數字化為蒙牛的效率提升和成本改善提供了有效的途徑。在阿裡雲技術支撐下，蒙牛希望從銷售、排産、物流等幾個方面深入進行智能化改造，進而實作成本的顯著降低和效率提升。
轉型成效
1.更精準的預測
基于阿裡雲Maxcompute大資料平台，蒙牛可以在CRM等系統之上內建品牌線上實際銷售、線下直營經銷商實際銷售等資料，進行銷量模組化，将“基于訂單曆史的人工預測”改變為“基于實際銷量的智能預測”，提升預測準确度。
2.更高效的排期
精準預測的基礎上，利用針對企業内部機制打造的定制化智能排産解決方案，可以在銷量預測結果上，根據實際訂單對排産計劃進行實時疊代，排産周期是以有望縮短一倍以上。
3.更完善的布局
根據大資料模組化計算，蒙牛可以實作對營銷資源布局、工廠生産資源布局、配送資源布局的通盤考慮，實作物流網絡的最優建設。
同時，從全鍊路角度，以數字化的方式為企業1-5年資源規劃提供建議。
4.更全面的規劃
阿裡雲采用了運籌優化與啟發式算法相結合的方法，針對蒙牛原奶調撥線路進行組合優化，其中考慮到原奶級别轉換、整車發運、組合中轉等情況，根據供需變化快速調整提供方案，使得時效性較人工大幅提高，原奶調撥的成本月平均降低約9%。