“未來思維”是企業持續發展的基本條件

先有産品還是先有新聞稿？

在絕大多數人看來，這是一個有着再明顯不過的标準答案的問題：當然是先有産品！作為産品的官方诠釋、宣傳材料，在通常情況下新聞稿必然是在産品開發完成、傳遞上市之後才能開始撰寫，但在“逆向工作法（Working Backwards）”的支援者們看來，先有産品再有新聞稿的順序，“可以改一改”。

亞馬遜CTO Werner Vogels就是“逆向工作法”的支援者之一，他與很多支援“先有新聞稿再有産品”的人認為新的工作順序應當是：首先有新聞稿，以簡單扼要的方式描述将要開發的産品的功能、特點、優勢和作用，以及“為什麼它會存在和應當被開發”，找到産品明确的重點和“開發終點”，以此确定将為什麼樣的未來，傳遞什麼樣的産品。

換句話說：它該是什麼樣子，世界需要它是什麼樣子，未來會是什麼樣子，才應該做什麼樣子。

“逆向工作法”的實質就是一種“終局思維”，或者說是“未來思維”：在這種思維方式下，産品的設計者跳脫目前現實需求和短期思維的桎梏，從産品的“終局”——它未來應有的功能和形态——出發，設計出更加滿足使用者需求的産品。

事實上，不止是産品，在整個産業發展上，“未來思維”都是一個至關重要，甚至決定成敗的能力：從整個産業的未來趨勢、發展方向，乃至（階段性的）“産業終局”入手，推倒出當下現實中應當開展的工作、應付的努力，依靠“未來思維”突破各種所謂的“客觀因素的限制”，做出具有想象力的、正确的，而不是“當下合适”或是“看着還不錯”的決定，最終設計出符合未來和終局的業務政策和商業決策。

本期的《雲栖科技評論》就是一場“未來思維”的盛宴：美國國防進階研究計劃局（DARPA）開始了一項價值15億美元的晶片研究計劃，六項子計劃皆為具有前瞻性的“未來晶片”；戴姆勒公司分拆整合三大獨立公司，其中一家公司針對的是遠期市場巨大的移動出行市場，而多家汽車業巨頭都開始在這一領域展開布局；MIT将半導體和膠質物材料結合，創造出微小的自動力機器人，“半導體與新材料”的結合同樣是“未來思維”下的産物；

谷歌則開源了面向量子計算的Cirq軟體工具包，在量子計算看起來還是10年次元的遠期目标的情況下，完美诠釋了“雲服務+開源（項目）社群”的“未來（産業格局）思維”——這一“終局”，在谷歌2015年開源TensorFlow後已見端倪。

做滿足現實需求的産品，在完成的一刻，即已落後于需求；以“未來思維”鎖定“産業終局”，才不會因為目前的客觀限制——比如技術的局限性或是人力的匮乏——喪失判斷力和想象力，改變最初的設想，損害長遠的企業和客戶價值，反而能夠是以推動企業持續取得成功，直至奪取市場領袖地位——以過去推導未來，得到的隻能是過去；以未來推導現在，洞見的才是産業的終局。

就中國千萬家身處傳統産業的企業來說，企業業務的未來、産業形态的終局尚待摸索，但“數字化增長的未來終局已定”：企業應當以雲計算為基礎、大資料為媒體、人工智能為手段、物聯網為連接配接方式，成為“數字化企業”——這是數字化時代企業發展的未來和終局。

原文釋出時間為：2018-08-03

本文作者：崔昊

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