智能手表，已經不再隻是手機廠商們的「副業」。根據市場調研機構 CCS Insights 此前釋出的調查報告顯示，早在 2020 年蘋果公司的成人智能手表出貨量就達到了 4200 萬隻，排名第一，華為以 1800 萬隻的出貨量位列次席，排名第三的三星公司也有 1100 萬隻的出貨量表現。
頭部手機廠商中，vivo 是入局相對較晚的一個，新品疊代速度也不算快，到目前為止不過兩代産品。通常來說，這樣略顯「佛系」的更新政策，并不利于很快把量做起來。但 vivo WATCH 2 卻在正式發售之後的 24 小時内，迅速成為了天貓、京東兩大電商平台全價位段銷售冠軍。
這其實是一件「非典型」事件。事實上，龐大的市場出貨量已經足以驗證，以智能體驗、運動功能以及健康監測為核心，此前智能手表産品定義的正确性。那麼，在現有看似成熟的行業體系下，vivo WATCH 2 能夠做到被大衆消費者所認可，背後更深層的原因是什麼？
要「融合」，更應該獨立
從手表到智能手表，中間經過了一段極為漫長的演進期。早在 1940 年的時候，就已經出現了能夠用于計算的手表産品 Mimo Loga，它是在表盤外圈增加了對數表，基于實體機械結構來實作計算需求。雖然實作路徑并不那麼先進，但卻跳出了手表隻是用于「看時間」的傳統思路。
進入到上世紀 70 年代之後，手表發展迎來了新的轉折點。1972 年，漢密爾頓釋出了全球首款電動數字手表 Pulsar，成功擺脫了傳統機械裝置，并且通過 LED 顯示屏來直覺顯示數字資訊。自此，越來越多廠商開始嘗試不一樣的産品思路，也奠定了手表向智能化轉型的基礎。
對于誰是真正意義上的第一款現代智能手表，一直以來人們其實并沒有達成共識。有人認為具備獨立存儲空間，可以提供諸如計算、FM、看電視等等功能體驗的新型電子手表，已經可以算作早期的現代智能手表。也有人認為，搭載獨立系統且可以運作獨立應用，才是真正的智能手表。
站在如今這個時間節點往回看，事實上更接近現代智能手表的産品，是 2010 年推出的索尼愛立信推出 LiveView，當時官方給它的定義是腕式顯示器，通過藍牙和 Android 智能手機進行連接配接，來顯示手機端的一些内容。這種産品邏輯，已經和現在的智能手表極為接近。
在 LiveView 的基礎上，才有了 2012 年的索尼 SmartWatch。SmartWatch 的定位比較清晰，就是作為索尼手機的附屬品。和手機成功連接配接之後，手表能夠同步手機中的短信、郵件等資訊，也可以接收手機端的來電提醒，進行挂斷操作。
次年釋出的三星 Galaxy Gear 和索尼 SmartWatch 的路線極為相似，同樣需要配合手機使用才能實作更多的功能體驗。而智能手表開始邁入全智能發展階段，其實是 2014 年之後的事情。那一年的 I/O 大會上，谷歌正式宣布了 Android Wear 系統，蘋果也公布了 Apple Watch。
自 2014 年開始算起，智能手表行業又走過了将近 8 年的時間。經過不斷摸索和試錯，如今廠商們在智能手表功能層面上基本達成了一緻，包括蘋果、三星、華為、小米、OPPO、vivo 等頭部品牌在内，大家都是圍繞智能化體驗、運動功能以及健康監測能力三個核心點來做産品。
以結果作為參考标準往回推，其實之前行業一直在做的事情，就是明确智能手表正确的功能發展方向。事實也證明，出色的智能化體驗、豐富的運動功能以及全面的健康監測能力，的确讓智能手表獲得了大衆消費者的認可，這也是這類産品年出貨量能過億的根本。
不過，漂亮的出貨量資料，并不意味着智能手表行業可以完全「躺平」了。不斷優化疊代的功能體驗，雖然讓智能手表距離全場景應用這個目标又近了一步，但本質上，如今絕大多數智能手表依舊沒有脫離對手機的依賴，想要獲得完整的功能體驗，還是需要手表和手機協同才可以。
這顯然并不符合「好産品」這一定義，使用者體驗會有很強的割裂感，同時可穿戴裝置的自由使用特性也沒有得到最大化發揮。是以到了「下半場」，智能手表除了需要在健康監測等功能層面上去做更多有意義的嘗試，更重要的一點是擺脫對手機的依賴，具備獨立通信能力。
以接打電話這個場景為例。在如今的智能手表上，接打電話并非新鮮功能，近兩年上市的主流産品都已經做到了這一點。不過之前智能手表所謂的通話功能，和廣義我們了解的通話功能有很大差別，本質上還是通過手機來實作，一旦超出藍牙有效連接配接範圍，就沒辦法正常使用了。
這種尴尬在 vivo WATCH 2 上完全不存在。由于它支援 eSIM 獨立通信，自身擁有網絡連接配接能力，即便手機不在身邊，你依舊可以在手表上接聽或者撥打電話。如果出門忘記攜帶手機，或者遇到手機沒電這種特殊情況，手表便能很好保證你不會處于失聯狀态。
獨立通信能力也将賦能于智能化體驗。作為智能手表重要的發展方向，幾乎所有廠商都在努力打造手表的生态應用體系，某些智能手表甚至已經擁有獨立的應用商店，友善使用者擷取想要的第三方應用。但由于需要通過手機或者連接配接 Wi-Fi 才能接入網絡，實際用起來體驗會打很多折扣。
而以 vivo WATCH 2 為代表，擁有了 eSIM 獨立通信能力之後，很好補齊了目前手表應用生态建設過程中所留下來的這一「缺口」，同時也讓智能化體驗變得更加友善。外出跑步的時候，不需要将手機放到口袋裡，也能随時随地打開手表中的網易雲音樂 App 線上聽音樂。
回歸「手表」本質做産品
智能手表，本質上是「智能+手表」，談智能化體驗，不應該脫離手表應該具備的基礎特性。回顧機械手表時代，體驗端最省心的一點，是沒有所謂的續航焦慮。外出的時候，無需時時刻刻惦記着是否帶了手表充電器，也不必擔心手表會因為沒電變成一個純裝飾品。
智能手表和其它電子裝置一樣，如果沒有電，一切功能體驗都會成為空談。是以從 2014 智能手表開始進入大衆視野到現在，續航便一直是這類産品被大家所诟病的地方。尤其是進入到全智能時代之後，伴随各種新功能的不斷增加，續航問題也變得愈加凸顯。
通常，想要讓電子産品具備更好的續航水準，最為有效的解決辦法就是配備更大容量的電池。但智能手表的内部空間的确太小了，這種路徑很難走得通。是以「節流」，就成為了現階段唯一可行的辦法，廠商們通常會在節電方案和晶片架構上去下功夫。
雖然大方向上，各家品牌的處理理念沒有太大差別，但具體實施方案不同，反應到實際使用層面上，也會存在比較明顯的差距。像 vivo WATCH 2 這樣能夠在 eSIM 功能下還可以做到 7 天續航水準的智能手表，其實并不多見，或者說它是目前唯一具備這種能力的智能手表産品。
将續航能力提上去之後，相當于回歸到了「手表」原本應該有的樣子，能為手表的各項體驗提供出色的底層支撐，同時将使用者的聚焦點彙集到省心使用這件事情上。以健康監測功能為例，智能手表之是以能夠以此作為核心發展方向，一部分原因是随身佩戴的使用特性，但這并非全部。
想要實作真正意義上的 24 小時實時心率監測或者血氧飽和度測試，很重要的前提條件就是像 vivo WATCH 2 這樣，擁有足夠長的續航時間。對于使用者來說，連續性的健康資料采集，可以讓我們清楚了解到不同時間段自己的體征變化，一旦出現異常情況便可以及時采取相應措施。
不斷打磨功能體驗之外，未來智能手表還需要思考的一點，是成為一款何種屬性的手表。這就延伸到了另外一個話題：形态選擇。目前市面上的智能手表大緻可以分成兩類，一類是以 Apple Watch 為代表的方形設計，另外一類就是 vivo WATCH 2 這樣的圓形方案。
事實上，不同形态所傳遞出來的産品理念會有很大差別。方形手表的螢幕形态更接近手機或者 PC 這類大屏裝置，優點主要展現在兩個方面。其一是方方正正的螢幕，能一定程度上提升小尺寸螢幕的内容顯示效果；另外一個則是友善在手表上進行觸控互動。
圓形設計方案，則比較接近傳統腕表的樣子。從機械手表時代到電子手表時代，過去幾十年裡，圓形手表一直占據主流地位，其實更符合大多數人對于手表這類裝置的認知和審美，無論哪個年齡段的使用者，戴着 vivo WATCH 2 都不會有違和感，這是方形手表所無法提供的體驗。
從功能屬性的次元出發，方形智能手表有先天優勢。但換個角度單論美學設計，圓形手表更容易做出進階感，也比較容易被廣泛使用者群體所接受。短時間内，兩種産品形态必然會呈現分庭抗禮的局面，但如果想要讓智能手表真正實作破圈，去挑戰傳統高端腕表，圓形手表可能更有機會。
需要有意義的創新
無論手機、PC 還是智能手表，從落地到最終走向成熟，都是在不斷摸索中前行，而每一個發展階段也有着不同的訴求。就像前邊我們提到的那樣，智能手表誕生之初，人們更多是在功能層面上去做各種嘗試，希望找到真正能服務于使用者的落點。
當明确了功能方向的正确性，并且在體驗端已經有所展現之後，想要繼續往前走，就需要從更高的次元來思考，這類産品下一步該如何和去做創新，或者大家心目中所希望的智能手表，應該以怎樣的姿态出現在手腕上。
未來，功能創新依舊是智能手表保持持續吸引力的關鍵。不過這類産品想要走得更遠，創新方向的選擇，可能還是要向更多元度去做拓展。vivo WATCH 2 上所強調的 eSIM 獨立通信和 7 天長續航是其中一個方向，但行業需要更多新的思考出現。