《格魯夫給經理人的第一課》筆記

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1、經營你的職業生涯

在讨論具體的方法之前，有些事請你先想一想：

你在公司裡是真有貢獻還是隻是一個傳聲筒？你如何增加附加價值，這唯有靠你不斷地設法增加你的産能。你是個經理人，而這本書的中心思想便是”公司的産能 = 他所管理和影響所及的下屬及其他同僚工作的成效總和“。
你的工作是不是無關緊要？或者你老是要等待你的上司或者别人來解釋你該做什麼？你是不是組織中的重要人物？或者你隻是在一旁悠哉悠哉？
你是不是總在追求新知識或是嘗試新科技？隻是看看書可不算。或者你是在一旁看戲等人來重整你的企業？

2、”生産“包含什麼？

你必須按預定的時間、可接受的品質以及可能的最低成本，依據顧客的需求制造及運送産品。

3、你的日常工作到底是什麼

大多數人可能絞盡腦汁還是很難回答這個問題。

我們真正做的事似乎很難用三言兩語解釋，而其中又有很大部分似乎是做了但是看不到成果的，想想看好像公司中似乎根本不需要你這個位置？

會有這樣的疑惑，部分是由于我們未能将活動和産出進行明确的區分。

”活動“是我們日常真正在做的事，看起來有些繁瑣；
”産出“則是我們的成就，與活動相比，當然就顯得重要得多

以外科醫生來說，雖然他的産出，濟世救人聽起來很偉大，但如果你知道他平常是這裡刮刮、那裡切切，再動動針線，好像也不是十分光鮮。

總的來說，所有的管理活動都是根植在資訊的擷取上。

4、什麼是高杠杆率？

經理人的産出 = 組織産出的總和 = 杠杆率A * 管理活動A + 杠杆率B * 管理活動B ....

經理人的生産力即每個機關時間的産出，可通過以下三種方法來增加：

加快每一項活動進行的速度
提高每一項活動的杠杆率
調整管理活動的組合，摒棄低杠杆率的活動，代之以高杠杆率的活動

5、目标管理

目标管理有一個主要的假設，即通常這種”目标“是短期的，是以我們應該很清楚環境需要我們做什麼？

是以，目标管理往往傾全力于規劃流程的第二步和第三步，并且盡可能地明确。蘊藏在目标管理背後的道理其實非常簡單：如果你不知道何去何從，你将永遠到不了目的地。

要做好目标管理，你必須先回答以下兩個問題：

我想去哪裡？這個問題的答案便是你的目标。
我如何知道正朝着目标邁進？這個問題的答案告訴我們沿途該驗收的成果。

一個經理人的目标會建構在一連串的”成果驗收“之上。他的目标和他上司的目标緊密結合，他必須達成自己的目标，他上司的目标才能夠達成。