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Sprint回顧
讓我們一次比一次做得更好。
1.回顧組織
主題：“我們怎樣才能在下個sprint中做的更好？”
時間：1個小時
參與者：整個團隊
場所：課室
秘書：李康梅
2.回顧流程
（1）sprint總結：Scrum master向大家展示sprint backlog，在團隊的幫助下，對sprint做總結，
包括重要事件和決策等。
在完成今次的任務的過程中，我們團隊經常聚在一起讨論，我們主要實作的功能是界面、圖檔按鈕、普通按鈕，
雖然實作的功能不多，但是我們每個成員都有參與到，大家都很積極，雖然我們的進度有點慢，但是我們并沒有放
棄，而是努力地把進度趕上去。
（2）輪流發言：每個人都有機會在不被人打斷的情況下講出自己的想法：他認為什麼是好的，哪些可以做的更好，
哪些需要在下個sprint中改變。
Good:
103李康梅：用圖檔按鈕來代替按鈕會比較美觀，可以繼續保持
109張鑫相：每個人都發表自己的意見，認真對待，積極解決問題
112馮婉瑩：團隊可以繼續保持經常聚在一起讨論
149麥錦俊：有主菜單可以随意切換
Could better:
103李康梅：化妝師和化妝品界面裡的圖檔間距太小，不太美觀
109張鑫相：為一個問題不斷糾結，導緻進度停滞不前
112馮婉瑩：修改和完善資料、訂單界面
149麥錦俊：輸入中文字型會出現警告
Improvements：
103李康梅：改變圖檔之間的間距
109張鑫相：遇到問題多尋找解決的途徑
112馮婉瑩：去掉一些花俏的東西，添加實用的功能
149麥錦俊：把中文字型存入字元串檔案中
（3）生産率分析：對預估算的生産率和實際的生産率進行比較，如果差異比較大的話，分析原因。
在完成今次的任務的過程中，本來大家都以為今次的任務會比較簡單，結果卻花費了很多時間都沒有完成
sprint1的全部任務，進度也比我們估計的要慢很多，原因是我們對Android的知識還是不太熟悉，很多組
件的功能都不會用，而且我們總是為一個問題不斷糾結，導緻進度停滞不前。
（4）改進之處：快結束的時候，Scrum master對具體建議進行總結，得出下個sprint需要改進的地方。
經過小組成員的讨論，我們打算在下個sprint中修改和完善資料界面和訂單界面，我們也會合理安排時間，
不再浪費太多的時間在同一個問題上。
3.回顧輔助（參考圖7）
Good：可以繼續保持的做法。
Could better：需要改變的做法。
Improvements：有關如何改進的具體想法。
4.回顧結論
即時貼上。
圓點投票來決定下一個sprint會着重進行哪些改進。
每個sprint隻關注幾個改進就夠了。
5.回顧截止日期：2015.5.25晚10點
6.讀書
閱讀《建構之法》第8、9、10章，釋出讀書部落格。
第八章：需求分析
（1）軟體團隊如何才能準确而全面地找到軟體需求呢，主要有四個步驟：
1）擷取和引導需求 2）分析和定義需求
3）驗證需求 4）在軟體産品的生命周期中管理需求
（2）擷取使用者需求有幾種常用的使用者調研方法：
1）焦點小組 2）深入面談 3）卡片分類 4）使用者調查問卷
5）使用者日志研究 6）人類學調查 7）眼動跟蹤研究 8）快速原型調研 9）A/B測試
（3）競争性需求分析架構：NABCD模型，其中的N為需求，A為做法，B為好處，
C為競争，D為推廣。
第九章：項目經理
軟體團隊裡除了能寫代碼、測試代碼和畫圖做設計的成員，還有一類角色，不做上面這些
事情但也很重要，我們叫他們項目經理--PM。
PM做開發和測試之外的所有事情，PM要在整個項目的生命周期管理風險。
要想成為一個合格的PM，需要具備以下的能力：
1）觀察、了解和快速學習能力 2）分析管理能力
3）一定的專業能量 4）自省的能力
第十章：典型使用者和場景
規格說明書簡稱Spec，分為以下兩種：
1）軟體功能說明書 2）軟體技術說明書
如何才能把使用者的需求變成團隊成員可以直接操作的開發工作，然後源源不斷地實作這些
需求？功能驅動的設計（FDD）是針對這個問題的衆多方法論之一。FDD由以下幾個步驟構成：
1）構造總體模型 2）構造功能清單 3）制定開發計劃
4）功能設計階段 5）實作具體功能
團隊成員的讀書筆記和sprint1的總結：
109張鑫相：http://www.cnblogs.com/xyz--123/p/5533889.html
112馮婉瑩：http://www.cnblogs.com/xiaoyy/p/5528874.html
149麥錦俊：http://www.cnblogs.com/maijinjun/p/5534203.html
小組成員的個人貢獻分：（小組團隊總分為80分）
103李康梅：22分
109張鑫相：21分
112馮婉瑩：19分
149麥錦俊：18分