看闆數量的計算

看闆數量的計算

看闆是豐田生産方式實作準時化的工具，從手段-目的鍊的角度來說，準時化是目的，看闆是手段。看闆用來實作領取物料和生産訂單傳遞的工具，物料配送員和生産人員按照看闆進行領料和生産。

在庫存管理中，有定量訂貨方式，定期訂貨方式和最大最小訂貨方式，豐田生産方式一般采用定量訂貨方式的方法。

在定量訂貨的方式中，每次訂貨量是确定的，是以也叫固定量訂貨方式，但是每次訂貨的時間間隔T不同。

庫存緩沖是為了應對擾動，來保證系統的穩定運作，庫存緩沖也可以縮短産品的交貨期。前道工序看闆接收箱不斷收集工序内看闆，當某一型号物品的看闆數量達到規定量時，便放入工序内看闆箱進行排序生産（如圖6-90所示）。

圖 6-90 定量庫存管理系統

在定量訂貨系統中，以最大庫存量作為訂貨庫存量，是以看闆總數必須滿足最大庫存量的需求。在定量訂貨的庫存管理方式中，訂貨點庫存量為：

式中，B為訂貨點庫存量；D為平均日需求量；L為采購提前期；S為安全庫存量。其中安全庫存S可以通過一個系數α來表示，這樣，訂貨點庫存公式變為：

由看闆數量N和容器容量C的乘積NC等于訂貨點庫存得到，訂貨點庫存量可以得到看闆的數量為：

式中L為訂貨提前期，指的是從看闆摘下到物料達到存放處的時間，簡稱生産過程時間，一般包含物料加工時間，搬運時間，看闆回收時間和等待時間等。

例子：某零件的每日需求量為3000個，每箱零件為20個，每箱零件需要的加工時間為0.04天，搬運需要0.02天，看闆回收需要0.01天，等待需要0.03天，假設安全庫存為需求量的10%，那麼看闆的數量是多少？

解答：根據看闆計算公式，D=3000，L=0.04+0.02+0.01+0.03=0.1，α=10%，C=20，則看闆數量N為：

看闆數量需要17張。

看闆數量并不是固定不變的，在豐田生産方式中，通過不斷的減少庫存緩沖來找到流動的阻礙，進而使流動的速度加快。而在減少庫存緩沖的同時，看闆數量也需要進行相應的減少。

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