聯想2015财年淨虧1.28億美元

盡管聯想集團董事長兼CEO楊元慶對前景表示非常樂觀，但他此時此刻不得不面對PC與手機雙雙滑坡的局面。

5月26日，聯想集團釋出财報，截止至2016年3月31日止，集團全年收入為449億美元，同比減少3%；淨虧損1.28億美元。在26日晚間的業績報告會中，盡管聯想集團董事長兼CEO楊元慶對前景表示非常樂觀，但他此時此刻不得不面對PC與手機雙雙滑坡的局面。

财報顯示，2015财年，聯想PC機的銷量同比下跌6%至5600萬部，市場則同比下跌12%。而全球智能手機銷量同比下跌了13%，售出6600萬部。同時，聯想在全球智能手機市場佔有率同比下跌了1.1%，至4.6%。

2014年聯想收購摩托羅拉，而在今年年初，聯想高調宣布原本獨立出去的手機品牌ZUK回歸聯想。在全球PC市場乏力的情況下，聯想尚能憑借紮實的基礎稱王。但在智能手機同樣已經略顯疲态的時候，想用新的思維模式與全新的管道轉變再次殺入市場的聯想已經稍顯沉重，着實有些吃力。

雖然根據最新的财報，聯想的移動業務在歐洲、中東與非洲展現了強勁的勢頭，同比上升了83%，亞太地區銷量也同比增長了96%，但在成熟的中國以及北美市場表現欠佳。尤其在國内市場，去年全年，聯想僅賣出了1500萬台手機。楊元慶表示，聯想移動去年在中國下降很多，主要是調整的結果。

聯想的移動業務正面臨轉型。自從2014年收購摩托羅拉以來，對于MOTO的整合程序始終很慢。去年9月，加入聯想的摩托羅拉推出了第一款手機MotoXStyle時，聯想進階副總裁、移動業務集團聯席總裁陳旭東曾表示，目前雙方在組織層面的整合已經完成，但仍然存在系統更新等方面需要繼續整合，整合内容主要是資訊系統。但事實上，資訊系統的整合并非易事，當年聯想收購

IBM

的PC業務時，資訊系統的整合用了7年的時間。

此外，聯想的移動業務正在中國市場進行管道與定位的轉變。長期以來，聯想80%-90%的手機業務都在依賴營運商。楊元慶曾表示，三個營運商有三個制式，每一都要求手機定制，而且都是低端産品，是以聯想一直以來無法做出好的産品。

目前聯想的移動業務正在從營運商中低端産品向中高端産品調整，而低端的樂檬手機将進行純線上營運，是以走量的規模出現大幅下滑是聯想必須經曆的痛苦。同時，由于長期重度以來營運商，聯想無論在

網際網路

管道體系，還是在零售市場都不具備優勢，是以當務之急還在于重新開始建立起完整的零售市場的管道體系，并進一步加深與網際網路的融合。如此一來，聯想的移動業務等于正在推翻重塑。

但仔細觀察就能夠發現，國内市場到底有沒有等待聯想手機重塑的耐心。在聯想目前的手機布局中，樂檬定位在千元的低端機，ZUK定位在1500-2500的中檔主流價位段，而Moto對應的則是2500以上的中高端市場。國内的手機市場早已是一片深紅色的海。在千元機裡，小米和魅族已經成為了兩個超級陣營。而中高端市場則以華為為首，随後是OPPO、vivo組成的軍團，網際網路上還有樂視與360擋路。更殘酷的現實是智能手機整體出貨量的下滑趨勢，是以聯想想要突圍實非易事。

楊元慶在業績報告會中稱，聯想在未來将堅決地抛棄掉過去在營運商市場比較低端的産品，以更好的産品和更廣更深的管道應對競争。

“我們并不在意一時銷量的減少或者市場佔有率的下降。大家可以把這看作是一個重新啟動的信号。我們非常希望充分利用ZUK在過去建立的好的業務模式，針對使用者開發産品。我對中國的發展是看好的。”楊元慶說。

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