跨國企業如何實作一體化管理？

随着人力資源成本和土地成本的上升，更多的企業選擇将工廠遷到成本更低的地區，在經濟全球化的環境下，企業将工廠擴散到世界各地不僅僅是趨利避害，更是争奪全球市場的重要路徑。換言之，未來将有越來越多的跨國公司湧現，在多元化的業務鍊之下，企業的組織架構也更複雜和多樣化，這對企業的管理無疑提出了更大的挑戰。

管理轉型迫在眉睫

經過多年的市場培育，許多企業已經熟悉并習慣使用資訊化的管理系統，利用其資料整合分析能力來管理市場營運、項目運作、辦公協作等等，資訊化的管理改變了傳統管理模式的低效率和高人力成本消耗的局面，提供了一種更高效益的管了解決方式。然而，當企業因地區和部門的不同而使用不同的管理系統時，由于不同的系統架構，導緻彼此間難以實作資料資訊的共通共享，對部門間的業務協作和資源的統籌管理造成了阻礙。

當企業向多點擴散的跨國企業轉型時，企業組織架構的變化帶來管理需求的多樣化，現有管理模式很難滿足，企業的管理方式亟待更新。

企業在不同國家多個地區開展業務，可能面臨多分公司，多業務線，多倉庫，多行政區，多商店，多站點，多區域，多部門和多法律稅制行政區的情況，單一的管理系統難以支撐多層次的管理架構，大資料和

雲計算

技術的異軍突起也讓企業面臨成長壓力。隻有推進資訊化管理更新，企業才能夠重新占據管理競争力的優勢。

一體化管理實作彎道超車

企業級服務仍然是

企業管理

的重點，相比功能單一的管理系統，具備多功能的一體化管理系統更容易受企業青睐，譬如8Manage，其一體化管理系統融合多個管理子產品（

CRM

、

項目管理

、采購管理、

财務管理

、項目管理、

人力資源管理 商業智能

、OA、O2O管理），支援N個層級管理，并且提供不同的組織架構視圖（如：職能型架構，項目型架構，多業務線架構，IT型架構等），幫助企業由分散管理轉向實作多樣化、系統化的管理。8Manage在系統中将組織分解結構（OBS）與業務&營運分解結構（BBS）以及财務分解結構（FBS）形成了一個多元度的層級結構，使之成為企業資料連接配接，政策執行，資訊聚合，預警，更新以及報告的中樞主幹。而每個組織（如分公司、業務部門、不同區域）在組織分解結構（OBS）中可以擁有自己的産品，營銷活動，銷售商機，銷售訂單，采購計劃/采購申請，采購訂單，采購合同以及項目等業務項，所有的業務項都在同一個組織架構下進行一體化的管理。

簡而言之，8Manage FAS （一體化管理系統）提供全面的企業管理功能，所有的功能均基于B/S架構和移動

網際網路

技術，能夠友善快捷地通過浏覽器或移動端進行登陸，實作運籌帷幄之中，決勝千裡之外。

在大資料和雲計算技術的推動下，企業管理服務正快速發展，将技術轉化成優質的解決方案。可以預見的是，未來将有更多的企業選擇"一個系統管理整個企業"，打通各個組織、部門、管理鍊條的協作通道，在一體化管理中實作最大化的營運效益。

本文出處：暢享網

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