魚鷹軟體樊總受邀商旅專家”MICE專家訓練營”做主題演講

近日，魚鷹軟體副總裁樊瑞力先生受邀出席商旅專家主辦的“MICE專家訓練營第二期”，并做了“算清賬，管好錢，MICE企業成長的基石”的主題演講，分享MICE企業如何在企業管理上下足工夫？以下摘錄演講核心内容：

MICE行業的管理現狀：80%的精力在開會、協調和跟進；80%手機的應用在微信上實作；供應商、報價、方案等掌握在大家手裡；項目結束一摞單據，财務、項目、BD開啟戰鬥模式。若是算不清帳，我們都無法預估自己有多少營業收入。【算清賬】一直是我們care的重點，同時也是我們的一大痛點。

行業業務融合：廣告、公關、影視傳媒、MICE、數字/網絡營銷等統稱為大營銷。而社群營銷是未來營銷的趨勢，社群營銷的實作方式便是：線下活動（展、會、傳、播），當然也不乏其中将線下活動與線上傳播相結合。為什麼越來越多的供應商在跨界，因為甲方需要的是綜合服務。然而，在形成綜合面或者壟斷之後，我們需要提供更優秀的産品及突出的成本效益，做到更精确、更有效、更低價，練好内功才能赢得競争優勢。

管理模式的轉變：傳統來說，企業内部是金字塔形，決策者與操作者相隔甚遠，無法有高效率的溝通。如今，我們内部營運管理組織已分化成兩部分：支援團隊與項目團隊。這兩個子產品的業務也需要不同的管理工具，項目團隊注重溝通與協作，支援團隊注重流程和系統。企業内部管理之是以産生這樣的演變是為了更為高效地執行任務，适應當今時代發展的步伐。

一個團隊的成功總離不開這三個踏實的腳印：第一階段，靠團隊熱情；第二階段，靠規則和系統；第三階段，靠品牌和文化。不少正處于第二階段的團隊，需要的就是一套完善的規章制度和一個強大的管理系統，才能迎來下一個飛躍！

本文出處：暢享網

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