公司現狀
1. 技術人員水準限制: 基礎研發人員技術細節，性能處理能力不足,技術視野不夠開闊;甚至一些高可用，高性能方案的概念都未聽聞,更别提發展方向和思路了，令人痛心。
2. 技術回報管道限制: 公司業務線暫不多，基礎服務的應用面尚屬狹窄；基礎服務和鏡像各種環境的适應性和性能不足以及時凸顯暴露出來，架構bug和問題使用回報周期太長，不足以快速跟進和改善基礎架構。
3. 人員招聘管道限制: 高技術人才未中長期儲備, 各招聘管道未能招募到合适的技術人員。臨時招聘也不能在中短期内補充恰好求職的合适人員。（.net 行業大環境下人員本身也很緊缺）
4. 人員成本預算限制: 因公司業務的發展與現實情況，基礎研發人員數量有限，人員成本預算有限；（即便遇到非常合适者，薪資情況仍需各方努力達成。）
5. 基礎開發人員培養: 基礎研發不同于業務線研發, 難以通過業務發展提升自身滿意度，技術成就感，對性能和技術的追求。需要通過内在和外在的壓力，才能推動研發人員不斷讨論，不斷汲取學習，思考和沉澱技術，微創新，将基礎服務真正用心做好。
解決方向
在考慮公司各方面的資源限制和現狀，以及人員的限制和培養，基礎服務的性能要求和穩定性等綜合的考慮，采用開源戰略方向，形成開源->回報->交流->改進的生态圈有利于緩解以上公司的現狀問題。
若能形成開源生态圈，則可以促進開源項目穩定性，優化開源代碼，根據回報不斷的提升自身的基礎服務産品，吸引相關的進階技術人才維護檢驗項目，減少項目的開發維護成本，同時提升公司在技術領域的影響力，提升開發人員的成就感。（目前淘寶，當當網，蘑菇街，大衆點評，攜程,小米，58同城等都有部分項目開源）
目标原則
融入開源社群，借助開源的生态能力，在有限資源條件下更有效率驗證基礎服務的性能，穩定性，推動其發展。
組織形式
公司開源技術委員會（虛拟）
開源生态孵化規劃
1. 開源計劃
基礎服務開源計劃: @車江毅【開發細節收集，改進】 @孫明【開發細節收集，改進】 @徐龍【安裝咨詢】 @陳虎伯【安裝咨詢】
1）分布式任務排程平台 （已開源，開源版本未更新最新 http://git.oschina.net/chejiangyi/Dyd.BaseService.TaskManager）
@車江毅 @徐龍 @陳虎伯
2）分布式消息隊列平台 （已開源，開源版本未更新最新 http://git.oschina.net/chejiangyi/Dyd.BusinessMQ）
3）OpenApi開放平台 （已開源，開源版本未更新最新,開源名稱待訂正 http://git.oschina.net/chejiangyi/ApiView）
4）BSF.EntityFramework （待整理開源） @孫明 @徐龍 @陳虎伯
5）分布式配置中心 （已開源，開源版本未更新最新 http://git.oschina.net/chejiangyi/Dyd.BaseService.ConfigManager）
6）分布式消息推送平台（待整理開源） @孫明 @徐龍 @陳虎伯
7）分布式緩存中間件 （已開源，開源版本未更新最新 http://git.oschina.net/chejiangyi/XXF.BaseService.DistributedCache）
8）分布式Tcp服務中心（待研發）
@孫明 @徐龍 @陳虎伯
9）分布式檔案系統 （功能暫不足以推進開源）
10）分布式監控中心 （已開源，開源版本未更新最新 http://git.oschina.net/chejiangyi/Dyd.BaseService.Monitor）
執行步驟
1）上傳代碼（新版本須建立新分支），整理文檔（需求+demo+壓測報告等），相關安裝包（+安裝文檔等），readme簡介。
至git: http://git.oschina.net/chejiangyi （後期以公司形式開源，前期避免行業商業競争）
2）撰寫博文介紹項目的功能，demo和使用等，釋出到公司知識庫，釋出到開源群，釋出到開源社群。
開源QQ群
.net 開源基礎服務 238543768
開源基金
設立一定的開源基金和開源任務釋出計劃等。（未來較長期的發展方向，部分核心技術外包形式【部分進階核心技術人員無法招募，就通過外包技術合作等形式】）
2. 開放計劃
基礎服務鏡像開放計劃: @陳虎伯 【安裝咨詢,使用問題收集，改進】 @徐龍【安裝咨詢,使用問題收集，改進】
1）基礎服務鏡像1.0版（内部測試版本->開放測試版本->正式穩定版）
2）基礎服務鏡像2.0版（内部測試版本->開放測試版本->正式穩定版）
1）釋出基礎服務鏡像内部測試版本，通過一定的業務功能驗證其穩定性。（驗證周期約一個月）
2）釋出基礎服務鏡像開放測試版本，通過收集開源的回報問題，驗證其穩定性。（驗證周期約三個月）
3）釋出基礎服務鏡像正式穩定版本，僅對内提供，一般不對外公開。（産品釋出的鏡像版本須為穩定版鏡像，并記錄版本更新資訊）
總體原則
1）穩定版鏡像不對外公開，對外開放僅為最新開放測試的基礎服務版本和跟進回報。
基礎服務鏡像暫不對外允許商業使用權利，僅用于學習測試使用。（避免同行業商業競争）
3. 回報計劃
交流QQ群: net 開源基礎服務 238543768
交流社群: oschina,部落格園,csdn,51cto等
源碼開源: git.oschina.net，github等
通過線上qq群，社群，源碼分享等多種管道（還有線下的交流管道），分享基礎服務設計的成果和思路，彙聚志同道合或者同樣需求的人才,一起探讨總體方向，細節，性能優化，同類産品建議等。
（根據經驗: 一般至少80%的交流都是一些基礎和廢話，約20%的交流是值得思考的，10%的交流是值得改進和有價值的; 10%當中結合公司實際業務和具體問題,5%的建議可以形成一輪小版本疊代需求）
4. 線下計劃
方向: 打通線上和線下交流，彙聚行業精英人才，打開技術交流管道
形式: 以QQ群和微信群為交流彙聚點，通過策劃線下圓桌會議，1對多小型技術分享會議，技術專家邀請分享，技術沙龍交流等交流會議
間隔: 一季度一次，不限人數，不限大小
人員: 公司内部人員推薦的（其他公司）人才，QQ技術交流群的進階人才，業内知名技術人才等
資金: 公司預算支援
場地: 咖啡館，小會議室等安靜休閑場所
效果: 拓寬技術眼界，了解行業技術動向，回報一些價值的技術建議, 吸納技術精英。
5. 人才計劃
方向: 以基礎服務開源為核心,宣傳并推廣開源技術為手段，進階技術人才人脈互相傳遞（人才）特性，打通線上回報交流和線下會議分享，吸引并聚攏相關類型的技術人才（同時提高公司的技術影響力）,形成一定規模的開源技術圈子。
目标: 以開源吸引形成技術互補，互動，培養，并到合适時機招聘入職；且适用于用于長期技術人才儲備。
形式: 回報計劃，線下計劃，人才儲備關注（進階人才招聘時推薦公司開源社群并加入），公司内部員工推薦（曾經認為不錯的技術同僚），開源社群人才推薦（人脈傳遞）。
資金: 開源基金支援(未來考慮開源基金計劃，如部分進階核心技術人員無法招募，就通過外包技術合作，釋出開源任務模式等形式)
6. 培養計劃
方向：為公司技術開發人員打開技術交流另一扇視窗，有交流才會有進步。（除了公司内部教育訓練，交流外）
目标：以外部技術人才與内部開發在開源社群的互動交流，了解實時的行業技術動态（行業技術新聞和咨詢，相關技術架構和更新等），打開開發人員的技術視野和思考，提升技術能力。
形式：線上社群（QQ，git技術回報，開源社群）等溝通交流。
舉例：一些技術難點，一些技術疑難問題，一些壓測的性能名額等都可以在開源社群提出并咨詢讨論。
開源規劃總結
開源社群和生态的發展，如同公司業務的發展一樣，是逐漸形成的；雖然以目前公司的各方面現狀，想法真正各方面切實落地為時尚早；
但是做為技術長期規劃和發展展望，我們仍然需要時刻提醒自己的目标和方向，并嚴格要求自己代碼和文檔等各方面的品質要求，并不斷完善且逐漸推進。