面對社會的壓力，大家都在努力，有發展、不被淘汰，有的人看清了趨勢和道路并且做出了選擇，有的人還有沒有看到燈塔。每個時代都給予這個時代人均等的機會，客觀因素的影響卻又千差萬别。一個時代的時間有限，它的結束可能很快，我們唯一能做的就是靜靜的思考，不報怨、不放棄。
注：看本篇文章前，先看《中層管理危機》和《用“厚道”向對“操蛋”的社會》
第一家公司分裂成了三個公司，從那走後一直與R總（原直接上司）和W總（原總經理）保持着聯系，在他們之間也保持着利益平衡（也是生活壓力所迫），互相之間保持着一種微妙的狀态和關系，大家也清楚是怎麼回事。我深知這種狀态不會維持太長時間，現在隻是偶爾聯系，沒有了利益關系。
前些天采摘西瓜，回來給R總送去些（他自己來家拉的），每年如此。路旁短暫交流最近的個人的情況、公司的情況、項目的情況、市場的情況......等等。期間提起W總那邊的情況，沒有什麼起色，辦事處的人陸續辭職了。當年賣了房子出來幹老本行，躊躇滿志變成了一地雞毛。
W總那邊情況的惡化不是沒有前兆，有一次給他打電話想介紹一個我這邊物聯網、大資料、資料分析等方面的産品和方案，本着聯合、共赢、共同發展的态度。他正好在出差回來的路上，約在那周見面一起聊聊，但是一直到現在杳無音信，這種情況從來沒有出現過。
當初我離職、他們分家後，我非常看好W總的發展，有理想、有激情、有做事的動力......。當然也有另一方面的原因，公司是兩地辦公，W總在公司總部辦公，包括：賬務、銷售等在一起；我和R總在學校辦公，屬于研發、生産體系；當時，我極其厭倦所在環境的狀态，墨守成規、沒有創新，盡管自己在努力學習一些東西，無用武之地，感覺在天天混日子，是以有強烈的逃離的意願（參見：最後的項目，抑郁了）。離職後有一種解脫的感覺，經過與W總的幾次交流，的确有一種英雄相惜的感覺，從情理上也自然賭W總今後的發展更好。
W總現在落得如此結局令人惋惜，今年50多歲，還有兩個年幼的孩子。這樣的情況，我分析主要有兩方面的原因，其一是人和的原因，當時公司分家大部分人員投奔了R總，大家感覺可能更穩定，是以從這個角度看大多人是務實的、也是平庸的。其二是市場的原因，房地産高漲的同時，制造行業的環境和整個經濟環境不景氣。有一次聊天，W總語重心長的說：幹這麼多年的企業，如今出來再次創業，還如此艱難......。
我對W總也說過：你們已經完成了自己的曆史使命，已經被時代淘汰了，包括R總在内......。W總并沒有否定這一點，以前寫一篇文章《一個時代有一個時代人的使命》，不管我自己多麼努力，總會有一天我也會完成自己的使命，不服不行，否則下一代不會成長，這是自己不願意看到的、也是自然的規律。“W總”（泛指）被曆史淘汰可能5年前、10年前就已經出現征兆了，注定了今天的結果，用一句話表示：有的人活着，他已經死了（淘汰）。
現在，我在公司負責所謂的“大資料”平台建設工作，6月20号（19号晚上加班到淩晨1點，其實我們很少加班）正好是我來公司的一周年，恰巧在這一天工信部某司長來我公司考察中國的智能制造，給予了”三個好“的評價，其中一個”好“代表我們公司是司長在考察所有中國企業在這方面做的最好的。謙虛的說，在不久的将來我們可能會引領中國的工業網際網路。
面對社會的壓力，大家都在努力，有發展、不被淘汰，有的人看清了趨勢和道路并且做出了選擇，有的人還有沒有看到燈塔。每個時代都給予這個時代人均等的機會，客觀因素的影響卻又千差萬别。一個時代的時間有限，它的結束可能很快，我們唯一能做的就是靜靜的思考，不報怨、不放棄。
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