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走出魅族,李楠和他的下一代科技潮牌

對于李楠來說,離開魅族後,原本有無數品牌向其伸來橄榄枝,但他放棄高薪走出舒适區,帶着一幫熟悉的朋友重新創業。這一回,他不再參與手機行業的紛擾,和團隊專心打造 3C 科技潮牌 “怒喵科技”。

他表示,中國的經濟體量已經達到世界第二,但是有全球影響力的高端品牌還很少。“目前中國的技術跟供應鍊已經達到了相當的水準,不能再隻靠貼牌産品來占領市場,我們的好産品必須要有中國自己的品牌來承載。”

2020 年 8 月,怒喵舉行首次釋出會,推出一系列 “無線桌面” 電子外設産品,分别為 CYBERMAT 滑鼠墊、CYBERBOARD 機械鍵盤、CYBERCOIN GPW 滑鼠 Qi 無線充配件,其中鍵盤售價 3700 元(海外售價 410 美元),限量 1000 套,而全套售價高達 6200 元,國内限量 100 套,于釋出會後全部售罄。根據創始人李楠介紹,怒喵科技今年營收已經超過 2000 萬,基本實作了盈虧平衡。

李楠告訴動點科技,目前 Cyber 系列鍵盤已經解決了怒喵品牌知名度和信任度的問題,目前延伸至 TWS 這類大衆産品的時機已然成熟,因為使用者主要為年輕潮流的高收入極客群體,是以未來的品類也不排除會延伸至 VR 裝置。

工藝的提升與取舍

“我們最大的問題還是工藝,就是說高端品牌所需要的工藝搞出來之後,一點點細微的提升都很難,一開始供應鍊不太了解,覺得可以将就,但實際上高端品牌最不能接受的就是将就。有兩種東西,一種東西是你通過努力可以提高的;但是,其實很多消費者不了解的是另外一種東西,它不是那種我再努力一點就能怎麼樣,而我們實際上是在做交換,或者叫取舍。”

怒喵的鍵盤造型酷炫,價格高昂,也在網絡上招緻了一些不太友善的評論。對此,李楠告訴動點科技,以怒喵獨立開模的透明冰銀鍵帽為例,他們在設計上有一個比較大的水口(水口是指工廠在澆制模型時形成的架構與零件的結合部位),但是不明就裡的消費者不知道這樣的較大的水口會提升注塑速度,而更快的注塑會讓鍵帽在擠壓成型的過程中,減少氣泡和不規則紋理的出現。

“因為有些東西努力就能得到,而在技術的局限下,有的時候需要有取舍,本質上我們是用鍵帽底部邊緣一個相對較大的水口,換來了更高品質的透明鍵帽,這最終是一個交換。”

走出魅族,李楠和他的下一代科技潮牌

Cyber 系列鍵盤雖然受到高玩和程式員群體青睐,但作為小衆限量産品,全球銷量不過幾千套,成立一年後,李楠發現想要解決走量和出圈的問題,就需要一些更能引爆市場的大衆産品。而幾個月前,怒喵已獲得美團龍珠 5000 萬人民币 A 輪獨家融資,估值近 1 億美元。此次美團龍珠的 A 輪融資将用于新品研發。

對标蘋果

根據 Counterpoint Research 資料顯示,2020 年全球 TWS 耳機出貨量為 2.33 億副,同比增長 85%,2021 年這一數字預計将達到 3.1 億副。其中,非蘋果系耳機預計達到 2.3 億-2.4 億副,同比增速高達 70%,但高端産品中,蘋果仍然獨占鳌頭,怒喵科技希望能吃下一部分高端 TWS 耳機的市場。

“在這個市場目前呈現出一些奇怪的特點,低端産品不占數量優勢,并且蘋果産品的價位段裡沒有對手”,但是蘋果 AirPods 并非沒有軟肋,李楠認為 AirPods 長期使用白色配色銷售,消費者已經視覺疲勞,高端市場也呼喚深色 TWS 耳機;其次存在延遲問題,晶片對聲音的編輯優化能力也有待提高。

走出魅族,李楠和他的下一代科技潮牌

與此同時,他發現新一代的年輕男性消費者,在卧室、書房的電腦桌前耗費的時間較多,“玩遊戲和看視訊的時候,還是需要更輕量化、延遲更低、音效更好的裝備,今天計算音頻方向其實也沒有幾個好用的産品,是以我們并不認為主攻移動使用場景的産品就一定會赢過室内場景的産品,電腦桌的這個場景其實很重要,但是長期被忽視了。”

是以,李楠透露怒喵明年釋出的 TWS 真無線藍牙降噪耳機将提供深色外觀,并帶 RGB 燈效,電池倉也會更大,主打室内場景,而且産品的定價将超過 AirPods Pro 的價格。

借助 DTC 破局營銷

資訊時代的消費者總是在尋找新的趨勢和更舒适的購物體驗。品牌要想跟上市場發展,放棄漫長而曲折的供應鍊供貨周期,利用私域銷售平台将産品直接銷售給最終使用者無疑是一個好選擇。

李楠表示,怒喵采用 Community Driven Creation(社群驅動創新)模式營銷。“實際上我們在好幾個月前就已經在 Reddit、Discord 等社群釋出産品資訊,跟使用者聊這些事,這樣的話我們能在産品還沒有真正深度研發、量産的階段,就驗證很多産品應該有的形态和了解消費者的需求,這有利于加快疊代速度和降低研發成本,利于打造更符合消費者需求的産品。” 最後,可以把感興趣的玩家引流至 Shopify 品牌官網。

這一套玩法在國内還不太流行,他認為,反向定制在國内呈現出來的是 C2M,但這種模式在中國主要淪為了低端産品的營銷方法,跟 Shopify 的 DTC 模式不可同日而語。目前,Shopify 的全球交易規模已經比肩亞馬遜。據了解,耐克為了加強其 DTC 業務的發展,調整其零售生态,已經在去年 8 月終止了包括 Belk 和 Zappos 在内的 9 家線下經銷商的合作關系。

看到 Shopify 的驚人能量後,加上 Reddit 平台上 GameStop 事件的引爆網絡,李楠認為這種探讨既然得到了驗證就值得一試,也可以擺脫貨架式的方式,更好地展示自己的品牌和産品。

走出魅族,李楠和他的下一代科技潮牌

談及下一代品牌,李楠也毫不諱言,“當時我在做魅藍的時候就已經發現,其實中國今天的消費者對産品的審美已經超越了中國品牌的供給能力,是以無論我們做什麼價位的産品,還是要努力提升整個的設計和工藝,這是中國品牌長期以來相對忽視的問題,相信高端使用者感覺會更明顯。”

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