3星|《爆裂》：大師的口氣，但是我認為洞察力夠不上大師

全書不停地舉例，然後得出結論，沒有邏輯推理過程，不夠嚴謹。

總體感覺作者嘗試以大師的姿态揭示當下的技術發展的規律與趨勢，但是讀後感覺例子還有點意思，結論則沒有新意。總體評價3星。

書後面20%的篇幅是書中引用的資料的清單，比較專業。

萬維剛的序言使用了他介紹過的講故事的書的技巧（書名我忘了），先講了一個有趣的故事，讓我感覺整個序言都比較有趣，有趣程度超過了全書正文總體。

以下是書中一些内容的摘抄，#号後面是kindle電子書中的頁碼：

1：莫爾斯不知道。他去世時仍然相信，通信業的下一個大發展将會是能夠同時傳輸多條資訊的電報線，而非電話。#282

2：幾十年過後，托馬斯·愛迪生（ThomasEdison）也沒有表現出擁有更加深刻的洞見。他将首台被他稱為“會說話的機器”的留聲機推向市場，這成了記錄商人口述信件的裝置。#284

3：換句話說，本書并不是要講述你已知的東西，而是要講述你不知道自己已經掌握的東西以及為何要質疑這些有疑問的假設。#313

4：例如，信仰牛頓學說的實體學家上演了令人驚歎無比的“智力魔術”，為天文觀測中出現的異常現象進行辯解，而這些異常現象最終讓愛因斯坦提出了相對論。#323

5：制氨方法的發明者弗裡茨·哈伯（FritzHaber）獲得了人們的稱贊，人們認為他幫助數十億人免于忍饑挨餓，他也是以獲得了諾貝爾獎。但同樣是他，引發了化學戰，在第一次世界大戰期間負責監督釋放氯氣，造成6.7萬人傷亡。#372

6：例如，市場一直随着新資訊的出現而持續變化，就像是蟻群會共同對新的機會或威脅做出反應。事實上，加工和生産資訊正是一些複雜系統的本質。#467

7：《華爾街日報》多年來一直開設有一個專欄，将薦股專家的建議與扔飛镖随機選擇股票相比較，扔飛镖的方式經常獲勝。#483

8：哈耶克在這篇被視為資訊理論奠基作之一的論文中寫道：“每一名社會成員隻能擁有整體知識的一小部分。是以，每個人都不知道社會運轉所依賴的大多數事實。”在哈耶克看來，市場是一個人類創造的偶然集結的機器，旨在“征服智力”。#599

9：從《不列颠百科全書》到維基百科的出現便是這一轉型階段的絕佳例證，前者的作者是權威的專家團隊，後者的作者則是出于公益目的自發寫作的讀者群體。2005年，《自然》（Nature）雜志發表的一項研究表明，二者在品質方面相差無幾。#611

10：直到最近我們才開始明白下面這個解釋：蟻後并不比最低級的工蟻擁有更多的能力。這颠覆了數個世紀以來人們心中的認知，持續不斷地創造我們周圍多樣化的、差異化的生命形式的物種形成背後并沒有權威的支配力量。#637

11：從日本皇室官方記載來看，科學家在附近地區采集核心樣本時發現，貞觀大地震引發的海嘯浪高遠高于東電的預測，而且這樣的大地震每500——800年就會發生一次。岡村告訴東電，由于貞觀大地震已過去1100多年，福島附近的海岸線早就該遭遇大海嘯了。#873

12：1864年，一個有進取心的機械師威廉·塞勒斯（WilliamSellers）在費城的富蘭克林研究所做報告。他建議所有螺絲頂端都應設計成扁平的，螺紋牙型應為精确的60度角。美國政府采用了這項“塞勒斯螺紋”标準，鐵路系統也随之采用。#1331

13：事實證明，供應鍊是大型機構和小型機構間競争的關鍵。#1537

14：“山寨”工廠最初主要是制造市面上的手機的仿制品，但因為地理上鄰近制造業生态系統，後來成為創新工廠。它們能夠獲得工廠資源，但更加重要的是，它們能夠獲知所有大型手機制造商的商業技巧（和商業機密），工廠中的房間裡便有人出售這些大牌手機的電路圖。#1753

15：在深圳，在家人、朋友和可信賴的同僚組成的複雜網絡中，可以有選擇地共享經營理念和商業機密。這很像是開源，但其實并不是。#1758

16：正如不可能在其他地方再造一個矽谷一樣，在通路深圳4天後，伊藤穰一相信其他地方也不可能再打造出這裡的環境。深圳和矽谷都有一種“魅力”，能夠吸引越來越多的人、資源和知識，兩地都是活躍的、充滿多樣性的生态系統，也是一個職業道德和經驗的基地，其他任何地區都難以複制。#1781

17：換句話說，科學進步的規則便是打破規則。沒有人是靠别人告訴他怎麼做或沿着别人的足迹而赢得諾貝爾獎的。#1844

18：蛋白質折疊遊戲不斷成功地描繪出其他高度複雜的酶的精準模型。其他一些研究項目也采取了類似方法，從簡單的資料收集到複雜的問題解決等，通過大衆來執行各種各樣的任務。#2369

19：震網病毒的兩項“偉大”能力，使其成為網絡安全專業人員長期癡迷的對象：一是潛入高度安全的工業系統，二是潛藏多年不被發現。#2646

本文轉自左其盛部落格園部落格，原文連結： http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/7653025.html  ，如需轉載請自行聯系原作者