中國人民銀行參事、國家資訊化專家咨詢委員會委員陳靜曾指出：沒有資訊化，就沒有金融的現代化。進入資訊化時代以來，銀行的生存環境發生了巨大的變化，資訊化建設和大資料的應用，已經成為銀行業競争的一個籌碼，也是獲得競争優勢的一個方法。
大資料在帆軟傳說哥看來，有兩個含義，一是大量的資料，二是能産生價值的資料。對銀行來說，資料量從來都不缺，缺少的是能讓産生價值的資料。傳說哥曾在《大資料時代下，百貨行業如何革命？》一文中讨論過資料的應用方向，一是圍繞業務、使用者的資料應用，另一個是圍繞企業自身管理、營運的資料應用。對于銀行業來講資料的應用方向也是如此。老祖宗教育我們，打鐵還需自身硬，是以提取能産生價值的資料用于優化企業營運，是大資料時資訊化建設的關鍵一步，也是目前銀行業正在走的一步。
銀行業按照形态，分為農村商業銀行和城市商業銀行兩類。這次先随傳說哥一起探讨農商行資訊化的現狀和問題。
農村商業銀行與城市農村商業銀行的資訊化建設不同，城市商業銀行是經過分散的小系統整合成統一聯網系統，再逐漸演化豐富，進而形成一套資訊化基礎平台，是一個大一統平台。而農村商業銀行是逐漸從信用聯社的網絡中剝離，全國兩千多家農商行，其資訊化之路也是相對分散和獨立的，資訊化水準尤其是資料應用水準較城市商業銀行落後許多。
1、農商行沒有資料中心，沒有報表系統，報表在各個系統呈現，其餘都是Excel檔案，日常管理麻煩、響應低效，業務人員經常不知道去哪邊找資料，資料的利用效率最低；
2、農商行有報表系統，但是響應緩慢，導緻報表系統價值削弱，業務人員繼續找技術人員索要資料，形成大量Excel檔案，無法進行有效分析彙總；
3、農商行有報表系統，維護也及時，不過技術人員疲于應對日常取數報表需求，業務人員分析意識薄弱，導緻為了看報表而做報表；
4、農商行的業務人員可以自主取數進行各種資料、報表分析，技術人員提供自主取數平台，同時協助業務部門落實資料挖掘，結合移動端呈現，達到資料價值呈現的目的。
很不幸的是大多數農商行都停留在第二類别以前，少數處在第三類别。這三個類别資訊化程度雖然不同，但總結起來，無非就是系統多的問題、需求變更的響應問題、口徑不統一的問題、資料展示分析效率的問題、無法移動辦公的問題和科技部人事動力的問題，具體如下：
1：系統多。農商行的薪酬、小額貸等自建系統比較多，各個系統報表通過代碼實作，樣式雜亂，交接麻煩，對于前端決策和業務部門需求，無法提供有力支撐；
2：需求變更多。業務部門為了營運和管理需要，經常新增報表，也會依據上司關注的領域進行分析調整，以及省ODS口徑調整也會帶來報表重新設計等；
3：口徑不一緻。省統計口徑和市、縣不一緻，市縣需要重新加工；
4：取數效率慢。業務人員取數需要技術人員提供，嚴重影響雙方效率；
5：無法做到移動辦公。上司出差無法實時檢視到行核心心KPI名額，缺乏移動資料呈現；
6：科技部價值無法展現：大部分系統都是軟體商開發，科技部隻是維護工作，展現不出自己的價值；
可以看到，這六大問題，基本上掐死了農商行應用大資料的命脈：資料沒辦法應用或者很難去用，組織和實作資料應用的部門無動力和價值感。如此的情況，怎麼可能去玩好大資料呢？
新時代的到來，總會造就一批弄潮兒，也會抛棄一批吊車尾。要想實作在大資料時代彎道超車，就要讓資料為營運服務，為企業利潤服務，為企業戰略服務。
本文轉自 雄霸天下啦 51CTO部落格，原文連結：http://blog.51cto.com/10549520/1690039，如需轉載請自行聯系原作者