這一講我會告訴你，怎麼設計出優美的演講結構。
演講結構的本質是三個關鍵詞： 關鍵内容、提煉抽象、排列組合 。
但是這樣說有點抽象，今天我就給你四個非常簡單好記，又經典實用的結構。它們分别是：1. 黃金圈法則結構；2. PREP結構；3. 時間軸結構；4. 金字塔結構。下面我一個一個來給你講。
| 黃金圈法則結構
黃金圈法則指的是三個套在一起的圈。最裡面的一圈是Why，中間一圈是How，最外圈是What。
黃金圈法則結構示意圖
這個法則最早由TED的一位演講者Simon·Sneck（西蒙斯·涅克）提出，說的是，在和人們溝通時，通過Why——How——What，也就是從内圈到外圈的結構順序，向人們闡述你從事某項事業的動機(願景)——方法——具體特征，能夠更容易激發人們的熱情。
我具體來給你說一下： Why是最内圈，主要講的是目标、使命、理念和願景；How是中間圈，主要講怎麼幹，也就是具體的操作方法和路徑；What是最外圈，主要說明這件事情是什麼，有什麼具體的特點，或者你已經達成的結果 。
比方說，我們想了解蘋果這家公司，也可以用黃金圈結構來表達。
首先，從黃金圈結構的最内圈說起，Why，也就是為什麼要有蘋果這麼一家公司？這家公司存在的核心動機是，think different，就是要打破現狀和固有的思維定式。
然後，是黃金圈結構中的第二圈，How，也就是蘋果公司是如何實作打破正常的？是通過設計制造出性能卓越，超出使用者預期的産品，來打破正常的。
最後，再講黃金圈結構的最外圈，What，蘋果公司到底是什麼？這是一家制造電子通訊數位産品（電腦、手機、mp3播放器等）、軟體，以及整個軟硬體生态圈的公司。
總結一下，黃金圈這種結構模型，特别适合用來做一個介紹産品或者項目的演講。（Why）我為什麼要做這個項目？（How）這個項目如何幫助、改變他人？（What）這個項目有什麼價值？在這三個部分中，如果能各加入一個故事，那麼将是一個殺手級的演講。
我們來看個例子。2015年，Facebook創始人紮克伯格在清華經管學院做過一次中文演講，他的架構是這樣的：“今天我想讨論改變世界的話題。今天我想告訴你三個故事，就三個故事。”
注意了，這三個故事其實就是黃金圈。第一層，他講了Why，自己為什麼要做Facebook，為什麼想改變世界。第二層，他講的就是“How”，如何改變世界，有了目标和使命之後，怎麼才能做好，他的回答關鍵是——專注。第三層，第三個故事是關于向前看，不要放棄，要一直向前看，你們可以成為全球的上司者，可以提高人們的生活，可以用網際網路影響全世界。
這段講“What”，改變世界會給你帶來什麼結果，成為全球的上司者就是結果。然後，他就收尾了。我們看到，小紮用黃金圈法則把一個宏大的主題诠釋得如此到位且完美。
| PREP結構
名字看起來很吓人，其實就是最基本的總分總結構，萬年百搭。你可以在各種演講場合，不論長短，都可以使用。
PREP四個英文字母分别代表：Point，觀點；Reason，理由；Example，案例；Point，再次講觀點。這是最經典的作文結構，大多數人在學生時代都用過這個結構來寫過作文，這也是絕佳的演講結構。
PREP結構的關鍵是，上來就要抛出觀點，不要有半點猶豫；後面的理由兩三個即可，通常我建議有兩個，這樣比較容易hold住；案例部分，最好講自己的經曆或故事，會更有說服力；最後再重複和強調一下你的觀點。
我來舉個例子，如果你嘗試用這個結構，假裝自己是羅永浩，來介紹錘子手機，你會這樣說：
Point，觀點：每一個内心拒絕平庸的人都應該配備一台錘子手機。
Reason，理由：第一個理由是錘子手機總是充滿了話題，無論是品牌、外觀、配置，還是軟體，都會讓你處處引人注目，随時随地成為話題中心。第二個理由是錘子手機非常低調，錘子手機的低調全世界都知道。
Example，例子：前幾天，朋友聚會，來了一位漂亮的姑娘，她的手機要沒電了，當時還正好沒有充電寶和充電器。這個時候，我從容地拿出了錘子堅果Pro手機，幫美女的手機續航成功。美女第一次知道錘子手機還有幫蘋果充電的功能，後來我們就加了微信，成了好友……再後來，我們就不說了。
Point，論點：想要你的低調被全世界都知道，錘子是你最好的選擇。
| 時間軸結構
就是過去、現在、未來。這個結構就是按着時間軸來陳述，你可以講事實，也可以談想法，關鍵是跟着時間軸來。
時間的前後關系是一種強邏輯關系，時間軸結構的意義在于，通過時間線索，可以将不同的事物或者故事聯系起來，并賦予清晰的邏輯。
時間軸是一種大氣磅礴的結構，因為動不動就是五年、十年、五十年、一百年，特别适合各種領袖、CEO之類的來使用。
如何使用時間軸結構呢？你需要去發現不同僚物或者故事之間的關系，然後根據這些關系去排列先後順序。我們先來看一個例子，著名的葛底斯堡演講。
美國前總統亞伯拉罕·林肯就用“時間軸結構”來設計了這一演講。他說：“八十七年以前，我們的祖先在這片大陸上建立了一個國家，它孕育于自由，并且獻身給一種理念，即所有人都是生來平等的。”這裡提到了第一個時間點是八十七年前。
“目前，我們正在從事一次偉大的内戰，我們在考驗，究竟這個國家，或任何一個有這種主張和這種信仰的國家，是否能長久存在。”這裡是林肯提到的第二個時間點——“目前”。
第三個時間點是未來。對群眾發表号召，林肯是這樣說的：“我們應該在此獻身于我們面前所留存的偉大工作，要使那民有、民治、民享的政府不緻從地球上消失。”
在這裡，林肯總統用的時間軸是“過去——現在——未來”。這種結構，背後的邏輯是：“過去——現在”的發展過程，展現了事物發展的規律或趨勢。而通過這種趨勢，我們可以去預測未來。
時間軸模型不僅可以用來設計演講的整體結構，還能幫助到設計出醒目的開場，如何用時間軸來設計開場？我們第六講會詳細地講到。
| 金字塔結構
就是我們常常提到的“問題——原因——對策——結果”結構模型。這種模型在公司會議、報告、發言上，非常實用。
金字塔結構示意圖
如何來使用這種結構模型呢？舉個例子，A公司市場部的季度工作彙報。
“問題” ：上個季度，我們公司X業務闆塊的銷量下滑了17%，這在我們公司近三年曆史上是第一次，必須引起重視。
“原因” ：我們的市場部門和業務部門一起調查了最新的情況，發現有兩個重要原因導緻了銷量下滑。首先，更換的供應商品控有嚴重的問題。其次，競争對手公司推出了強有力的競品。
“對策” ：嚴格控制品質，馬上換掉不合格的供應商。另外，我們的市場部最近會和研發、業務部門一起坐下來開開腦洞，找到差別于競品的新銷售賣點。
“結果” ：我們做了市場和競品調研，并把相關資料和政策提供給了研發、采購、業務部門，對未來的銷售量、銷售額，以及相對應的核心成本部分，提出了很多的政策性建議，有助于他們做出更好的決策。
這就是簡單好用的金字塔結構模型。你學會了這個結構，就可以在公司的會議、發言、業務彙報上使用了。歡迎你把嘗試的結果，在文稿下方的留言區裡寫下來，和我互動。
本講小結
這一講，你知道了4種常用的演講結構： 黃金圈法則結構、PREP結構、時間軸結構、金字塔結構 。
作者：灣仔饅頭
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來源：簡書
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