今天又一同僚離職，雖然才來公司一周。就要匆匆離開了，分析其離開原因，主要是工作壓力太大，自身能力也有限。首先得承認外包确實不是人待的地方，我進公司也才二周不到時間，陸陸續續地來了又走的已經六七過了。剩下的堅持最長時間的也不過二個月，不知道接下來會是誰将要離開。
這讓我想起了，最近很火的中國最強音。我們這些來到外包公司的外派人員，不僅是技術的較量，更是體力和耐力的較量，可能就因為你住的地方離公司遠幾公裡，你就會因為加班時間讓你太晚回家，然後離開。
做為程式員，我們當看到這些事情發生時，第一反應就是這公司太不人性化了，這種公司就應該關門，老闆就應該被雷劈。如果做為當事人，肯定會滔滔不絕地揭露公司各種内幕，各種惡心的事，惡心的人。然後背後讨論主管們的無知和無能。在一次次的聲讨中，終于又有人忍受不了了，決然離開。一批一批地來，又一批一批地走，這就是外包公司的正常現象嗎？沒見主管發文安撫人心，也不見主管找人談心。
以我個人之見，主管們一點也不笨，我之前提到中國最強音。其實公司就是這樣一種淘汰模式，并不是公司管理不善的什麼的，對于外包關系中的甲方來，外包人員的離去，對公司的影響微乎其微。你想拿那工資，你就得加班。。什麼人性化，什麼團隊精神，什麼歸屬感，在外包公司都不要去想奢侈這些的精神體驗。用一句話來總結:"拿錢地幹活，幹不了就走人"。
我打個比方，假如我的價值就是我自己的産品，我生産了自己，外包公司就是一級代理商，外包合作方甲方就是終端使用者。外包人員外派過去就是試用産品，試用過程中逐漸淘汰。如果産品品質很好，終端使用者直接跳過一級代理找出品人（就是我）購買版權，省去一級代理商的差價。這就是外包經營模式。做為産品的我，隻有兩種結果，一是你待不了多久，你得離開，因為确實不是人待的地方；二是你被終端使用者購買，找到歸屬感，對比外包人員來講，你多了幾分優越性，你再堅持堅持。