小馬最終還是決定走出大公司，自己去創業了。
他之是以這樣決定，有兩個原因，一方面，大企業多年的工作經驗讓他練就了從前端到後端，從Web到App，從産品設計到測試傳遞的全棧能力。他很自信，靠着這些能力，闖蕩江湖應該沒什麼問題；另外一方面，他聽說，姓“馬“的，創業成功的機率好像比較大。
創業首先要注冊公司。注冊公司就需要有一個辦公地點。是以，小馬需要選擇一個适合創業的環境。他找了很多地方，發現有的地方政策傾斜大型企業，有的地方傾斜本地企業，有的地方鼓勵金融創新。小馬感覺這些地方都不太适合他這個IT男。
直到有一天，小馬來到了位于杭州濱江的x86創業園區。他被深深地吸引住了，當然首要吸引他的就是園區從業人員的熱情。
園區的從業人員向小馬介紹了以下資訊。
“首先，咱們這個x86園區，主要有三大特點，一是标準，二是開放，三是相容。像您這種創業者還是非常多的。初次創業不一定有經驗，園區提供标準的企業運作流程輔導。“
“另外，我們園區秉承完全開放的态度，對待各種各樣的企業。不封閉，不保守。隻要您符合國家的法律法規，我們都接納。而且，整個園區是一種開放合作的生态，也有利于不同企業之間的協作。“
“再就是相容。我們園區的流程和規則的設計都會相容曆史上的既有政策，既不會朝令夕改，也不會因為變化而影響您公司的運轉。總而言之，來了咱們園區，您就埋頭幹業務就可以啦！“
小馬顯然對于x86園區的開放性十分滿意，于是追問道：“您剛才說的企業運作流程輔導，能詳細介紹一下嗎？将來我這個企業在這個園區，應該怎麼個運轉法兒？“
從業人員接着說：“咱們這個園區毗鄰全國知名高校，每年都有大量的優秀畢業生來園區找工作，這是企業非常重要的人才來源。葛優說了，二十一世紀了，人才是核心嘛。每年我們園區都會招聘大量的畢業生，先進行一個月的教育訓練，合格畢業的可以推薦給您這種企業。這些人才啊，就是咱們企業的CPU。“
“經過我們園區教育訓練過的‘CPU人才‘，具備了三種老闆們喜歡的核心競争力：
第一，實幹能力強，幹活快，我們稱為運算才能——也即指令執行能力；
第二，記憶力好，記得又快又準，我們稱為資料才能——也即資料寄存能力；
第三，聽話，自控能力強，可以多任務并發執行，我們稱為控制才能——也即指令寄存能力。
到時候，你可以根據需求，看雇傭多少個‘CPU人才‘。
另外，人才得有個辦公的地方，這一片呢，就是我們的辦公區域，稱為也就是記憶體區域。您可以包幾個工位，或者包一片區域，或者幾個會議室，讓您公司的人才在裡面做項目就可以了。這裡面有的是地方，同時運作多少各項目都行。“
跟着從業人員的介紹，小馬走在x86園區中，看着這一片片的記憶體辦公區，腦子裡已經浮現出将來熱火朝天的辦公場景了。
“也許不到半年的時間，我肯定能夠接兩三個大項目，招聘十個八個CPU員工。那項目A的員工就坐在這片記憶體辦公區，項目B的員工就坐在那片記憶體辦公區。我根據積累的人脈，将接到的項目寫成一個一個的項目執行計劃書，裡面是一行行項目執行的指令，這些指令操作資料産生一些結果，我們就可以叫程式啦。”小馬這麼想着。
“然後呢，我把不同的項目執行計劃書，交給不同的項目組去執行。那項目組就叫程序吧！兩個項目組，程序A和B，會有獨立的記憶體辦公空間，互相隔離，程式會分别加載到程序A和程序B的記憶體辦公空間裡面，形成各自的代碼段。要操作的資料和産生的結果，就放在資料段裡面。“
“除此之外，我應該找一個或者多個CPU員工來運作項目執行計劃書，我隻要告訴他下一條指令在記憶體辦公區中的位址，經過訓練的CPU員工就會很自覺地、不停地将代碼段的指令拿進來進行處理。“
“指令一般是分兩部分，一部分表示做什麼操作，例如是加法還是位移；另一部分是操作哪些資料。資料的部分，CPU員工會從資料段裡面讀取出來，記在腦子裡，然後進行處理，處理完畢的結果，在寫回資料段。當項目執行計劃書裡面的所有指令都執行完畢之後，項目也就完成了，那就可以等着收錢啦。”
小馬沉浸在思緒中久久不能自拔，直到從業人員打斷了他的思緒：“您覺得園區如何？要不要入住呀？先租幾個工位，招聘幾個人呢？“
小馬想了想，說道：“園區我很滿意，以後就在您這裡創業了，創業開始，我先不招人，自己先幹吧。“
從業人員說：“感謝您入駐咱們創業園區，由于您是初次創業，這裡有一本《創業指導手冊》，在這一本叫作BIOS的小冊子上，有您啟動一家公司的通用流程，你隻要按照裡面做就可以了。“
小馬接過BIOS小冊子，開始按照裡面的指令啟動公司了。
創業初期，小馬的辦公室肯定很小，隻有有1M的記憶體辦公空間。在1M空間最上面的0xF0000到0xFFFFF這64K映射給ROM，通過讀這部分位址，可以通路這個BIOS小冊子裡面的指令。
創業指導手冊第一條，BIOS要檢查一些系統的硬體是不是都好着呢。創業指導手冊第二條，要有個辦事大廳，隻不過小馬自己就是辦事員。因為一旦開張營業，就會有人來找到這家公司，因而基本的中斷向量表和中斷服務程式還是需要的，至少要能夠使用鍵盤和滑鼠。
BIOS這個手冊空間有限，隻能幫小馬把公司建立起來，公司如何運轉和經營，就需要另外一個東西——《企業經營寶典》，因而BIOS還要做的一件事情，就是幫助小馬找到這個寶典，然後讓小馬以後根據這個寶典裡面的方法來經營公司，這個《企業經營寶典》就是這家公司的核心。
營運一個企業非常的複雜，因而這本《企業經營寶典》也很厚，BIOS手冊無法直接加載出來，而需要從門衛開始問起，不斷打聽這本核心的位置，然後才能加載他。
門衛隻有巴掌大的一塊地方，在啟動盤的第一個扇區，512K的大小，我們通常稱為MBR（Master Boot Record，主引導記錄/扇區）。這裡儲存了boot.img，BIOS手冊會将他加載到記憶體中的0x7c00來運作。
boot.img做不了太多的事情。他能做的最重要的一個事情，就是加載grub2的另一個鏡像core.img。
引導扇區就是小馬找到的門衛，雖然他看着檔案庫的大門，但是知道的事情很少。他不知道寶典在哪裡，但是，他知道應該問誰。門衛說，檔案庫入口處有個管理處，然後把小馬領到門口。
core.img就是管理處，他們知道的和能做的事情就多了一些。core.img由lzma_decompress.img、diskboot.img、kernel.img和一系列的子產品組成，功能比較豐富，能做很多事情。
boot.img将控制權交給diskboot.img後，diskboot.img的任務就是将core.img的其他部分加載進來，先是解壓縮程式lzma_decompress.img，再往下是kernel.img，最後是各個子產品module對應的映像。
管理處聽說小馬要找寶典，知道他将來是要做老闆的人。管理處就告訴小馬，既然是老闆，早晚都要雇人幹活的。這不是個體戶小打小鬧，是以，你需要切換到老闆角色，進入保護模式，把哪些是你的權限，哪些是你可以授權給别人的，都分得清清楚楚。
這些，小馬都銘記在心，此時此刻，雖然公司還是隻有他一個人，但是小馬的眼界放寬了，能夠管理的記憶體空間大多了，也開始區分哪些是使用者态，哪些是核心态了。
接下來，kernel.img裡面的grub_main會給小馬展示一個《企業經營寶典》的清單，也即作業系統的清單，讓小馬進行選擇。經營企業的方式也有很多種，到底是人性化的，還是強紀律的，這個時候你要做一個選擇。
在這裡，小馬毫不猶豫地選擇了《狼性文化》作業系統，至此grub才開始啟動《狼性文化》作業系統核心。
拿到了寶典的小馬，開始越來越像一個老闆了。他要開始以老闆的思維，來建立這家公司。
這注定是一個不眠夜，辦公室裡面一片漆黑中，唯一亮着的台燈下，小馬獨自捧着《企業經營寶典》仔細研讀，讀着讀着，小馬若有所思，開始書寫公司核心的初始化計劃。
公司首先應該有個項目管理部門，咱們将來肯定要接各種各樣的項目，是以，項目管理體系和項目管理流程首先要建立起來。雖然現在還沒有項目，但是小馬還是弄了一個項目模闆init_task。這是公司的第一個項目（程序），是項目管理系統裡面的項目清單中的第一個，我們能稱為0号程序。這個項目是虛拟的，不對應一個真實的項目（也就是程序）。
項目需要項目管理進行排程，還需要制定一些排程政策。
另外，為了快速響應客戶需求，為了各個項目組能夠友善地使用公司的公共資源，還應該有一個辦事大廳。這裡面可以設定了很多中斷門（Interrupt Gate），用于處理各種中斷，以便快速響應突發事件；還可以提供系統調用，為項目組服務。
如果項目接得多了，為了提高研發效率，對項目内容進行保密，就需要封閉開發，是以将來會有很多的會議室，因而還需要一個會議室管理系統。
項目的執行肯定會留下很多文檔，這些是公司的積累，将來的核心競争力，一定要好好管理，因而應該建立一個項目檔案庫，也即檔案系統。
随着思緒的展開，小馬奮筆疾書，已經寫了滿滿的幾頁紙，小馬頓感經營一個公司還是挺複雜的，一旦項目接多了肯定忙不過來。俗話說得好，“一個好漢三個幫“，小馬準備找兩個兄弟來一起創業。
小馬想到的第一個人，是自己的大學室友，外号“周瑜“。大學一畢業，周瑜就轉項目管理了，在一家大公司管理着大型項目。将來外部接了項目，可以讓他來管。小馬想到的第二個人，是自己上一家公司的同僚，外号“張昭“，是他們總經理的好幫手，公司的流程、人事、财務打理得都輕輕楚楚，将來公司内部要運作的井井有條，也需要這樣一個人。
第二天，小馬請周瑜和張昭吃飯，邀請他們加入他的創業公司。小馬說，公司要正規運轉起來，應該厘清内外，外部項目需要有人幫忙管理好——也就是使用者态，内部公司的核心資源也需要管理好——也就是核心态。現在我一個人忙不過來，需要兩位兄弟的加入，周瑜主外，張昭主内，正所謂，内事不決問張昭，外事不決問周郎嘛。
三個人相談甚歡，談及往日友誼、未來前景、上市敲鐘……
第三天，周瑜早早就來到公司，開始了他的事業。小馬拜托周瑜做的第一件事情是調用kernel_init運作1号項目（程序）。這個1号項目會在使用者态運作init項目（程序）。這是第一個以外部項目的名義運作的，之是以叫init，就是做初始化的工作，周瑜根據自己多年的項目管理經驗，将這個init項目立為标杆，以後所有外部項目的運作都要按照他來，是外部項目的祖先項目。
下午，張昭也來到了公司，小馬拜托張昭做的第一件事情是調用kthreadd運作2号項目（程序）。這個2号項目是核心項目的祖先。将來所有的項目都有父項目、祖先項目，會形成一棵項目樹。公司大了之後，周瑜和張昭做的公司VP級别的任務，就可以坐在塔尖上了。
好了，這一節小馬終于将公司的架子搭起來了，兄弟三人如當年桃園三結義一樣，開始自己的創業生涯，小馬的這家公司能不能順利接到項目呢？欲知後事，且聽下回分解。
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