小議團隊文化

先後看過學校兩個團隊的晚會，都搞得相當不錯，展現了很強的團隊凝聚力。去年看馮老師課題組的元旦晚會，感覺實驗室真像個家，溫馨、溫暖；前天看學校鼎鼎大名的Dian團隊8周年慶典晚會，讓我非常驚訝的是，很多畢業的團隊成員都趕回來參加這個晚會，這也充分說明了這個團隊曾經對他們影響很大，他們身上展現的那種集體責任感，讓我非常的敬佩。

借用一下百度百科上對團隊文化的定義，團隊文化是一個團隊由其價值觀、信念、儀式、符号、處事方式等組成的其特有的文化形象，是團隊成員共同的價值觀念和行為規範。現在稍微有點規模的團隊都會特别強調其團隊文化，其重要性可見一斑，如華為以狼性文化為指導，狼性文化一步步造就了華為今天輝煌的成績，但也有很多員工并不認同華為的文化，是以在狼性文化指導下的一系列管理方式下，這些員工最終隻能離開，有的人甚至選擇永遠離開。

我對Dian團隊一個成員的發言影響很深，他談到自己剛到團隊的那段時間，基礎很差，項目組裡其他的成員經常幫助他，他自己也很努力，他知道不能給項目的進度拖後腿，于是非常努力的補給自己的不足，最終他們順利的完成了項目。

在一個IT團隊裡，每個人都有不同的角色。Leader負責統籌安排，把握項目進度….開發人員，測試人員，秘書等各司其職。《人月神話》（該書主要介紹IBM OS 360項目管理經驗）一書中提到一個10人開發模型，如下圖所示。 

<a></a>

<b>副手：</b>他是外科醫生的後備，能完成任何一部分工作，但是相對具有較少的經驗。他的主要作用是作為設計的思考者、讨論者和評估人員。

<b>管理者：</b>外科醫生是老闆，他必須在人員、加薪等方面具有決定權，但他決不能在這些事務上浪費任何時間。

<b>編輯：</b>外科醫生負責産生文檔——出于最大清晰度的考慮，他必須書寫文檔。對内部描述和外部描述都是如此。

<b>兩個秘書：</b>管理者和編輯每個人需要一個秘書。管理者的秘書負責項目的協作一緻和非産品檔案。

<b>程式職員：</b>他負責維護程式設計産品庫中所有團隊的技術記錄。該職員接受秘書性質的教育訓練，承擔機器碼檔案和可讀檔案的相關管理責任。

<b>工具維護人員</b>：現在已經有很多檔案編輯、文本編輯和互動式調試等工具，是以團隊很少再需要自己的機器和機器操作人員。

<b>測試人員：</b>外科醫生需要大量合适的測試用例，用來對他所編寫的工作片段，以及對整個工作進行測試。

<b>語言專家：</b>随着Algol語言的出現，人們開始認識到大多數計算機項目中，總有一兩個樂于掌握複雜程式設計語言的人。這些專家非常有幫助，很快大家會向他咨詢。

對于這樣一個團隊，每個人的作用都很明确，每個人的失職都會導緻整個項目的延期，而此時再往這個延期的項目裡面增加人手也是于事無補的，<b>Brooks法則告訴我們，向進度落後的項目中增加人手，隻會使進度更加落後。是以讓團隊所有的人用共同的認知感，責任感是非常重要的，這也就是團隊文化所起的作用，将所有人凝聚在一起，發揮出最大的潛能。</b>

我非常希望看到在高校的實驗室裡面能有如此氛圍，一旦大家在一個團隊，就要有必須的集體責任感，有問題大家可以一起讨論，商量解決的辦法。但理想和現實的差距往往很大，在高校裡，外科醫生、管理者、助手的角色都是有老師充當的，他們需要統籌項目進度，管理項目金費，協調實驗室的發展….他們沒有辦法專心的處理某一個問題；對于學生，每個人的想法也是不一樣的，有的人想着早點畢業出去工作，在實驗室混一天是一天，有的人想着在實驗室多學點本事，多做點項目積累經驗，以便以後有更好的發展，還有的人則一直處于迷茫狀态，不知道要做什麼，學什麼。在這樣的環境下，每個人都有單一的力量，但缺乏一種東西把這些力量凝聚在一起，以發揮出更大的力量。

我覺得團隊文化對團隊的發展至關重要，很多成功的例子也證明了這個觀點。在高校中，也有很多優秀的團隊，他們發展到現在，都有一定的曆史積累，他們積累了團隊過去的成果，積累了團隊過去的文化，團隊的新成員在認同這些文化的基礎上加入團隊，并将團隊文化傳承下去，一代一代，生生不息！