TripAdvisor模式在中國能否行的通？

　　最近，各大上市公司陸陸續續的公布了第二季度的财報。中、美旅遊網絡公司的差距十分明顯。攜程旅遊網在第二季度賺了7000萬美元，其中度假産品的收入為500萬美元。隻看國内，這個數字還是相當可觀的，然而在國外，TripAdvisor去年全集團的收入是2.9億美元，遠遠超過了中國網站的收入。

 　　随着中國人民生活水準越來越高，驢友的素質也越來越高，國外的巨頭也瞄準了中國市場的這塊大蛋糕，Tripadvisor在美國發展多年後，在英國、德國、法國、西班牙、日本、印度等地都設立了分站，今年，宣布進入了中國市場，取名為到到網。從财務報表的資料來看，中國旅遊市場，顯然還有很大的空間挖掘。中國線上旅遊這塊，主要以預定為主。而點評類的模式，在中國還沒有。到到網依托母公司的實力，瞄準了中國這塊市場的空白，準備做酒店行業的“大衆點評網”。

 　　然而，在美國的成功不等于在中國成功，到到網如何迅速中國化，适應目前的市場時機和中國消費習慣，将是它謀求發展的最主要問題。

 　　1.“大衆點評網”的真實性。大衆點評的最大亮點就在于其真實性。到到網如何将自己的真實性這個最合适的招牌亮出來，會很大程度上推進或延緩其發展速度。認真的看了到到網，好像他們的确有自己的一套稽核程式，不過還不夠透明。

 　　2.第三方評價的準确定位。攜程、藝龍等網站與到到網之間的最大差別就在于是否有預定業務。攜程、藝龍等國内旅遊網站均主打預定業務，這也決定了他們和酒店之間是一個利益共同體。這樣的形勢下，到到網對廣大旅遊愛好者來說無疑是更可信可靠的。

 　　3.如何吸引點評。點評網站，點評網站，首先它要有足夠多的點評。到到網的點評的确很多，但是是全球範圍的。如何創造國内的第一批大量點評，也是他們辄待解決的問題。

 　　TripAdvisor的CEO Mr.Kaufer對媒體說：“旅遊是一種體驗式的服務，是以使用者在決策時更加需要借助他人的經驗分享，這也使得旅遊使用者對他人UGC(使用者原創資訊)的信任程度遠遠高于網絡廣告。”正是這個原因，旅遊社群才積累了大量粘性很強的固定使用者，通過交流産生有價值的内容，進而影響更多的使用者。至于TripAdvisor進軍中國，也是看好了中國的這塊巨大的市場空間。不過，到到網讓中國的使用者接受還需要一個過程，首先要培養網民去旅遊網站找地方，而且玩完了還要寫上自己的評價，這個需要一定的時間積累，網民才可能成為相對高端評價的使用者。不過，線上旅遊确實有很大的空間挖掘。(文/鲨魚)

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