如何做好項目的總結和彙報

在我們的工作中，經常要向各種類型的各級上司彙報工作，而對于一般的IT工作者，溝通彙報能力偏弱弱。在這裡結合我們團隊的經驗作一些分享：

1．準備充分：

a)我們有一些比較大的項目，在項目開始的時候就應該注意資料和資訊的收集，這些是我們項目之前的狀态；

b)項目建設過程中也需要注意資訊、文檔的收集和整理；

c)項目結束的時候進行彙報，會發現有很多的資料，包括實施前後對比資料等等，這樣的話我們作的PPT就是有内容的。

d)項目彙報的PPT一定是和客戶的工程師一起完成的，我們的資料他也一定是認可的；

2．價值呈現：

a)通常談到彙報，都會談到價值呈現，我的建議是價值呈現一定要說，但是不可以太多。【因為IT系統的價值本來就不好定義】

b)我們更多的談對業務需求的滿足和支撐，談具體實作的業務場景。

3．注意彙報的問題

a)面對上司膽怯：大多項目都是項目經理從頭到尾跟下來的，他好像在你手上誕生的一件藝術品，我們應該對自己做的東西充滿自信；

b)彙報的思路：我們很多人彙報的時候都是套用别人的PPT, 很少自己重新寫一個PPT，别人的PPT可能和你彙報的思路不吻合；

本文轉自天鬼皇 51CTO部落格，原文連結：http://blog.51cto.com/ghostlan/1301259，如需轉載請自行聯系原作者