<b>導讀：</b>事到如今健康行業在網際網路上可謂做得風生水起，十多年來不僅規模越來越大，内容也逐漸向進階形式演變，從健康資訊到服務的對接，更注重使用者的積累與吸收。而當這一切經受移動網際網路的沖擊而不得不謀求“搬遷”之時，會不會水土不服呢？
網際網路出現之前，80年代的人們不知資訊時代為何物；90年代末，人們開始嘗試閱讀網際網路上的醫療健康資訊；又十幾年一晃而過，如今這個行業悄悄地迎來了它的春天，還不可避免地與移動網際網路撞個滿懷。機遇與挑戰并存，醫療健康行業因其自身特殊性，能夠複制它在網際網路上也未竟的輝煌嗎？
<b>移動生存模式</b>
北京圖勝網絡在這個行業不長不短做了10年，差不多就是最早起步的幾家企業之一。2012年5月推出了第一款真正意義上的服務型移動應用：快速問醫生。顧名思義，是定位在咨詢醫生為主體的産品，另外結合疾病資料、全國醫生資訊，使使用者在自己的手機上就能迅速找到好醫生。資料從何而來，醫生資源從何而來，固然是重中之重，然而對于有10年資源經驗積累的企業來說，這些都不是問題，移動産品的生存模式和價值才是關鍵中的關鍵。
快速問醫生雖然依靠120健康網，醫生咨詢的營運可謂駕輕就熟，但資源的調配問題和開發維護營運推廣等一籮筐的事情，也的确勞心費力，絕對不能隻将它當作網站觸角的一個延伸。移動産品的成本消耗太大，而它的真正價值也絕非想象中的簡單。
<b>借力還是什麼？</b>
再紅火的行業适逢移動網際網路的爆發也倍感提升瓶頸的存在，因為他們之前的載體從不具有移動網際網路的這種能力，可以将使用者黏性如此巧奪天工地結合在移動産品之中。網際網路以使用者為核心，産品的存在價值更是飽受使用者活躍度的考量，是以誰會拒絕移動網際網路的這種魔力呢？百度、阿裡巴巴、360等網際網路大佬紛紛投身做手機行列，并非是一種集體跟風的盲目舉措，而恰恰是對人們的一種驚醒：移動時代已經來臨，不參與就會被抛棄。
快速問醫生究竟能不能擔當北京圖勝進軍移動網際網路的武器，而不隻是安裝了一條假肢呢？120健康網産品負責人表示，這不能是簡單的業務拓展，移動網際網路發展趨勢太好，任何人都無法忽視它，快速問醫生恰恰是要有所作為。健康到現在為止還是人們的本質需求，是以快速問醫生的線上問答服務作為解決人們健康困惑的最好形式，将如一根×××一樣引爆未來在移動市場的巨大能量，甚至深刻影響人們的生活方式。
<b>都在做，就要更快</b>
在快速問醫生看來，理念的提出隻是事情開始了1%，剩下的99%都還将在它的引導下，竭力拿出最好的服務體驗來。目前的市場上與快速問醫生的服務模式共生并存的，至少有兩款以上，而且有不可忽略的競争力度。怎樣脫穎而出，是每一個同類産品做夢都在思考的難題。
作為醫療健康産品，有一點必須保證：專業性；作為移動産品，有一點最為重要：便捷性，想混迹于移動戰場，沒有這兩點保證将會死得很慘。“專業性我們毫無壓力，快速問醫生的快，正是我們便捷性的訴求。”
快速問醫生要達成一種市場效果，就是使用者遇到健康問題，能夠在第一時間内喚起使用者的使用需求，因為隻有它能在最快的時間内得到想要的答複。醫患的交流本應變得毫無障礙，在清除這些障礙的時候，醫院是道壁壘，網際網路則是一門迫擊炮，而移動網際網路更像是一輛坦克。
<b>正視大環境</b>
快速問醫生目前實行的免費咨詢加無限次追問，是出于兩種考慮，一是前期的使用者推廣需要，二是商業模式問題，因為一個成熟的商業模式還沒有在移動健康領域内被發掘出來，不明朗仍是創業者的一緻感歎。快速問醫生縱然可以在進階的醫生資源上下功夫，增加收費項目暫時保以盈利，但長遠來看較為膚淺粗暴，也是對移動産品的暴殄天物。
另外，雖然移動網際網路展示了它無與倫比的貼身性與黏性，一款産品究竟能否開啟一個時代，還取決于使用者的使用習慣和認識水準。目前人們對于移動網際網路使用者的期望還是有些過高，他們顯然并沒有形成一種絕對的依賴，而且在浩如煙海的産品之中倍感迷茫，許多東西都是玩一玩而已，生命周期太短暫，真正有如微網誌、社交等依賴效果的，可以說是鳳毛麟角。
不過，應該看到使用者習慣的養成近幾年來十分迅速，尤其是智能手機覆寫急速增長以來。易觀智庫近期釋出的調研資料顯示，中國移動網際網路使用者規模2012年第1季度已經達4.5億，市場規模達到306億元。行業自身特性決定了它未來要走什麼樣的路，即便它現在還處于探索，我們應該繼續保持樂觀态度。
移動健康問答對快速問醫生來說，既是一個來自網際網路的移植，又是移動健康行業的一種開啟和引導。使用者對于移動産品的苛刻程度遠遠超出了我們的想象，他們一有不爽程式一删，我們就丢失一個使用者。對此我們必須從容備戰，如果戰意全無，最終網際網路健康行業的移動化隻能是花拳繡腿，它的真正力量便會被埋沒；像從湖泊進入海洋，移動健康産品不僅能完全适應環境，還一定會發展得更好更長遠。