難道是員工不希望調資嗎?為什麼效益不好的企業幾年不調工資,員工和管理人員相安無事,效益好的企業經常調工資,卻引發沖突重重?為什麼員工得到了實惠,反而不滿意?
對于每一個打算給員工加薪的企業,對于這個問題都需要掂量掂量。我們要分析這種情況的來源。其實問題的原因也許并不複雜,關鍵就是攀比心理作怪。
不調資,和周邊企業和機關比,心中不滿,和身邊的人比,心中能平衡,大家都沒漲;
調資,總能在周邊企業和機關中找到比自己高的,不滿仍然存在。
如果調資打破原有的工資比例,極易引發新的不平衡,引起部分人員的心理失衡,形成新的和更大的沖突沖突。部分員工關注内部的不公平遠遠大于外部的不公平!
既然調資這麼困難,那企業是不是就可以不調資了呢?既省了錢,又免了沖突?其實這也是不可能的。其實條子與否主要受下面三個因素的制約:
1、經濟發展和物價上漲的需要;
2、與周邊企業的競争壓力和人才争奪的需要;
3、吸引更多人才或内部人才激勵的需要。從某種意義上講,<b>調資是不以某個人的意志為轉移的市場行為!但要受企業承受能力的制約!</b>
調資主要産生了下面兩種類型的不滿:
1、加薪引發員工不滿意
——為什麼就加這麼一點?
——為什麼他加的比我多?
2、加薪引發老闆或總經理的不滿意
——為什麼企業花了這麼多錢給員工加工資,員工反而不滿意?
——為什麼員工工資增加了,勞動積極性和效率并沒有增加?
企業在調資的時候,需要對企業内部員工在調資中的心态進行分析。我認為在調資過程中重點需要分析員工的以下三種心态:
1、企業内部公平問題。
在薪酬設計中,員工關注内部的相對不公平遠遠大于外部的不公平;員工關心的不僅是自己的工資水準,更關心與他人工資的比較。人們往往難以接受别人的工資比自己高,當然也就不願意承認他人的能力和貢獻超過自己。當員工感覺到對自己不公平時,往往高估自己的能力,低估他人的能力。
值得注意的是薪酬與滿意度聯系的關鍵不是個人的實際所得,而是對公平的感覺。哪怕别人薪酬比自己高一點點,自己也會感到不舒服。
2、期望值問題
員工認為工資應該與企業的效益同步上漲,投入與産出挂鈎。當企業業績好而工資上漲幅度遠遠小于效益上漲幅度時,就會引起員工的普遍不滿;
員工的個人差異問題。能力強、業績突出的員工希望能多漲一部分工資,當他的期望值未能滿足或他認為工作績效與激勵不明确時,工作積極性會明顯下降;
工資的有限極力問題,當工資低時,稍有上調激勵作用就很明顯;而工資達到一定幅度後,員工更關注的是事業的感受、成就的認同、股票期權等非工資性因素,滿意度也會從這些方面來衡量。這時工資上漲對他的激勵作用反而有限。
3、外部公平性問題
當員工認為他的工資與外部同行、同地區人員的工資相差很大時,他的不滿情緒就會油然而生。尤其是随着中國入世,大量的跨國公司蜂擁而入,跨國公司的高薪酬、高福利會對員工形成極大的誘惑,這時雖然加薪,但與外部相比基數太低,仍會引起員工的不滿。
在分析内部員工心态的同時,也要對股東進行分析,我認為對于股東可以從以下幾個方面進行分析:
1、期望值的落空
希望加薪的最好結果是人工成本的絕對值上升,而人工成本的相對值要下降。本來股東以為工資上漲了,效益必然會同步上漲,但許多情況下卻恰恰相反,工資上漲了,效益持平就不錯了,更有甚者,工資上漲而效益遞減。由于工資的剛性特征,上漲了就不可能降下來,剛性的人工成本上升,效益不上升,股東自然不高興。
2、内部沖突增加
原以為工資上漲了,員工會滿心歡喜,沒想到員工對加薪感覺不公平,積極性明顯下降,又帶來了更多的管理問題。員工之間互相不服、攀比嚴重,部門之間關系更難協調。不加薪有麻煩,加了薪找麻煩,内耗的增加讓老闆增添了更多的煩惱,他自然不會滿意了。
加薪,員工和企業,永遠是一對沖突的統一體。
從某種意義上講,企業永遠解決不了員工的絕對滿意,而隻能降低員工的相對不滿意。
無論是國内還是國外企業,也不管是年薪百萬的職業經理人還是普通的低級職員,薪酬的滿意度都不高,這是一個世界公認的事實。
是以,确定一個讓全體員工和老闆都非常滿意的薪酬方案是很困難的,能做到讓大部分員工,尤其是那些對企業貢獻度較高的員工滿意就足矣。
對于企業來說,最關心的是加薪什麼時候才能等于激勵?!
加薪前,誰都認為薪酬是影響積極性的主要原因。
加薪後,誰都說加薪過程影響了我的積極性。
再過一段時間,又誰都認為薪酬是影響積極性的主要原因。
反正積極性總是不高!
我研究了一個加薪與員工積極性的關系公式:
Y=f(x1,x2,x3,x4,x5,…,xn)
其中:Y=加薪所調動積極性(-∞<Y>+∞)
X1=加薪量(0 < X1 >+∞)
X2=與攀比對象的內插補點(-∞< X2 >+∞)
X3=期望值(-∞< X3 >+∞)
X4=與當地相應崗位的平均水準的內插補點(-∞< X4 >+∞)
X5=個人素質(0 < X5 >1)
……
(未完待續)
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