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雲場景實踐研究第77期:雲徙科技

作為阿裡生态戰略合作夥伴,雲徙科技在阿裡雲的大資料和新技術的幫助下,使企業成功實作數字化轉型,并且創造了新的價值。本文将帶領大家一同了解雲徙科技在新技術、大資料賦能下的轉型創新之路。

“未來企業的發展離不開轉型與創新,相信在阿裡提供的網際網路架構和大資料、新技術的支撐下,轉型成功的企業回取得越來越多的機遇與空間。”

<b>采用的阿裡雲産品</b>

阿裡雲消息隊列 MQ

阿裡雲業務實時監控服務 ARMS

阿裡雲分布式關系型資料庫服務 DRDS

阿裡雲企業級分布式應用服務 EDAS

阿裡雲分布式事務中間件 TXC

<b>為什麼使用阿裡雲</b>

企業的業務雲化已經成為了企業服務的下一個風口,而阿裡雲可以提供基礎設施虛拟化和業務雲化的服務。

企業的線上實作需要阿裡的網際網路架構。

阿裡雲新技術和大資料助力企業轉型與創造新的價值。

企業轉型需要一個切入點,需要多個方案的實施,阿裡雲為賦能企業轉型與創新提供了着實有效的方案。

<b>關于雲徙科技</b>

雲徙科技有限公司(簡稱“雲徙科技”)是智能時代領先的數字化服務商,緻力以雲計算,大資料及人工智能等技術賦能企業數字化創新!雲徙科技核心團隊來自國内外知名的網際網路企業,堅持以技術領先,技術優先為導向;分别在杭州,廣州設立研發中心,技術研發團隊占公司人數85%以上。雲徙科技作為阿裡雲核心戰略合作夥伴,先後獲得銀杏谷資本,雲鋒基金戰略投資。

雲徙科技基于阿裡巴巴網際網路最佳實踐及技術,自主研發雲徙數字化PaaS平台、全管道銷售、營銷智能、智能物聯等創新數字化解決方案與産品,為國内外的汽車、地産、快消、農業、3C、政企、醫藥等行業一流企業提供基礎設施雲化、業務雲化、資料智能化等數字化創新服務。目前已為寶潔、如新、茅台雲商、珠江啤酒、長安汽車、正大天晴、富力地産、珠江鋼琴等一批知名企業建構了新零售場景與大資料應用。

<b>為什麼選擇阿裡雲?</b>

<b>通過阿裡雲的服務實作業務雲化</b>

雲場景實踐研究第77期:雲徙科技

企業服務目前主要集中在三大方面,以移動裝置為代表的終端移動化和以阿裡雲為代表的基礎設施虛拟化和以業務雲化。在未來發展趨勢中,企業對傳統的ERP系統逐漸失去興趣,越來越多的企業目前持續關注并且着手進展的是企業的業務雲化,這也成為了企業服務的下一個風口。

<b>企業的線上實作需要阿裡的網際網路架構</b>

雲場景實踐研究第77期:雲徙科技

企業的線上實作需要阿裡的網際網路架構,但是究竟阿裡的網際網路架構能給企業實作如何的價值?新型企業對資料的驅動都特别重視,将資料作為現代企業的重要資産。怎麼才能做好大資料關系到企業的發展,未來企業關注的資料不僅僅局限在企業自身,更多的需求來自與外界與企業發展相關的其它企業的協同資料。同樣,在資料驅動上不單單是優化或者提供内部業務的一個價值,還會考慮相關方。而阿裡的網際網路架構從資料産品中台和資料技術中台出發,為企業充分考慮到了未來在資料上企業如何有效的支撐自己合作的夥伴。結合企業更加關注的是未來企業生态發展中所有相關聯的相關方,包括客戶、合作夥伴等方面,全面設計架構,使企業達到One Date的支撐,OneService和One ID體系。

<b>阿裡雲新技術和大資料助力企業轉型與創造新的價值</b>

雲場景實踐研究第77期:雲徙科技

阿裡的網際網路架構在成本和效率上非常有優勢,阿裡在技術上首先降低開發成本的同時實作快速開發,其次實作業務創新的熱啟動,最終實作使用者、交易、商品的實時線上。在大資料方面,最終渴望達到的是實作對傳統企業業務資料化并能回報給企業,業務資料化後的資料能夠被企業所利用。在大資料上,實作服務鍊條,供應鍊條的高效性。幫助企業尤其是傳統企業在新零售環節解決零售的二重性問題,盡可能的讓企業的産品與服務滿足個人個性化的訴求,實作精準營銷,最終達到資料智能化,新技術與大資料的結合,在價值驅動下最終實作企業的轉型創新。

<b>阿裡雲為賦能企業轉型與創新提供有效方案</b>

雲場景實踐研究第77期:雲徙科技

企業轉型需要一個切入點,需要多個方案的實施,阿裡雲為賦能企業轉型與創新提供了着實有效的方案。概括來說主要分為SaaS(Software as a Service,軟體即服務)、PaaS(平台即服務)、LaaS(局域增強系統),在SaaS層面上主要包含管道銷售、新營銷平台、全管道營銷平台和使用者營運平台,阿裡雲在這一層面上提供相應的技術輸出;PaaS層面包括新零售業務平台、新零售資料平台和資料能源三部分,LaaS層面是私有雲與共有雲組合而成的混合雲。針對不同的企業,可以根據上述架構尋找最優着手點,最有的解決方案。

<b>茅台集團轉型創新典型案例</b>

在新型網際網路架構下雲徙集團對多家企業實施了轉型創新,并取得了顯著成果。其中在茅台集團原先ERP的基礎上利用新技術、大資料重構茅台架構體系實作茅台集團營銷數字化營銷,實作消費者數字終端、經銷商全路徑業務線上化,實作了産品出省通道,創新了茅台集團的核心價值。

原文釋出日期:2017-12-15

雲栖社群場景研究小組成員:董普慶,仲浩。

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