乙方工作流程

1、資訊收集

2、項目範圍确定

3、評估方案

4、甲方确定

5、評估

6、評估報告、加強建議

7、甲方确定

8、幹活

9、驗收

1 2  叫甲方寫

3  根據項目寫個方案  主要是考慮評估方法  工具  時間 造成的影響   （評估前要求甲方做個備份最好）

4 是甲方簽字    5  就是實際測試    6寫報告  主要是抓圖配合說明  做個記錄  然後根據漏洞啊 脆弱啊 給個加強的建議

7 甲方簽字    8 加強    9加強完  寫份報告叫對方驗收 10完事了

看合同怎麼簽的 要明确範圍和内容啊  首先明确，多少個對象，做啥