多特蒙德在2005年瀕臨破産，但在尤爾根·克洛普的帶領下，十年後變得富裕起來
2015年4月，尤爾根·克洛普宣布結束他在多特蒙德的7年任期。
在赢得兩屆德甲聯賽冠軍、一屆德國足協被冠軍(相當于德國的足總杯)和一屆德國超級杯冠軍之後，這位德國人認為現在是時候退出了。
克洛普決定離開北萊茵-威斯特伐利亞的同時，他努力打造的多特蒙德隊也在削弱和重組:羅伯特·萊萬多斯基離開了，取而代之的是西羅·莫比爾和阿德裡安·拉莫斯。
12個月前，克洛普還失去了極具潛力的青訓球員馬裡奧·格策(Mario Gotze)，讓他輸給了對手拜仁慕尼黑(Bayern Munich)。
在多特蒙德的進攻中，亞美尼亞人姆希塔良和奧巴梅揚的表現比池東元和凱文·坎普等人要好得多。
馬爾科·羅伊斯、伊爾凱·岡多安和馬茨·胡梅爾斯，這三名德甲冠軍球隊的關鍵球員都是由克洛普征召而來的，至少現在他們都留在了球隊。
盡管如此，他的成績還是說明了一切:他獲得了近十年來的首個德甲冠軍，20多年來的首個德國杯賽冠軍，以及在“拉爾斯·裡肯”(Lars Ricken)決賽16年之後，接近歐洲冠軍的那一次。
但克洛普不僅在球場上取得了成功。
他還得到了董事會成員的贊揚，因為他大大加強了多特蒙德的财務狀況，這是成功的副産品，而幾年前俱樂部幾乎被債務拖垮。
他離開的時候，球隊的财務狀況在短短7年時間裡得到了極大的改善，俱樂部的一大筆債務也得以償還，到他任期結束時，多特蒙德從銀行獲得的巨額貸款也還得一幹二淨。
與球隊的榮譽相一緻的是，多特蒙德的收入從2007/08到2014/15幾乎增長了三倍:從1.08億歐元到2.76億歐元。
更重要的是，克洛普幫助特蒙德恢複盈利，這有助于削減俱樂部迫在眉睫的債務。
就在克洛普加盟俱樂部的三年半前，多特蒙德“面臨着破産的真正威脅”，據俱樂部自己的說法。
在他來到多特蒙德的兩年前，俱樂部的稅前損失高達5500萬歐元。在接下來的2005/06賽季，由于持續的巨額超支，公司虧損了2300萬歐元。
靠着檸檬水過着香槟式的生活，多特蒙德不得不采取激烈的行動。
對多特蒙德的生存至關重要的是2006年與摩根斯坦利簽訂的7900萬歐元的貸款協定。兩年後，在克洛普加入之前，俱樂部簽署了一份新的巨額贊助協定。
盡管如此，克洛普還是脫穎而出;在他的前兩個賽季，他把虧損削減到隻有1200萬歐元的赤字，而在2010/11賽季到最後一個賽季，他的球隊利潤達到了1.27億歐元。
大約一半的利潤來自難忘的2012/13賽季，當時多特蒙德在冠軍聯賽決賽中對陣拜仁慕尼黑;但在他為俱樂部效力的後半段時間，利潤一直保持在兩位數。
這種轉變是顯著的。在21世紀初，試圖通過購買球員重登榜首讓多特蒙德陷入了“生命危險的境地”;克洛普的長遠眼光和對年輕人和攻擊型足球的信任使俱樂部變成了一個賺錢的機器。
當克洛普在2015年卸任時，多特蒙德再次通過“精心策劃和精确執行的增資計劃，為俱樂部還清了債務”。
多特蒙德的情況比克洛普在利物浦時的情況要嚴峻得多，當時克洛普剛剛宣布離開德國六個月。
然而，結果是一樣的;由于克洛普的成功，利物浦前三個賽季的收入從3億英鎊飙升至4.5億英鎊。
利物浦是歐洲冠軍聯賽的衛冕冠軍，當俱樂部在未來幾個月公布其2018/19賽季的财務結果時，他們将更接近5億英鎊。
更重要的是，就像在多特蒙德一樣，克洛普帶領利物浦扭虧為盈;從2008/09到2014/15的虧損超過1.1億英鎊，因為利物浦為了追求國内和歐洲的榮譽而超出了預算。
但随着球隊不斷取得成功，并采取了培養球員以擷取巨額利潤的成功政策，在他效力的頭三個賽季，他的稅前利潤總計超過1.4億英鎊。
俱樂部一直在努力控制成本——今年夏天克洛普拒絕要求巨額轉會，而是保持對球隊的信心，這就是明證——同時用現金投資安菲爾德的持續擴建。
新百倫和耐克之間正在進行的關于支付俱樂部每個賽季7500萬英鎊的贊助收入的争論的解決，将確定俱樂部在未來幾年繼續盈利。