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項目管理是對工作的一種嚴謹的思維方式，适用于所有的項目，無論其内容、規模或複雜性如何。 ——詹姆斯·劉易斯
保羅 · 格雷斯（Paul Grace）斷言：“21 世紀的社會，一切都是項目，一切也必須将成為項目。”項目管理已逐漸成為在當今急劇變化時代中企業求生存謀發展的利器。
第二次世界大戰期間，項目管理主要在軍事工業内應用，随後逐漸進入了民用工業領域。到20世紀90年代後，項目管理的應用領域越來越廣泛，項目管理進入泛化時期。
出現了許多項目單列式公司，其業務運作的主導形式是一個個項目，如工程建設公司、咨詢公司、廣告公司、教育訓練公司。甚至，律師事務所将一個個委托事件也當做項目來處理。
那些非項目單列組織，也在大規模引入項目管理，像IBM、微軟、惠普和寶潔等全球化運作的公司不僅将能夠項目化的工作盡量項目化，而且，要求公司新入職的大學畢業生，一律都要學習項目管理，他們已經将項目管理視作一項基本的管理技能來進行教育訓練、推廣。
無獨有偶，中國本土企業中，華為、中興通訊、騰訊等公司也正在大規模地引入了項目管理。
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華為公司總裁任正非在華為2014年四季度區域總裁會議上指出：華為公司目前的項目管理水準還很低，浪費較大，這是過去以功能部門為中心帶來的弊病，華為接下來将試點以項目為中心的管理，逐漸使作戰團隊擁有更多的權利，監管前移，來配合授權體系的産生。
即使以往認為項目管理無用武之地的行業，如物業管理、美容行業、學校等也紛紛引進項目管理，來管理過去用非項目管理方法管理的活動，甚至在百姓的居家生活中，也會發現項目管理的縮影，如網絡上大熱的裝修日記往往就是一個個典型又接地氣的項目管理案例。
項目化管理的浪潮如此真切地席卷而來，無論組織還是個體，都不僅是見證者，也毫無疑問是參與者。
摩托羅拉曾一直是引領尖端技術和卓越典範的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前無古人地每隔10年便開創一個新工業領域，甚至10年中還曾開創兩個全新的工業領域。成立80年來，摩托羅拉發明過車載收音機、彩電顯像管、全半導體彩色電視機、半導體微處理器、對講機、尋呼機、大哥大以及“六西格瑪”品質管理體系認證，它先後開創了汽車電子、半導體彩電、叢集通信、半導體、移動通信、手機等多個産業，并長時間在各個領域中所向披靡、獨領風騷。
2011年8月15日，谷歌以125億美元收購了摩托羅拉。2014年1月30日，谷歌又以29億美元的價格将摩托羅拉出售給聯想集團。谷歌做了一筆嚴重虧本的買賣！
衆所周知，摩托羅拉的項目管理曾被業界公認為領先水準。但是，糟糕的戰略讓這家曾經的巨無霸企業轟然倒下。
如果一個普通的男生（我的研究所學生稱其為“屌絲”）完全無視趙又廷的存在而打算娶國民女神高圓圓，估計成功機率幾乎為零，這屬于選擇性錯誤（方向錯了）。如果這個男生打算娶他身邊的某個單身女生（同學、同僚、鄰居等）也許就比較靠譜。
當然，能不能将這個單身女生娶回家，還要看從求愛到求婚的項目管理的過程做得如何。如果管理得好，假如雙方情投意合、門當戶對、雙方幹系人滿意，這件事就會成功；如果管理得不好，如一廂情願、雙方條件差異很大、有幹系人不滿意，這件事也會失敗。
現實中很多失敗就是由選擇性錯誤導緻的。
要取得成功，首先要選擇正确的方向，然後再使用正确的方法。選擇正确的方向屬于戰略管理，使用正确方法屬于項目管理；換言之，戰略管理在前，項目管理在後。從某種意義上講，戰略管理比項目管理的層次更高。
當然，如何将正确的事情做正确不隻是下屬考慮的事，更不是可有可無的事，它恰恰是管理者最需要花精力的事。
毛澤東認為，有了正确的路線方針後，幹部是決定性因素。對企業而言，有了正确的戰略後，項目管理就常常是決定性因素。