本文講的是<b>達内十五周年慶典：締造年輕人的中國夢</b>,9月25日，“締造年輕人的中國夢”暨達内十五周年慶典啟動活動在北京國家會議中心隆重舉行，來自全國40多個城市的500多名達内教師、員工、學生代表參加了慶典活動，現場主辦方還邀請了院校合作夥伴代表、達内全國企業合作夥伴代表以及20家主流媒體的代表與達内人一起追憶和見證這些年達内的風雨兼程和榮譽與夢想，暢想達内新十年教育報國夢想。現場還特别邀請了央視名嘴撒貝甯做達内教育集團的嘉賓主持。
▲中央電視台著名主持人撒貝甯擔任達内十五年慶典啟動活動嘉賓主持
達内的十四年也是中國職業教育方興未艾、蓬勃旺盛的十四年，達内每次創新和發展都牽動着中國職業教育的脈搏和神經，引領職業教育的發展。2002年成立，2003年達内獲得IDG資本第一筆投資，成為中國教育行業第一家獲得融資的教育公司，從那刻起，秒刷了整個行業的認知，教育不與資本聯姻很難做強做大;2006年達内為了解決師資瓶頸問題推出了遠端同步教學的模式，即現在異常火爆O2O混合教學模式，最重要的是它的推出給整個教育行業建立了一個很好的樣闆，優質、稀缺的教育資源是如何實作均衡化的，全國擴張的教育企業是如何實作标準化、統一化的;同年，達内再次亮劍，推出按效果付費的信貸模式“先就業、後付款”模式，讓貧寒和農村的學生得以接觸和學習高端的職業教育，這種信貸付費學習模式的推出在整個行業内為教育公平性樹立很好的典範，至今仍然很多機構在模仿;2014年達内TTS教學體系已經更新到9.0，達内TTS教學系統實作了行業内第一教學管理體系的标準化、規範化、精細化、一體化，這在整個行業内建立獨一無二的标杆，也給其他教育訓練機構設定了一個高高的教學管理壁壘，讓人們高山仰止;2016年，達内又提出了“因材施教、分級培優”的教學方式，再次讓整個行業眼前一亮，引領職業教育走進了培優時代。
▲達内教育集團總裁韓少雲分享：締造年輕人的中國夢
韓少雲回首達内光榮與夢想，締造年輕人的中國夢
達内教育集團總裁韓少雲首先回顧了達内承IT網際網路崛起孕育而生，是一部砥砺前行、開拓奮進的企業史。他飽含深情地談到，達内十多年的輝煌曆程，有太多人和故事值得銘記和品味，達内的蓬勃發展得到了社會各界上司、朋友和合作夥伴的支援，值此慶典之際，謹代表達内教育集團向長期以來關心、支援達内教育集團建設和發展的各級上司、各界朋友緻以最誠摯的感謝和最崇高的敬意!對兢兢業業、樸勤耕耘的6000名達内員工表示感謝!正是你們的支援與努力，達内有了今天的成就。
韓總介紹達内成立于2002年9月，經過達内人堅持不謝地努力，已經成為中國最大的職業教育公司。2014年4月，達内教育集團成功問鼎美國納斯達克，累計融資1.3億美元，成為第一個在美國上市的職業教育公司。目前，達内教育集團在中國42個城市建立了145家教育訓練中心，教學場地面積達到16萬平方米，教室擁有計算機數量超過5萬台，每個月的在校學生超過4萬名，已經累計幫助了超過40萬年輕人實作好工作的中國夢。到現在為止，達内教育集團在全國與8萬家企業建立雇主合作關系，與600多所院校建立多層次的校企合作，全國擁有員工數量超過6千名。
韓總說對于達内人來說我們最驕傲的是達内學員的優質就業，達内一直把自己定位成一站式人才教育提供商和一站式人才輸送提供商。在人才教育提供商這塊，我們面向的是兩大類人員：在職人員和應屆畢業生，包括大學畢業生和高中畢業生。一站式人才輸送提供商就是把這些人經過教育訓練後輸送到企業裡面去。十多年間達内成功輸送了40萬名學員實作自己的中國夢、職業夢、人生夢。更重要的我們看一下這40萬學生的構成，現在中國聯考的錄取率比較高，接近80%，還有剩下的20%沒有考上大學，剩下20%的落榜生的中國夢就是找到一份喜歡的工作，過去達内教育訓練的40萬畢業生裡面，接近14%的學生是聯考落榜生，大概有5萬多人，他們經過4個月全脫産的教育訓練後，畢業後6個月就業率能夠達到91%，全國範圍這些學生的平均薪資能夠達到4000元，其中一些優秀的學員的就業薪資要比平均薪資高約50%左右。
現在上大學是件非常容易的事情，但是還是有人考不上大學，可以想象一下這些考不上大學的人，他們的學習能力、學習的主動性是多麼差，即使是這樣的人，經過達内4個月脫産的教育訓練，我們也能夠把他們培養成對社會有價值的人，讓他們有一份體面的工作，讓他們進入到中國知名的網際網路機構裡面去就業。那麼為什麼達内能夠讓這些學習不主動、學習能力很差的人也能夠成功就業?一句諺語叫做“早起的鳥兒有蟲吃”，達内就要讓那些潛質差的人去做那些潛質好的人還沒有做的工作，被忽視掉的工作。達内公司的價值就是在于發現那些新興的，目前或是未來幾個月在就業市場比較熱門的工作，而引導我們的學生去學相關的技術，因為比别人早學，那些學習潛力好的人還沒有掌握這門技術，而先掌握這門技術的人，即使是高中畢業，也仍然能找到一份理想的工作。對于學員而言，他們沒有能力去找到這樣的工作機會，而達内能夠幫助他們去找到這樣的工作機會。比如說，去年中國O2O發展非常火爆，需要大量的iOS工程師，在6、7月份基本上是100%的就業率，現在它就業率下降，達内就會引導學生放棄學習iOS的方向，如果是高中學曆的話就不要去學，如果學習潛力還好的話可以去學，高中學曆有學曆方面的劣勢，達内會把引導他們學習下一個可能比較熱門崗位，比如Unity3D、UED等這樣的課程，這樣即使是他們在學曆上有劣勢，也可以找到一份比較好的工作。另外，在他們找工作的時候，達内還盡量讓他們了解所在城市的就業薪資的行情，做到知彼知己，在不同的城市，在找工作之前都會給他們一個就業薪資的指導，達内的學生因為對行業行情的充分了解，在找工作時成功率就會高一些。
韓總最後說，在國家創新驅動發展、科技革命風起雲湧、高等教育改革鼎新的時代大潮中，站在達内華誕的曆史節點上，達内不但要追憶往昔，更要登高望遠。面向未來，要建設一所中國一流、甚至是世界一流的職業教育公司，要培育卓越師資和各類IT網際網路創新型高層次技術人才，要瞄準和挖掘前沿或新興的技術領域，要肩負高層次、高水準服務社會的責任和擔當。
著名投資人、技術大咖、行業巨擎雲集祝賀：承典塑新、力行緻遠
活動現場，播放了包括 IDG資本中國總裁李建光、新東方教育集團創始人俞敏洪、百度公司總裁李彥宏、KKR、惠普、戴爾高管等投資人、合作夥伴的祝賀視訊，他們紛紛對達内十五年周年啟動表示祝賀，IDG資本中國總裁李建光先生首先祝達内生日快樂，并祝達内在未來“承典塑新、力行緻遠”。達内教育集團的獨立董事新東方教育集團創始人俞敏洪先生表示達内的發展史，就是一部筚路藍縷、艱苦奮鬥的奮鬥史，一部栉風沐雨、薪火相傳的傳承史，一部厚積薄發、日新又新的創新史。祝達内生日快樂，百尺竿頭更進一步。
▲達内員工安盟、安衛講述人安盟的一家與達内故事
激情與青春共塑奮鬥曆程， 追夢、築夢、圓夢書寫達内精神
慶典活動中的節目均為達内教師與員工的原創。來自全國各地的數十名老師、員工、學員，分别用“ 追夢、築夢、圓夢” 三個篇章，來诠釋在達内的成長與收獲。用充滿創意的手影舞，表達着員工對達内的那份厚重的愛;用滿載激情的歌唱，抒發着自己的達内情懷。
慶典現場，達内員工的代表達内北京大學生實訓基地的中心主任安盟和達内天壇中心品質保障經理安衛兄妹講述了《小安的一家》的故事，吸引了不少眼球和淚光。
達内北京大學生實訓基地的中心主任安盟講述了自己8年前從一個普通的員工成長為一個達内中心主任的成長，并從一個北漂一族實作在北京買房、買車、娶妻、生子的夢。在滿懷對達内公司的信任和愛介紹自己的妹妹安衛來達内工作，她現在也成為公司骨幹，後來又介紹了小妹安月平到達内學習C++，教育訓練後入職亞信，再後來又介紹夫妻的妹妹張麗博來達内工作，後轉行在達内學習網絡營銷，現在就業一家入職好來化工中山有限公司負責品牌營運與推廣，現在他們都成為公司的骨幹。最後，安盟說，事實上，在達内像《小安的一家》的故事還有很多很多，達内員工介紹親人或朋友來達内學習的也很多很多，我隻是衆多這樣員工中的代表之一。
▲山西大學商務學院會計學院和黃淮學院藝術設計學院上司紛紛帶畢業學員發言
達内栉風沐雨、砥砺前行，為全國600多所高校設計職教改革一站式解決方案
達内發展的十四年，就是推動中國高校校企合作、産融結合的十四年，就是推動中國高校職業教育改革的十四年，從達内成立之初，高校一直是達内的親密合作夥伴。慶典現場，黃淮學院藝術設計學院李書記帶一群畢業學員親臨現場祝賀，李書記言簡意赅地總結了達内與黃淮風雨同舟兩年，但是合作的層次及内涵得到了全面的提升，而且成立了黃淮學院達内數字藝術學院，總體來說我們實作了五個共同，共同的師資教學，共同評價人才品質，共同培育師資，共同編寫教材，共同成就學生職業。推進了四項合作，明确了以合作辦學，合作育人，合作就業，合作發展為主線全面持久的合作理念。實作了三層對接，專業與産業的對接，課程内容與職業标準的對接，學過程與工作過程的對接。建好了兩種課堂，讓設計師走向講台，把企業的項目搬到學校，讓學生走進企業，把工作室當成教室。實作了一個目标，校企互利共赢，共同發展，更好的培養高素質人才。山西大學商務學院上司帶一個學生分享他們和達内合作成果和近況。活動現場，達内教育集團還現場播放了在達内北京亦莊基地，來自50多所院校1700多名學生祝賀達内十四周年華誕。
中國解決就業結構型沖突的核心是教育改革。教育改革的突破口是現代職業教育體系，培養的人才是技術技能型。在全國600所高校向職業教育轉型中，達内作為中國職業教育的龍頭老大，扮演者重要角色，達内為全國高校在專業建設、師資培養、實習實訓、人才培養都給高校提供了一站式解決方案。目前，達内與高校合作大概分層三個層次，初級層面的合作是建立大學生實習實訓基地，例如，達内與東北大學、蘭州理工大學等大學都建立了大學生實習實訓基地;中級層面合作，達内與大學共建專業，例如，達内與臨沂大學、山東六所高校進行的專業共建;進階層面合作，達内與大學共建學院，例如，達内與黃淮學院、浙江海洋學院東海學院等都聯合共建學院。對于高校和學院，達内深耕職業教育領域，可以為高校職業教育轉型提供參照和借鑒，提供成熟的教學内容和教學模式;對于高校教師，達内是國家師資教育訓練承辦機關，可以幫助高校的教師提高教學水準和教學能力，對于高校的學生，提高他們的就業能力和就業品質。
▲達内教育集團技術與品質保障總監唐亮TTS，引領中國職業教育變革的力量
行業領先的“四化一體”的教學系統，打造高品質的人才培養體系
達内教育集團技術與品質保障總監唐亮介紹了達内是如何通過“四化一體”的教學系統，打造高品質的人才培養體系，唐總介紹：達内采用“四化一體”的教學系統，即教學内容标準化;教學過程規範化;教學管理平台化;教學結果可量化，以及線上線下一體化打造高品質的人才培養體系。唐總介紹，達内的“四化一體”的教學系統不是一蹴而就的，早在2006年，達内希望向二線城市發展，例如南京，杭州，蘇州，遇到痛點，二，三線城市的優秀師資資源短缺，學員很難享受到像北京一樣的高品質的IT教育服務。是以，達内從那時起，開始嘗試以遠端直播為基礎的O2O教學模式，即線上有優秀講師授課(實時直播)，線下有助教答疑解惑，學生學習在固定的學習場所，強制的學習環境，通過線上平台實作師生互動，生生互動，采用雙師教學。這樣達内就可以實作140位專家級師資服務40000在讀學員。第二，光有O2O模式還不夠，如何保證教學品質的穩定性?要靠優秀的老師，但不能隻靠老師。教學内容的标準化非常重要。集中優勢的師資資源，更有能力和動力去做教學内容的标準化。明确“教什麼?”即教學内容的标準化。第三，教學内容标準化之後呢?教學過程也需要設計，每天的時間如何安排，先做什麼，再做什麼?何時講，何時練，何時測，何時考?每日一練，每周一做，每周一測，每月一考，這就是教學過程規範化，知道“怎麼教?”第四，講學過程規範化就OK了嗎?達内仍然面臨新的挑戰，2009年，學生規模突破1萬人，教學服務和教學管理跟不上。學生與老師交流存在障礙。這時達内就自主研發了一套線上學習和教學管理系統，實作教學管理平台化。第五，有了上面的這些之後呢?達内還做了評估體系和保障體系，最終實作教學結果可量化。并借助線上線下雙引擎，實作教學一體化。
不僅如此，2016達内推出了因材施教、分級教學的方法，直到目前為止，仍在不斷創新和優化教學模式和方法;創新的網際網路教學平台，即TTS，TMOOC，JobShow，打造人才培養業務閉環。
▲百度金融服務事業群組CTO沈抖分享成為改變世界的力量
亞信、搜房兩大巨頭為慶典站台，百度高管獨家揭秘招人标準
在IT教育訓練行業裡一直有一句話：如果想讓你的招生旺，必須是你的出口暢，達内教育集團的定位就是一站式人才培養提供商、一站式人才輸送提供商，達内教育集團從成立之初就與企業建立密切的合作關系，迄今截止，已經與全國8萬家企業建立雇主合作關系，先後輸送了将近40萬大學生進入企業實作職業夢想，活動現場，北京亞信資料公司對外合作總監漆小方先生，搜房網人力資源總監孫國榮女士現場緻辭，介紹了與達内合作的曆史、合作方式、合作後對企業實際的人才招聘的幫助，以及錄用達内學員的情況。
慶典現場，還邀請百度金融服務事業群組CTO沈抖介紹了百度招聘技術人員的要求，百度公司技術人員的技術級别、技術崗位分類和薪酬福利體系，晉升體系以及每年百度公司應屆技術人員的招聘數量和招聘要求，百度團隊的管理和企業文化等等。所有的參會嘉賓對大型網際網路技術公司的人才招聘和發展有了一個全貌式的了解。
▲亞信對外合作總監漆小方和搜房網人力資源總監孫國榮介紹與達内人才合作的情況
随着企業競争加劇，對于任何一個企業人力資源最頭疼的問題就是人才招聘，而且人力資源的招聘成本正在逐年增加，達内以其招聘成本更低、服務更好、招聘效果好的特點正在吸引越來越多的企業與達内建立人才合作。
▲達内教育集團啟動“尋找青春榜樣”大型評選活動
職業人才的夢工廠，為年輕人提供一站式就業服務解決方案
如果把達内比喻做職業人才的孵化工廠的話，學員無疑就是産品。活動現場達内教育集團邀請了很多畢業學員代表回母校參加達内華誕慶典，他們有是畢業多年學員、有的是和達内美國上市敲鐘學員、有的是名企高薪學員，他們都從自己的角度講述了在達内收獲和達内教育訓練前後在工作、生活的變化。他們不僅僅在達内的平台上找到了努力的方向，實作了自己的職業夢想，還為那些正處在迷茫和困惑中的學弟學妹們樹立了青春正能量的榜樣：有夢想，不空想，通過自己的努力，收獲詩和遠方。對于學員來說，正如韓總所說一份好工作就是年輕人的中國夢，因為隻有好的教育訓練才能獲得有競争力的技能，隻有優秀的技能才能獲得好的工作，隻有好的工作才能獲得比較豐厚的回報，隻有理想的收入才能實作體面舒适的生活。當然，對于一個貧困學員，就業好壞直接關系家庭的命運和前途改變。正如，達内教育集團總裁韓少雲分析達内給予三類客戶的教育訓練價值：第一類：二、三本普通“屌絲”學生， 達内幫助他們獲得第一份工作的競争技能;第二類：“高大上”的優秀學生， 達内提升他們跨入名企、獲得高薪的競争力 ;第三類：有工作經驗的人， 達内助力他們職業轉型、打通魚躍龍門的綠色通道。
達内童程童美井噴式發展，成立1年遍布16個城市，成立27個校區
達内上市以後不僅是職業教育的領跑者，還是素質教育的先行者，在《夢輪回?逐夢啟航》的環節，回顧了童程童美一年來的發展狀況，達内童程童美創中國少兒程式設計先河，引領國内創客教育，讓中國孩子赢在網際網路時代的起跑線上!自推出以來至今，已遍布全國16個城市，27個校區，截止目前招生2000多學員。
活動以達内全國校區員工祝賀達内十四歲生日視訊集錦為慶典畫上一個圓滿的句号。達内十四年不僅僅締造了40萬青年人的中國夢，幫助40萬個家庭、父母圓了子女就業夢，而且幫助上萬的達内員工實作了職業夢。韓總在提到達内未來發展時，他說十年育樹，百年育人，勿忘初心!辦教育不是一朝一夕的事，是一項長遠的工程。14年對于學校來說隻是剛起步的青年人。他相信随着我國職業教育改革的不斷深入，人們對職業教育的觀念轉變和重視，以及政府對民辦教育越來越扶持，教育環境越來越好。達内一定會幫助更多有職業夢想的青年人開創實作夢想堅實的第一步!
作者： 田曉旭
來源：IT168
原文标題：達内十五周年慶典：締造年輕人的中國夢