Gartner：中國CIO必須改變上司方式以抓住數字化機遇

資訊技術研究和顧問公司Gartner的最新調查報告顯示，與全球範圍内的同行相比，如何在數字化商業時代進行轉型并取得成功，中國的CIO們對這一趨勢的認識略顯不足。

Gartner的年度CIO調查通路了全球範圍内的2810名CIO，他們來自于84個國家，握有超過3970億美元的IT預算。

Gartner的調查問題包括CIO們應如何調整其上司方式以確定企業能夠生存下去并在數字化世界中持續繁榮發展。該項調查亦包括了來自中國的82位CIO們的回複。

全球75%的CIO們認為在未來三年内需要改變上司方式，而僅有46%的中國CIO們有此看法。

Gartner研究總監陳勇在近日的Gartner Predicts 2015客戶研讨會上表示，為了在這個數字化時代繁榮發展，CIO們必須嘗試數字化上司方式。

陳勇進一步解釋到：“指令式上司方式在工業化時代或許奏效，但在數字化世界卻不合時宜，事實上甚至還成為了一種阻礙。CIO們必須評估其上司方式并建立起一種有遠見性的上司方式，因為這才是在數字化世界最有力的方式。”

全球範圍内47%的CIO認為為了企業業務他們有責任發展數字化上司方式，而僅有33%的中國CIO有此看法。這項結果表明了大部分中國CIO還仍将自己視為承擔傳統IT職責的傳統CIO。

 “中國CIO應更加積極主動地投身于數字化世界，進而彰顯他們對于企業業務的價值。”陳勇表示。

中國的高速IT預算增長始于一個非常低的起點

盡管2015年中國的GDP增長将微降至7%左右，但中國企業的IT預算卻将增長8.5%，成為全世界範圍内IT預算增長最高的地區之一。2015年全球平均IT預算增長僅為1%，而中國企業的IT預算增長卻達到8.5%；61%的中國企業都将增加IT預算，而全球範圍内的數值卻僅為46%；僅有1%的中國企業計劃削減IT預算，而全球範圍内的數值卻達到了16%。而曆史資料顯示，中國企業的IT預算卻遠遠低于全球平均水準，是以中國的IT預算高速增長其實是始于一個非常低的起點。

根據Gartner的調查，大部分中國企業仍通過IT開支來衡量IT業績，僅有3%的企業不盡相同。在中國IT開支僅占企業營收的1.5%，是以盡力降低此項開支并不能為利潤帶來太多的貢獻。CIO應積極關注如何利用IT幫助企業增加營收，而非降低IT開支。

中國CIO将更多精力放在長期IT規劃上

Gartner CIO調查報告表明，全球範圍内的CIO們将51%的精力投入在一年期的IT規劃上，而中國的CIO們僅将36%的精力投入于此。這一結果揭示出了中國CIO更關心長期IT規劃，原因可能源自于更多的中國企業（尤其是國企）被要求必須制訂五年計劃。

陳勇表示：“有長期計劃縱然是好事，但中國CIO們也應確定其IT業務有足夠的靈活性以應對快速變化的數字化世界中的挑戰。”

2015年技術關注優先度

中國的CIO們優先投資的前五項技術與全球同行業者不謀而合，但在優先順序方面卻略有差别（參見表一）。雲、移動化和分析技術持續占據中國CIO心目中IT支出優先項的前五名。衆多企業都推出了 “移動化第一”的戰略，進而發展面向客戶和面向員工的移動化解決方案。

 “雲”已落地

在建立新的基礎架構性能方面，17%的中國企業将“雲”放在首要位置，50%（略高于全球平均水準）的企業将“雲”作為一種選擇。而在應用方面，18%的中國企業将“雲”（SaaS） 放在首要位置，46%的企業将“雲”作為一種選擇。這一結果表明“雲”不再隻是一種概念，而是已落地。

曆史資料顯示，中國CIO選擇“雲”的主要原因是為了降低成本。

陳勇表示：“除了降低成本，‘雲’還能為企業帶來其他利益，例如靈活性和創新等等。中國的CIO在制訂‘雲’戰略決策的時候應着眼于全局。”

中國CIO花費更多時間在董事會上，而非客戶身上

Gartner CIO調查報告指出，中國的CIO将10%的時間花費在董事會身上，而全球範圍的平均時間為6%。花費時間與董事會進行溝通能夠幫助企業内部更好地了解技術。調查亦顯示出中國CIO們将6%的時間花費在客戶身上，而全球範圍的平均時間是11%。

 “這些資料反映出中國的CIO更關注内部。但他們應更多的關注外部，因為在數字化世界，客戶參與在IT中将變得越來越重要，因為它将IT從一個後端辦公系統轉變成一個前端辦公系統功能。”陳勇表示。

      原文釋出時間為：2015年7月6日

本文來自雲栖社群合作夥伴至頂網，了解相關資訊可以關注至頂網