日本有多少百年老店？沒有找到官方統計，但研究日本經營問題的學者田久保善彥在一篇文章中說，創業100年的企業有2萬6000多家，創業200年以上的也有1200家。至于創業300年的為600家，400年的190家，500年以上的有40家。以日本人在記錄上特别認真的傳統，田久保提出的數字，筆者認為是可信的。
日本有如此多的長壽企業，和這個國家幾乎沒有發生過像樣的農民起義，寺院神社基本上是父子相傳，重視家族傳承的社會風氣有關。但企業畢竟是需要經營的，經營不善導緻企業破産，這樣的情況在哪個時代都會發生，百年企業能夠有兩萬家，這怎麼說都是一個壯舉。
日本對企業的看法、經營特點特别值得我們關注。在日本給人感受最深的是，太多的人認為家族、企業、社團、宗教等等，該是永遠存續的團體組織。為了這個團體或者組織，很多時候日本人肯鞠躬盡瘁，不惜性命。在團體及組織之上是地方行政，再往上是國家。日本人有多麼的愛國，這很難用具體數字來說明，但日本人都特别愛自己所屬的家族、團體（或者是組織），這點是無疑的。日本所有組織幾乎沒有叛徒、沒有歸順其他國家的“漢奸”這樣的詞彙，是因為大多數日本人認為自己所屬的家族、團體是永久存續的，這讓日本人的效忠變得特别的堅固。
這樣的風氣需要以一種很簡單的方式固化下來。如果為某個目的臨時搭建一個“幫”的話，把目的說清楚就可以了，但在日本“搭幫”現象不是很多，企業是要永久辦下去的，一旦開始做企業，這家企業在生存了數年或者十幾年後，它們往往會開始樹立自己的“社是”（企業綱領），并傳承下去。
筆者每年在日本采訪的企業至少有幾十家，三十多年調查或者采訪的企業數量該在千家以上，其中很多企業是反複去采訪過的。給人的印象是，不是很大的企業，也會有自己的“社是”。一天的工作開始前，全公司的人共同背誦社是，之後是上司的簡單緻辭，布置最新任務等等。企業原則就這樣一點一點地傳承着。
進入網際網路時代以後，搭幫或者用時髦一點的詞來說是“項目合作”變成了一種常态，很多時候無需背上沉重的資産，不需要用曆史的方式把一切都固化下來。但是，網際網路時代大企業依舊會很大，勝者通吃的現象會更加普遍。一家有曆史沉澱的企業，能夠應對更多的風險，讓在這個企業工作的人能具有更多的創新機會，有更穩定的作業形态。
日本企業也有其問題，即便是百年老店也有頃刻倒塌的風險，而且百年老店不一定就是大企業。
筆者希望在秦朔朋友圈裡，能有一個小小的角落，在這裡與讀者分享日本百年老店的曆史，白描其現狀，管見一斑，讓中國企業借鑒其經營經驗，吸取失敗教訓。
開篇從東芝公司談起。
東芝遭遇核電危機
東芝公司創立于1904年6月25日。日本最重要的三家重電企業均創辦于一百年前後。日立創立于1910年，三菱電機稍微晚了一點，于1921年創業，如今也是快百年了。
百年東芝，目前遭遇的最大危機來自核電，如果東芝的股票不得不從日本證券交易市場退市，那麼這該是東芝在核電問題上徹底失敗的結果。業務選擇，特别是在重大業務的選擇上一錯再錯，讓今天的東芝處境相當的艱難。
| 東芝氫能源研發中心揭幕
東芝從電燈開始做起，漸漸深入到了發電業務中，後來逐漸成為日本最重要的電力裝置制造企業，核電也是其業務的一部分。
讓東芝發生巨大變化的是西田厚聰，他在2005年上任後推行“積極的經營”。常年在國外從事市場方面的工作，熟悉國外市場，與國外企業家有較多的交流，西田總裁希望把國際上流行的經營模式帶到東芝公司來。
最大的變化發生在了2006年1月。這年，東芝以54億美元（當時合6370億日元）從英國核燃料公司（BNFL）那裡收購了核電技術企業西屋公司（Westinghouse Electric 、WEC）。收購完成後，筆者有幾次采訪西田總裁的機會，每次也都問及并購西屋公司一事。西田總裁的回答從未發生過變化，他一直認為，2000年以後，國際經濟開始進入快速發展的階段，能源的缺乏，能源的争奪成為世界經濟中的重要問題，石油、煤炭價格的持續上升，讓核電變得更為廉價。國際社會對地球溫室化問題的重視，需要人類去開拓新的能源，通過這樣的新能源，在維持經濟發展的同時，實作減排，減少溫室化現象。西田選擇的解決方案是，押寶核電事業。
筆者在西田任總裁期間，數次問到54億美元的并購，是不是把東芝的流動資金大部分用上，今後再去發展其他業務，讓東芝在資金上會感到比較困難？回收如此龐大的并購資金，讓企業有一定的利潤可賺，會不會要花費很長的時間，風險很大等問題。
在2006年到2009年的數次采訪西田總裁的時候，他在回答筆者提出的問題上，有較大的變化。在2009年6月西田卸任前，整個國際社會對核電的需求有了較為快速的增加。不僅美國如此，過去沒有建核電站技術、資金的國家，如土耳其、越南等等，也開始進入到了核電市場中，而更多的國家在計劃建核電站。
“我們在并購西屋時設想的回收費用所用的時間，在這些年不斷減少。”西田總裁說。
| 東芝集團總裁Masashi Muromachi在公司總部召開新聞釋出會
但同時，筆者看到東芝在不斷銷售自己的其他資産，以保證有較多的流動資金用于日常的經營。并購了西屋後，東芝很快以210億日元的價格，賣掉了東芝EMI公司，接着還賣掉了銀座東芝大樓（1610億日元），2008年接着賣了公司辦公大樓、在大阪梅田的辦公樓，獲得1500億日元。采訪西田總裁時，也問到了處理公司資産問題，他回答“這是選擇與集中的結果。”想一想也對，畢竟核電一上就是幾十年的項目，核電做好了，東芝幾十年的業務就能穩穩地拿在手中。至于東芝在西田任總裁時期從DVD業務等方面的退出，也可以認為是一種戰略退卻。不過當時也能感受到東芝的危機。過分的集中，尤其在西田時代，将業務集中到了核電與半導體上，産業鍊開始變短，東芝更像在和未來對賭。
人算不如天算
2011年3月，日本東北地方大地震，東京電力公司福島核電站三座反應堆當即燒穿，和前蘇聯切爾諾貝利同等規模的世界最大核事故發生在了日本。盡管日本政府、企業在相關消息的封鎖上做了很多努力，但對核電的不信任該是那以後日本的社會現象。
世界很多國家建設核電站的計劃是以開始停頓，安倍晉三上台後，維持日本的核電政策，向世界推銷日本核電站，為此做了諸多的努力，但不論是土耳其還是越南，最後日本企業能否拿下建造電站的業務，實在難說。
2014年，筆者與日本的一家核電企業的董事外出旅行，談到2006年該公司與東芝競價并購西屋公司時，這位董事回憶說，他們的出價是25億到30億美元，無論如何不能了解東芝為何能夠拿出54億美元來。
很快到了2015年，東芝賬務造假的醜聞被披露了出來。其中較多的是和核電相關的造假。西屋公司的品牌估價，按日本媒體的說法是高估了2000億日元。東芝公司的股票被放進了“整理欄”。東芝股票退市，已經絕非天方夜譚。
| 東芝表示正就财務違規問題接受美國司法部調查
2016年年底，忽然從報紙上看到東芝子公司西屋，并購了美國核電工程企業芝加哥橋梁鋼鐵公司（CB&I），并購價格為2.29億美元（約270億日元）。向相關方面問詢是誰作出的這個決定時，竟然無人能夠回答。接着看到日本媒體報道說，CB&I公司的評估價格實際上是“零”，其在美國建設的核電項目已經多次停工，今後指望盈利幾乎沒有可能。
12月25日及26日兩天，本來已經在股市上屬于要注意的東芝股票遭到狂抛，兩天下來東芝在證券市場上的損失為5600億日元，整個東芝的市價不足100億美元。去杭州或者在北京随便找個IT富豪，便足以把整個東芝買下來了。
集中精力、财力做核電，在2005年前後怎麼看都值得，但6年後，到了2011年3月，不論安倍内閣如何制定維持日本核電的相關政策，但在日本今後不可能建設新核電站，去國外建設，企業需要帶入大量的資本，東芝就算是賬務造假沒有被揭露出來，從2011年以後的效益看，也沒有這方面的富裕資金。産業鍊太短，半導體中閃存業務能和南韓及中國台灣企業競争，但需要不斷大量資金投入，這方面已經讓東芝财務感受到了相當的艱難。需要更大更多投資的核電站建設，東芝根本玩不起來。子公司西屋對此更加清楚，混亂中拍出去2.29億美元，将東芝公司雪上加霜。
百年老店東芝，在2006年作出的并購西屋的決斷，2016年底西屋公司并購CB&I的選擇，如果說前者多少算是個經營上決斷的失誤，但10年後這個失誤讓東芝在核電問題上幾乎走上了絕路。看看東芝的半導體、電梯等社會基礎設施的制造能力，雖然依舊能與其他企業競争，但拿那裡的一點利潤去補核電的虧損，多少有精衛填海的感覺。
沒有福島核電站事故，東芝能否像西田總裁設想的那樣，保有數十年的業務，讓企業有穩固的收入？從前蘇聯、日本及美國的現狀看，可能性甚微。今後幾年該是核電站事故多發期，每次核電事故的出現，都讓核電建設企業、核電站本身難以支付各種賠償。東芝建設的核電站越多，在相關事故中需要賠付的金額也越大，就算日本沒有發生福島核電事故，但最後由于核電業務拉垮東芝也隻是個時間問題。
人算不如天算，東芝自從2006年并購西屋後，“天”大概已經給東芝預備了這樣一條絕路。
本文轉自d1net（轉載）