聯通的大資料反欺詐，依賴網際網路公司靠譜嗎？

最近聯通公司風頭狠勁，又是大小王，又是反欺詐跟騰訊的合作，在一個高峰論壇中，騰訊小馬哥對于利用營運商的資料反欺詐細節侃侃而談，說得很精彩，而一旁的聯通卻對于反欺詐中自身的價值無隻言片語，為什麼?

筆者看了，不是滋味。

營運商網絡管道化，已經被提的很多了，這是有曆史原因的，但被基于厚望的僅剩的營運商大資料資産，還沒出世，還沒努力過呢，就面臨着被管道化的危險，就有點可悲了。

資料就好比原油，掌握自主的開采權是核心，否則，就是賣基礎資源，有什麼附加值?談何大資料生态鍊，更别提掌控權了。

何謂公平的合作，就是大家對于一個事物的認知水準差不多，通過互博競合形成一種勢均的局面，否則，就是不平等條約，或者，就是犧牲自己的長遠的利益換取一時的風頭。

特别是，營運商目前對于大資料的認識還比較弱的前提下，更要奮發圖強，找到一個切入點，由點到面，實作破冰之旅。

為什麼要提營運商大資料不能假手于人?

首先，大資料不是通信管道，批發給你就行了，沒有一家大資料公司能夠靠外包獲得成功，因為大資料太需要創新、靈活、疊代了，實踐已經表明，大資料的核心開采能力必須掌握在自己手裡，否則，就是一個字，死。

懂DT的人自然懂這個道理。

其次，營運商的大資料隊伍，無論是平台，算法或是應用，需要在實踐中起來，讓他們在市場這個環境中真槍實彈的玩過，才知道什麼叫大資料，什麼叫網際網路速度了。

是以，如果還沒努力嘗試過，就蔫了，就要借助外力了，有點可悲。

再次，大資料反欺詐這類合作，網際網路公司對你的訴求真的隻有資料，得不到任何東西。

社會責任，更多的是騰訊吧，算法及應用才為王，賣原材料的，有多少人真得認可你的價值?我們買個IPHONE手機，顯然感謝的是喬布斯的創造，有幾個人會關注螢幕材料是啥。

算法共享，網際網路公司不可能分享給你，因為算法是網際網路公司的核心資産，共享給你，它還玩什麼?接觸過的任何網際網路公司，從來不會共享算法，這個不會由于合作而改變。

效益，這是公益項目，肯定沒有，騰訊沒要錢很好了，在反欺詐方面，騰訊一直表現的很熱心，也不會Care這個錢。

當然，聯通可以說，目前反欺詐承受着巨大的壓力，而且響應速度要快，這是對社會負責任。

但從技術的角度講，說自己響應速度慢，顯然站不住腳，至少大資料反欺詐不是。要基于營運商的大資料反欺詐，有幾個前提條件，營運商通過努力是可以自己做成的，而且比網際網路公司更有優勢：

一是對資料熟悉，營運商對于自身資料的認識顯然有絕對的話語權，反欺詐實際上涉及通話、短信、信令等資料，而且自己資料準備速度也快，從這個層面上講，較網際網路公司有巨大優勢。

二是算法的研發，雖然網際網路公司算法積澱比較多，人員能力也強，但是，電信反欺詐大量的場景，沒必要用很複雜的算法，通過案件分析和算法疊代，是可以實作快速突破的，也就是說，從0分到70分，沒有想象的那麼複雜，天盾30天就研發出來了，就是明證，而且模組化師隻有幾個人，可能比不上騰訊，但疊代成長的速度也很快。

三是溝通的成本，如果網際網路來合作，為了確定資訊安全，肯定涉及大量的溝通協調、租戶開通、資料準備、資料加密、資料回報等長流程的工作，能快嗎，顯然也不能。

後續随着大資料反欺詐的深入，牽涉的資料會越來越多，一發而不可收拾，不知道聯通的資料全國集中化的程度如何，資訊安全到時會像緊箍咒一樣越來越緊，因為一旦合作夥伴接觸太多的資料，隐患會變得非常大。

話再說回來，哪個企業會開放自己的原始核心資料給别人啊，特别是話單啊，加密了又如何?那可是到清單的資料!

我們所謂的大資料開放合作，不是簡單的不加分析的開放一堆資料給合作夥伴就可以了，要有所為有所不為。

有所為是指自己能幹的，顯然要自己幹，在大資料上營運商太缺乏經驗了，凡是自己能幹的，無論如何也要自己上啊，實踐太重要了，鍛煉隊伍太重要了，這是核心能力自我掌控的需要，這是根本。

有所不為最終也是為了“為”，因為我們底子薄，不了解這個市場，是以可以借助合作夥伴的力量，适當的開放一些不敏感資料，參與到這個生态中，主動了解行業的規則，進而積累行業的經驗，這是最後為的需要。

大資料是營運商為數不多的具有戰略優勢的資産了，還是希望友商，能夠真正認識到大資料的價值，關注自己的能力培養，營運商大資料的生态不能一開始就失衡了，且走且珍惜吧。

本文轉自d1net（轉載）