雙态IT時代，你需要什麼樣的IT咨詢服務？

從技術角度看待傳統IT與網際網路+，焦點就集中在所謂“Scale-out（橫向擴充）”能力上。系統橫向擴充有助于應對不可預見的通路壓力，控制成本；但很多企業級應用通路壓力是完全可以預期，可靠性、穩定性業務連續性才是焦點，這也是傳統IT擅長的。可以預見，應用需求的不同将會導緻傳統IT、網際網路IT長期并存。

雙态IT是時代的旋律

針對未來市場，IDC、Gartner和麥肯錫分别提出了“第三平台”、Bymodel（雙模IT）、雙速IT的概念，聯想也提出“雙态戰略”指導思想，一方面保持傳統IT務高速增長，同時，另一方面也強調基于網際網路+的快速業務創新能力。

同時，聯想“雙态IT”，緻力于為企業在“網際網路+”轉型過程中遭遇到的現實挑戰，提供一套系統性IT 建設思路和方法。相比第三平台、Bymodel（雙模IT）、雙速IT，聯想雙态IT則更加聚焦于怎麼來做、如何落地。

在雙态IT時代，如何幫助使用者進行穩态、敏态業務梳理，促進業務發展，是聯想正在做的事情。

聯想的經驗，使用者的選擇

“這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代。”100多年前狄更斯在雙城記中的這段描述，用來形容當今時代的行業企業使用者IT部門其實是最恰當不過的。

很長一段時間内，IT部門在行業企業級IT使用者中扮演着支援中心的角色，被戲稱為成本中心，随着雲計算的發展，行業企業級使用者的IT部門有機會扮演赢利中心的角色，通過将IT能力釋放，他們有機會對外提供IT服務，進而給企業帶來更多的赢利。但是興奮之餘，IT部門發現，他們也正在逐漸失去對于業務部門的話語權和掌控權。

在傳統IT、網際網路+IT的荊棘上跳舞，這就是當今企業級使用者IT人員生活的生動寫照，也是當今行業企業使用者最大的痛點，使用者真能夠同時打赢兩場戰争嗎？對此，聯想給出了堅定的答案“能”。道理也很簡單，聯想自身也是制造型企業，企業内部就存在着穩态IT和敏态IT的需求，聯想自身的實踐就是成功的寫照。對于聯想來說，雙态IT不僅解決方案和服務，同時也是經驗和知識的傳承。聯想希望能夠幫助更多民族企業跻身世界500強。

聯想的IT咨詢和方法論

一方面，企業要保證現有業務穩健增長，另一方面，他們又需要靈活高效地探索新的業務。為此，不同類型的企業需要各自進行IT頂層規劃，讓IT系統建設更好地比對自身企業的戰略目标和業務現狀。

哪些業務應用适合穩态IT，哪些适合敏态IT？傳統業務有哪些特征？在物聯網和移動網際網路的時代，如何確定傳統業務持續發展？如何確定創新型業務靈活化發展的路徑？“網際網路+”VS“+網際網路”的本質差别？這些都是需要給出明确答案。3月24日，聯想将在深圳對外釋出資料中心及行業智慧解決方案，很多問題都将有答案揭曉。

可以對外透露的是在聯想IT咨詢服務“雙态戰略”指引的資訊系統規劃的白皮書中，聯想針對大型企業數字化表現給出4條建議：必須全力投入打造“數字化”的清晰戰略；必須将組織結構、人才培養、投資機制及KPI與數字化戰略相結合；必須對契合戰略的數字化業務進行投資，保障投資規模；強大的、具有适應力的企業文化可以彌補大資料分析等技術能力的不足。

為了幫助使用者順利完成轉型，實作“雙态戰略”，聯想也提供了以客戶需求導向為核心的IT咨詢服務模式，從業務導向的IT規劃設計咨詢（ITSP）、技術導向的IT規劃設計咨詢（ITSP）到理念傳遞導向的靈活咨詢（ITAC），聯想已經做好了充足的準備。

談到為什麼選擇聯想IT咨詢？聯想給出的答案是：聯想擁有全球化業務實踐能力輸出；聯想根植本土化經驗助力民族企業更新；基于專業的咨詢服務專家團隊；具備長期IT服務實踐積澱。

本文轉自d1net（轉載）