6月29日，由阿裡雲研發協同RDC、阿裡雲雲效和雲栖社群聯合舉辦的“首屆阿裡巴巴研發效能嘉年華”上，阿裡巴巴産品專家、研發協同RDC産品經理胥引帶來“初創企業的持續傳遞”的演講。本文主要從雙十一的員工消費引出研發協同，然後開始着重分析初創企業的持續傳遞，包括初創企業必備的種種，最後對初創企業的分享做了簡要總結。
随着雲計算、大資料、AI智能等前沿科技的發展，傳統的研發速度越來越難滿足企業快速發展的需求，研發效能也成了繼商業模式、技術突破之後的另一核心競争力。如何保護企業代碼資産，釋放程式員“債務”壓力?初創企業，如何打造7天網際網路研發生命周期? 本文主要從雙十一的員工消費引出研發協同，然後開始着重分析初創企業的持續傳遞，包括初創企業必備的種種，最後對初創企業的分享做了簡要總結。一起來了解下吧：
雙十一的這一天
雙十一這一天，消費者忙着買買買，商家忙着賣賣賣，快遞忙着送送送，阿裡巴巴數百萬的CPU核滿負荷運轉，那麼，阿裡巴巴的員工在幹什麼呢？
大部分員工也像消費者一樣在忙着買買買，這種現象用一個概念告訴大家就是人機協作，我們有一個很簡單的衡量方法，即每員工保有的CPU核數，根據員勞工數和線上運作的CPU核數，可以算出公司的每員工保有CPU核數。
研發協同RDC就是在提供雲上企業級一站式智能研發協同，阿裡的研發協同都是運作在這個軟體上的。
初創企業的持續傳遞
對于初創企業而言，類似于電影《時間規劃局》中的人，每個人都是依賴時間生存，時間沒有了，這個人也就滅亡了。初創企業也是一樣，從決定創立企業開始，忙于産品上線，上線後會有Dog Food（自己體驗自己産品的過程），當我們覺得滿意時，會讓天使使用者進來，真正地檢驗上線産品是不是能夠滿足客戶的需要，進而确定做營運推廣，然後獲得投資者的親睐，拿到A輪融資，甚至B輪、C輪，直到IPO，這就是初創企業從創業到IPO的過程。
該過程中有幾個很重要的因素，一是現金流，保證A輪融資前資金鍊不斷，否則産品發展就會斷掉；二是試錯疊代，産品上線前需求不夠量、體驗不夠好，會做小的疊代或推翻重來；三是客戶感覺，讓客戶了解到你做的事情的可行性；四是員工，不能確定每一位員工一直跟随你。在這個過程中有一個非常關鍵的點，即持續傳遞。
<b>10</b><b>位成員</b>
作為初創企業，如果使用RDC，最開始最快速度應保證有十個成員，這樣項目協作可以很快的啟動起來。初創企業可以考慮5人全能力小組模式，包括1産品+2開發+1資料+1營運，還有全員參與，例如财務同學，也可以考慮早期客戶參與，甚至是親戚朋友，釘釘賬号和阿裡雲賬号都可以使用RDC。整個成員可以跨角色、跨團隊、跨地域等。
<b>30</b><b>個工作項</b>
成員搞定後，盡快地去完成30個工作項。一般來講，企業入駐後，10個成員、30個工作項後，基本上引爆了項目協作。具體如下：
工作項有三類組成，需求、任務和缺陷；
Leadtime是靈活中用到的，主要看全能力團隊的瓶頸點到底在哪裡，假設團隊缺前端，很容易形成瓶頸，這時需要非前端人員補位，消解瓶頸點；
我們可以看整個産品研發過程中的兵力分布，通過工作項可以很容易的管理起來；
疊代，比如按周疊代，所有人都會聚焦到疊代上，就可以與整個産品需求隔離開來，不至于時間管理做得不好；
我們希望全能力成員可以更加全棧，以應對各種瓶頸；
RDC中，對于每個工作項都是可以評論的。
<b>4</b><b>台</b><b>ECS</b>
從項目協作開始的持續傳遞，或任何一次編碼移植到線上釋出的過程，都是來自于需求的，這是RDC持續傳遞的顯著特點。
1日常+1預發+2生産(主備)=4台ECS，從ECS的配備對應企業研發環境為開發測試辦公環境和預發線上生産環境；更多資源服務在阿裡雲上都有完整的配備，可以用資料庫RDS、負載均衡SLB、防DDoS雲盾安全産品，RDC會與阿裡雲資源服務作很好的融合。
<b>一個應用</b>
RDC中作持續傳遞是從建立應用、注冊應用開始的， 應用架構一般随着業務增長，可能前期隻有自己的天使客戶在用，這時不一定要拆分很多，随着後面規模不斷增大，可以考慮前後端分離，服務架構，這是一個逐漸演化的過程，RDC提供了應用全生命周期的管理。
<b>1</b><b>個代碼庫</b>
有些企業老闆會覺得代碼庫一定要放在自己購買的機器，自己托管的機房裡，其實不然。首先是性能，我們做持續內建會有自動化的建構部署，會通過API的方式去調用代碼托管應用，如果自己去下載下傳部署，有可能扛不住壓力，可能出現開發人員三天兩頭送出不上代碼；其次是安全，看似安全，其實很不安全，比如接觸代碼的員工會存在漏洞，而RDC性能實測快，安全性上做了分布式改造，至少三個分片再結合到阿裡雲ECS安全性上，一份代碼至少有9份拷貝存儲，它是不會存在丢失風險的，此外，我們還有資料安全協定存在，這種商業行為對企業代碼庫的保障是非常有效的；最後就是便宜，自己購買伺服器并維護的成本是很高的，而托管在阿裡雲上是免費的。
<b>1</b><b>個變更</b>
變更是有阿裡特色的概念，根據需求建立變更，就會自動産生代碼分支，參與到研發中的人直接拉下分支代碼、編碼、建構、部署、釋出。
<b>躍升</b>
通過人均CPU核數和初創企業建立時間可以看出，如果在一周以内達到人均1以上，那麼基本具備項目級研發協同；如果在3月内達到人均4以上，基本具備産品級與研發協同；如果在2年内達到人均256以上，基本具備企業級研發協同。
<b>項目級</b>
目前，RDC接觸到的三部分包括項目協作、持續傳遞、代碼服務。大概關系是這樣的：首先作為項目協作，沒有任何門檻，代碼服務也是沒有門檻的，你可以同時使用代碼服務和項目協作，持續傳遞是由限制的，至少要托管在阿裡雲上，持續傳遞中有阿裡雲100多款雲産品，可以應用到你的産品中，可以很好的完成一站式項目級的研發協同。
<b>産品級</b>
産品級我們會增加兩個子產品，持續內建和資料營運。持續內建就是測試自動化，可以管理你的測試用例，也可以進行自動化測試，這就與業務挂鈎了，也就是一個産品要保證使用者體驗，而測試是很重要的環節；資料營運是阿裡比較特色的，我們會内置一些資料看闆，可以通過資料營運、資料驅動的方式讓你的産品取得成功。
<b>企業級</b>
作為企業，綜合多個産品，甚至綜合本身提供的解決方案和服務，定制屬于你的解決方案；我們也要按照戰略規劃去走，并且需要有企業大腦主導研發協同。
總結
<b>初創企業</b>
對于初創企業，有以下一些重要問題需要搞清楚：
什麼才是最重要的？資金、使用者、産品
有幾次試錯機會？成功的路徑是怎樣的？
什麼樣的人員組成？人員協作的魔法數字？
什麼是人機協作？如何發揮員工的最大潛能？
企業的傳遞物是什麼？
極緻的使用者體驗怎麼衡量？
你的代碼庫安全嗎？
如何保持高速增長？研發協同的分級？
希望在前面的分享中，這些問題你都可以找到答案。
<b>從創業到</b><b>IPO</b>
從創業到IPO，具體有以下八個要點：
1.
專注産品，相比一筆投資、一波初始使用者更為重要。
2.
上線才是産品真正的開始，2+1+1+2=6個月，1次豪賭，最多3次試錯機會。
3.
1産品+2開發+1資料+1營運，5人小隊；把所有人，包括天使使用者拉進項目，湊足10成員。
4.
工作項+編碼，人機協作，人均保有CPU核數，從入職第一天到離職收回賬号的那一刻。
5.
傳遞軟體、傳遞解決方案、傳遞服務。
6.
使用者體驗，覆寫率、性能及可用性、使用者回報。
7.
代碼安全，私庫就像個篩子。
8.
研發協同的3個等級，項目級、産品級、企業級。