Atitit 管理的模式扁平化管理 金字塔 直線型管理 垂直管理 水準管理 矩陣式管理 網狀式樣管理 多頭管理 雙頭管理

Atitit 管理的模式扁平化管理  金字塔 直線型管理 垂直管理 水準管理 矩陣式管理 網狀式樣管理 多頭管理 雙頭管理

1.1. 矩陣管理 1

1.2. 相關資訊 矩陣的曆史 1

1.3. 基于“直線職能制” 的組織模式，“直線職能制”的缺點 1

1.4. 必要的越級管理 适當的20%場景還是可以的。 2

1.5. Attilax的管理理論 綜合管理 2

如果這種專門小組有若幹個的話，就會形成一個為完成專門任務而出現的橫向系統。這個橫向系統與原來的垂直上司系統就組成了一個矩陣，是以稱矩陣管理。也就是說，矩陣管理中的員工是雙線彙報的模式。其上司有兩個，一個是流程上司，一個是專業上司。流程上司負責你的日常考核，專業上司負責你的晉升和任免。

編輯

關于矩陣結構最早的實踐是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。1979 年巴納維克出任ASEA總經理時，着手對

矩陣制架構示意圖

公司的組織結構進行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司拓展國際業務時将公司重組為全球矩陣組織。ABB成功之處在于其全球性矩陣組織結構的戰略與執行，這種組織結構方

層層繁瑣冗長的行政指揮鍊和等級森嚴的職級，弱化了員工之間的協助和資源整合。不同核心業務闆塊的分兵作戰又削弱了企業的反應速度。

适當越級管理，适當的多頭管理，

就像國王越來越少一樣，越來越分散。。企業組織就是國家組織的翻版。。

矩陣式管理的三大優點.html

矩陣式管理_百度百科.html

作者:: 綽号:老哇的爪子claw of Eagle 偶像破壞者Iconoclast image-smasher

捕鳥王"Bird Catcher  kok  虔誠者Pious 宗教信仰捍衛者 Defender Of the Faith. 卡拉卡拉紅鬥篷 Caracalla red cloak 萬獸之王

簡稱：： Emir Attilax Akbar 埃米爾 阿提拉克斯 阿克巴

全名：：Emir Attilax Akbar bin Mahmud bin  attila bin Solomon bin adam Al Rapanui 埃米爾 阿提拉克斯 阿克巴 本 馬哈茂德 本 阿提拉 本 所羅門 本亞當  阿爾 拉帕努伊

常用名：艾提拉（艾龍），

頭銜：uke總部o2o負責人，全球網格化項目創始人，

uke交友協會會長  uke捕獵協會會長 Emir Uke部落首席大酋長，

uke宗教與文化融合事務部部長， uke宗教改革委員會副主席

uke制度與重大會議委員會委員長，uke保安部首席大隊長,uke制度檢查委員會副會長，

uke 首席cto   軟體部門總監 技術部副總監  研發部門總監主管  産品部副經理 項目部副經理   uke科技研究院院長 uke軟體教育訓練大師

uke波利尼西亞區大區連鎖負責人 東加王國區域負責人 uke克爾格倫群島區連鎖負責人，萊恩群島區連鎖負責人，uke布維島和南喬治亞和南桑威奇群島大區連鎖負責人

 Uke軟體标準化協會理事長理事長 Uke 資料庫與存儲标準化協會副會長

uke終身教育學校副校長   Uke醫院 與醫學院方面的創始人

 uec學院校長， uecip圖像處理機器視覺專業系主任   uke文檔檢索專業系主任

Uke圖像處理與機器視覺學院首席院長

Uke 戶外運動協會理事長  度假村首席大村長   uke出版社編輯總編