一采購管理
1 采購管理的主要過程
1 編制采購計劃
2 編制詢價計劃
3 詢價、招投标
4 供方選擇
5 合同管理和收尾
2 工作說明書與範圍說明書的差別
工作說明書是對項目所要提供的産品或服務的叙述性的描述；項目範圍說明書則通過明确項目應該完成的工作而确定了項目的範圍
3 招投标的程式
1 招标人采用公開招标方式的，應該釋出招标公告：招标人采用邀請招标方式的，應當向三個以上具備承擔招标項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投标邀請書
2 招标人根據招标項目的具體情況，可以組織潛在投标人踏勘項目現場
3 投标人投标
4 開标
5 評标
6 确定中标人
7 訂立合同
4 采購審計的定義和内容
從編制采購管理計劃過程一直到合同收尾過程的整個采購過程中，采購審計都對采購的完整過程進行系統的審查。采購審計的目标是找出本次采購的成功和失敗之處，以供項目執行組織内的其他項目借鑒
二資訊（文檔）和配置管理
1 文檔從項目周期角度分為哪3類
開發文檔、産品文檔和管理文檔
2 圖表編号規則，說明之
在管理資訊系統的開發過程中用到很多圖表，對這些圖表進行有規辦采用則的編号。圖表的編号一般采用分類結構，根據該規則就可以通過圖表編号判斷該圖表處于系統開發周期的哪一個階段，屬于哪個文檔，文檔中的哪一部分及第幾張圖表。
3 配置管理活動的流程
配置管理活動的流程主要包括制定配置管理計劃、配置識别與建立基線、建立配置管理系統、版本管理、配置狀态報告和配置審計
4 簡述四中配置庫及主要内容
1 動态庫：儲存開發人員目前正在開發的配置實體
2 受控庫：管理目前基線和控制對基線的變更
3 靜态庫：存檔各種廣泛使用的已釋出的基線
4 備份庫：備份軟體和相關架構、資料和文檔的不同版本的複制品
5 簡述配置版本号辨別的内容
1 處于“草稿”狀态的配置項的版本号格式為0.YZ，YZ範圍01-99
2 處于“正式”狀體的配置項的版本号格式為X.Y,X主版本号1-9，Y才版本号0-9
3 處于“修改”狀态的配置項的版本号格式為X.YZ。修改時一般隻增大Z值，X Y不變
6 功能配置審計包括哪些内容
1 配置項的開發已圓滿完成
2 配置項已達到規定的性能和功能特定特性
3 配置項的運作和支援文檔已完成并且是符合要求的
7 實體配置審計包括哪些内容
1 每個建構的配置項符合相應的技術文檔
2 配置項與配置狀态報告中的資訊相對應