20151022作業

中級學員：2015年10月22日作業

 一、采購管理

 1、采購管理的主要過程；

答：采購管理包括如下幾個過程。

    (1)編制采購計劃。決定采購什麼，何時采購，如何采購。

    (2)編制詢價計劃。記錄項目對于産品、服務或成果的需求，并且尋找潛在的供應商。

    (3)詢價、招投标。擷取适當的資訊、報價、投标書或建議書。

    (4)供方選擇。稽核所有建議書或報價，在潛在的供應商中選擇，并與選中者談判最終合同。

    (5)合同管理和收尾。管理合同以及買賣雙方之間的關系，稽核并記錄供應商的績效以确定必要的糾正措施并作為将來選擇供應商的參考，管理與合同相關的變更。合同收尾的工作是：完成并結算合同，包括解決任何未決問題，并就與項目或項目階段相關的每項合同進行收尾工作。

 2、工作說明書與範圍說明書的差別；

答：工作說明書是對産品或服務的叙述性描述。範圍說明書通過明确所需完成的工作确定了項目範圍。

 3、招投标程式是什麼；

答：(1)招标人采用公開招标方式的，釋出招标公告：

    (2)招标人根據招标項目的具體情況，可以組織潛在投标人踏勘項目現場。

    (3)投标人投标。

    (4)開标。

    (5)評标。

    (6)确定中标人。

    (7)訂立合同。

 4、采購審計的定義和内容。

答：整個采購過程中，采購審計都對采購的完整過程進行系統審查。目标是找出本次采購的失敗和成功之處，以供組織内其他項目借鑒。

 二、資訊（文檔）和配置管理

1、文檔從項目周期角度分為哪三類；

答： 開發文檔，産品文檔，管理文檔。

 2、圖表編号規則，說明之；

答：在管理資訊系統的開發過程中用到很多的圖示，對這些圖表進行有規則的編号，以友善圖表的查找，圖表的編号一般采用分類結構：1位生命周期各階段，2位各階段文檔，3、4位文檔内容，5、6位流水碼。

 3、配置管理活動和流程；

答： 1.制定配置管理計劃。

 2.配置項識與建立基線。

 3.建立配置管理系統。

 4.實施變更控制。

 5.版本管理。

 6.配置狀态報告。

 7.配置審計。

 4、簡述四種配置庫及主要内容；

答： 1.動态庫。開發庫，儲存開發人員正在開發的配置實體。

 2.受控庫。用于管理目前基線和控制對基線的變更。

 3.靜态庫。用于存檔各種廣泛應用的已釋出的基線。

 4.備份庫。包括制作軟體和相關架構，資料和文檔的不同版本的複制品。

 5、簡述配置項版本号辨別的内容；

答：草稿：0. YZ

 正式：X.Y

 修改：X.YZ

 6、功能配置審計包括哪些内容；

答： 1.配置項的開發已圓滿完成。

 2.配置項已達到規定的性能和功能特定特性。

 3.配置項的運作和支援文檔完成并且符合要求。

 7、實體配置審計包括哪些内容

答：

 1.每個建構的配置項符合相應的技術文檔。

 2.配置項與配置狀态報告中的資訊相對應。