漲薪小建議

這兩天微信加了不少新讀者，有個讀者問了一個很有代表性的問題：職場如何快速漲薪？

大家打工都是為了賺錢，薪資當然越高越好，并且不少人總會把跳槽當作漲薪最好的手段。

但我并不建議為了高薪去跳槽，見過不少這樣的朋友，最後成了跳跳虎，為了短期利益犧牲了長期利益，一旦年紀大了過去頻繁跳槽的經曆都成了污點。

還是在現有公司和崗位上不斷獲得薪資提升最靠譜，這個應該是基本面。

重點談下工作中怎麼表現才能快速獲得漲薪，說到這個話題，先凡爾賽一下，我職場早期在騰訊/人人網/360渡過了7年，總計獲得10次漲薪，到2015年我的薪資是剛工作的10倍以上。

證明有資格談論這個話題之後，簡單給大家以下6點建議吧：

1.高效工作

你的工作和人生價值取決于機關時間的輸出效率，高效是這裡面的關鍵點。

那麼如何做到高效工作呢？做到以下幾點基本就夠了：

保持工作的極緻專注：尋找心無旁骛的感覺，如果做不到就解除安裝那些讓你上瘾的軟體、戒掉那些讓你分心的嗜好。

打造拆解-執行-複盤閉環：領到任務，先拆解，越沒有把握的事情，拆解的顆粒度要越細，将ddl也同步拆解到每一件可執行的事情上，最後保持周期性複盤。

盡可能利用碎片時間：不清楚碎片時間的威力？你可以做一個時間表，看看每天有多少碎片時間，結果會讓你非常吃驚。

另外，關于高效工作前幾天寫過一篇文章，大家也可以看看：今天我很自信。

2.目标導向

不管專業度好壞，目标導向都是天條，目标猶如方向，再努力再優秀方向錯了也是枉然。

那怎麼才能做到目标導向？

第一點：以上司和公司的目标為導向

前幾天給星球好友做了一次直播答疑分享，有一個球友問了一個問題：在新公司擔任技術專家，上司給了很簡單的活，但我自己想做整體技術架構改進，我該怎麼辦？

沒什麼好思考的，上司給的活再簡單先做好，你想的活再牛逼，也不能瞎做，先和上司商量清楚。

第二點：牢記ddl

能否在ddl之前做好傳遞甚至是漲薪的分水嶺。公司參與商業競争，慢幾天的結局可能就是出局，這是商業本質決定的。

上司交給你任務的同時，大機率都有ddl，如果沒有？你要主動問上司。

拿我自己舉例，在360期間周鴻祎無數次倒排工期，壓力傳導給副總裁，再交給我，期間甚至有過通宵編碼，最終按期傳遞的經曆。

你可以說我卷，但這個世界的真相是：不卷更沒出路。

3.做高附加值的事情

什麼是低附加值的事情？拿技術舉例：

curd、一直寫業務實作代碼、各種重複工作等等。

什麼是高附加值的事情？

前後端性能調優、線上緊急故障的解決、大的代碼重構等等。

不可否認，剛進入職場我們都得從低價附加值的事情做起，但依然别忘記學習、别忘記尋找機會，不斷去做更高附加值的事情。

為什麼我一直強調做技術的朋友要掌握計算機體系基礎知識、要精通算法和資料結構、要更懂計算機網絡、作業系統、資料庫等等。

因為這些底層技術不掌握，你很難做高附加值的事情，也就很難高速成長。

另外，如果工作中一直是curd boy，那你務必在閑暇時間找方法突破：看其他人的代碼、看上司的代碼、看開源代碼、動手玩開源代碼、多看計算機經典書籍等，這些都是突破的方法。

4.認清能力和薪資的差別

這點更多是心态上的影響，曾經帶過不少能力很強的同學，但要麼因為出身小廠或者談薪被HR壓制太狠，工作一段時間後産生了不忿感。

這時候分水嶺就出來了，有的人可以繼續保持良好心态，高效工作學習，而有的人就開始怨天憂人，在工作中擺爛。

後面這種情況，最終結局一般會以跳槽告終，短期看獲得了更高薪資，但這種心理狀态會持續影響他的職業生涯。

這裡面的重點是區分能力和薪資的差別，要明白一點：薪資隻是暫時的，能力卻是由自己決定且是長遠的。

如果你的能力超過了薪資，不要是以影響工作，繼續保持好的工作結果的傳遞，到了漲薪視窗期好好跟老闆談談。

當然，硬币都有兩面，公司耍流氓一直不漲薪的那種，就在合适的時間點跳槽吧。

5.工作是成長的工具

你把工作當成養家糊口的工具，還是終身成長的工具？這個問題的答案很重要，往往也決定了工作的主動性。

把工作當終生成長工具的朋友，在工作中往往能不設邊界，比如解bug，不管是不是自己的，都願意去解決，再比如不少開發會幫産品經理理清邏輯。

講真，我帶過的漲薪快發展快的同學，基本都是這種類型的。

反之，如果把工作當成養家糊口的工具，自然會排斥承擔任何額外工作，也就喪失了更多鍛煉機會。

6.将工作成果資料化

記住一句話：萬事萬物皆可資料化。

工作中的所有成績能不能變成資料，這個很重要。不管是技術還是産品或者其他崗位都一樣。

比如開發同學，研發這個功能花了多長時間，速度是否比其他人快？上線後穩定性、通路速度、崩潰率等技術名額如何？

比如産品同學，你做這個産品功能對哪項使用者名額産生了什麼影響？是留存提升了還是活躍次數提升了？

比如營運同學，這個活動上線後，對GMV的影響是什麼，轉化率如何，nps值是多少？

但凡是正式彙報，比如轉正答辯、晉升答辯、團隊review，如果你要做PPT，請給你所有做過的事情加上資料。

資料除了能說清楚你的成績，更能發現問題，找出下一步的改進點。盡可能用資料量化你的工作，會讓你積累成功的經驗，盡可能用資料彙報，會讓上司更容易發現亮點。