對于已經結婚的人而言，家中肯定是要有一張屬于妻子的梳妝台的，而梳子也是家裡的必備品之一，那你知道世界上最貴的梳子價值多少錢嗎？
目前最貴的梳子賣價高達65200元人民币，隻不過也不用驚訝，畢竟這把梳子主要材質都是金銀珠寶。
但是，在中國卻有一家公司，一把梳子，即便價格如此之高，但每年的雙11中，這家公司的産品還能取得在梳子品類銷量中占30%的成績。
要知道，我們平常逛兩元店，一把梳子最多也就五塊錢，因為原材料價格足夠低，且沒有什麼加工難度，是以這種生活用品很難賣出高價錢，即便是全球奢侈品巨頭們，也沒有把梳子開發成奢侈品。
而有一家家企業，最貴的一把木梳子居然價格高達上萬元，這家企業到底有什麼來頭？
這家企業就是譚木匠，一個土生土長的中國品牌。譚木匠老闆農民出身，曾經在農村國小代課，18歲一次池塘炸魚的經曆讓他失去了右手，他曾流浪全國，靠畫畫賺錢為生，但他現在卻将譚木匠做成了上市公司。
并且譚木匠這家公司營收相當穩定，連續四年都實作了3個億左右的營收，并且在今年的雙11電商節中，譚木匠最火爆的單品賣出了上萬個。
一個幾百塊的木梳子，是正常梳子價格的十倍或者百倍，為何還能讓人們争相購買，這個品牌到底有何故事？
這就不得不提到譚傳華三個兩元錢的故事了。
救命的兩元錢
譚傳華出生在重慶一個普通的農村家庭，當時的譚傳因為右手受傷無法做農活，心有不甘的他離開了家鄉，開始外出闖蕩生活。
最他最困難的那段時間，譚傳華4天都沒吃上一頓飯，最後還是一位昆明站的路人看譚傳華不容易，給了他兩元錢，讓他為自己畫一幅畫。
發現商機的兩元錢
後來譚傳華漂泊到深圳後，譚傳華看到了一場木雕工藝品展銷會，想着是自己的老本行，譚傳華走了進去，他在一番了解後，得知木梳子是最好賣的，在外漂泊已久的譚傳華買了一把梳子，認真琢磨之後，信心滿滿地踏上了回家的火車。
譚傳華從這把木梳子裡看到了商機，在他看來，手工梳子工藝也不複雜，他完全可以勝任，并且還有廣闊的前景，是以他也準備着手從這裡翻盤。
很快，創業場地也找好了，是一個垮掉的養豬場廠房。
兩元錢的第一桶金
隻不過賣梳子并沒有想象中那麼簡單，第一次做出産品後，譚傳華招聘了四個小工出去叫賣，當時每個小工都背了一個大背簍梳子，但是忙活了一天之後，隻有一個小工賺了2塊錢，并且這一單交易還是一位老人看提着籃子沿街叫賣的勞工挺辛苦，才買了1把。
雖然隻賺了兩元，但譚傳華還是把這兩元錢裝訂進相框，挂在了自己辦公桌旁，他後來回憶說，這是他的第一桶金，也給予了他更多的信心。
當時市面上各類梳子數不勝數，譚傳華又是初入這行，最開始連品牌都沒有，後來跟風取的名字也跟許多廠家梳子名重合，導緻無法拓展銷量，譚傳華為了與其他梳子有區分度，他最終定下了譚木匠這個名字。
有了品牌名之後，譚傳華也注重梳子品質，當時工廠剛剛有了一些訂單，卻發現一批木梳出現了品質問題，本來有一個合作夥伴想以2元一把的價格全部收走，隻不過在當時還沒怎麼賺錢的譚傳華看來，這樣把問題産品賣出去了就是在砸自己招牌，是以他當着所有員工的面，一把火點燃了這15萬把梳子。
但是有許多員工落淚，畢竟這一燒，意味着之前幾個月的努力全部都白費了。
隻不過經過這麼一次事情之後，譚木匠的生意終于有了起色，但是新的問題也接踵而來。
按标價賣的梳子
關于梳子的定價，市場上一直飽受争議，有的人覺得即便是手工木梳，也不值這個錢，賣這麼貴的價錢還不讓講價，這老闆就是在賺黑心錢。同時内部員工也建議譚傳華可以賣便宜點，畢竟這樣肯定可以有更好的銷量，但譚傳華卻始終堅持按照标價賣，絕不講價。
這個不降價的政策在當時的确是不太符合當時的消費理念，畢竟當時國内已經有許多工廠開始做類似的産品，并且因為競争激烈，同行基本都把價格壓得很低，而一把不能講價的梳子，很容易被市場同類物品取代。
隻不過正所謂禍兮福所倚，福兮禍所伏。譚木匠沒有降低價格卷入價格戰反倒讓它有了準确的市場定位，再加上譚傳華提出的梳子終身免費維修的理念，在消費者當中開始有了一定的口碑。
慢慢的，這種手工制作又帶有一種傳承意味的木梳子，開始與市面上的便宜梳子有了差別度。
同時，譚木匠這家企業還有個最為特殊之處在于員工中的殘障人士占比，譚木匠的殘障人士員工占據了總員工數量的38.8%，這一名額遠遠高于國家要求的1.5%。
對于大部分企業而言，他們甯願交錢了事，也不願意雇傭太多殘障人士，畢竟對于注重生産效益的企業看來，殘障人士員工的生産力是無法滿足企業需求的。
譚傳華在采訪中也坦言，他自身就是殘障人士，是以他願意幫助殘障人士，而企業中部分殘障人士員工也承擔了木梳制作的工作，他們創作的木梳，一樣的漂亮可靠。
在中國市場站穩腳跟後，譚木匠還把市場拓展到了海外，首先在加拿大多倫多成立了旗艦店，之後在美國紐約法拉盛區也成立了旗艦店，此後又在日本東京都橫濱市中心開設了旗艦店，專門銷售各式木梳、木鏡、手珠、發刷等産品。
譚木匠還入駐了美國亞馬遜、日本亞馬遜、ebay、Lazada等電商平台，甚至成立了美國官網直銷。原本譚木匠認為已經把産品在中國打造成了高端品牌，可以走向國際市場，無奈在海外市場的業務并不順利，譚木匠的财報使用了尴尬二字形容海外業務。
譚木匠這個品牌雖然至今并沒有成為什麼國際大牌，但一個沒有多少文化的農民，憑借一把小小的木梳，從一個破舊的養豬場發展到億萬身家，這其中的辛酸與不易，也許還有很多很多。
寫在最後
你用過譚木匠家制造的梳子嗎，你覺得譚木匠的價格到底算不算智商稅呢？
譚木匠把梳子做成了奢侈品，在國内獲得了不錯的口碑，您覺得為何得不到國外消費者認可呢？