可能在很多90後的童年回憶當中，喝飲料“再來一瓶”已經是習以為常的事情，而國内這種促銷活動的開創者就是大衆熟知的康師傅。
早在1998年，康師傅在我國茶飲料市場中就已經占據了很大一部分份額，不過随着我國群眾生活水準的提高，茶飲料市場規模的日益壯大，越來越多的的飲料企業開始參與其中，這也對康師傅的市場地位造成了威脅。
尤其是在2008年，可口可樂為了獲得更多的營收，也推出了相應的茶飲料，并且為提升産品知名度，還邀請了成龍代言，沒想到剛入場的可口可樂就拿下了15%的市場佔有率，這也讓康師傅感到了危機所在。
也正是在這樣的背景下，在2010年康師傅便開創了這樣的營銷模式，并且中獎率還并不低，高達20%，這也就是說基本上市場上每賣出5瓶康師傅飲料，其中有一瓶就會中獎。
而康師傅的這種促銷活動，在推進市場之後也取得了巨大的成功，不僅使康師傅擺脫了此前被夾擊的困境，甚至其銷售規模直接達到了15億瓶，至此康師傅也憑借“再來一瓶”活動，成為了行業内的老大。
當時我國有不少消費者都被這種活動形式所吸引，成箱購買康師傅對于大衆而言已經是家常便飯，畢竟這樣的中獎機率可要比買彩票高多了。
在康師傅因為“再來一瓶”迅速走上事業巅峰之後，其他行業内企業也開始加入“再來一瓶”的行業中，其中還包括統一冰紅茶、紅牛等，毫不誇張地說，在當時“再來一瓶”已經是飲料市場中，最常見的一種營銷模式。
不過随着這種營銷模式影響範圍的持續擴大，各種問題也接連出現，像紅牛不僅沒有是以排名市場第一，甚至還直接賠了2000萬，這又是怎麼一回事呢？
通常情況下，紅牛每年會多生産出1200萬瓶飲料，這些飲料也就屬于市場上中獎的一部分，那按照正常情況的話，最後回收的瓶蓋也就隻有1200萬個，可根據相關資訊，最後紅牛在一年裡竟然收到了2000多萬個中獎瓶蓋，按照一瓶2.5元的價格，那也就相當于紅牛直接賠了2000萬。
而在紅牛遭受損失的過程中，卻有人趁機賺得了上千萬，這部分人也就是僞造商。有過中獎經驗的人都知道，如果瓶蓋上有“再來一瓶”字樣，那就可以拿着瓶蓋到購買的商店或者超市進行兌換。
商店與超市的相關人員在積攢到一定數量之後，便會向經銷商進行兌換，以此類推經銷商則會直接找到廠家兌換相應的飲料數量，單看這樣的步驟其實也沒有任何問題，可問題就在于有不少人發現了其中的商機，對“再來一瓶”的瓶蓋進行造假。
這也是為何紅牛最終會回收到2000多萬個瓶蓋，一般生産商生産一個瓶蓋的成本隻需要0.2元，在賣給僞造商時，其售價會達到0.4元，如果數量龐大的話，那這些生産商可以從中獲利不少
僞造商在拿到瓶蓋之後，将其以1元的價格出售給經銷商，在這之中經銷商自然也會同意這筆買賣，畢竟如果要從廠家那裡進貨一瓶飲料，通常需要2.5元，但是從僞造商那裡購買一個“再來一瓶”瓶蓋則隻需要1元，這樣一來就可以減少1.5元。
而僞造商在這之中，他們可以從每一個瓶蓋身上獲得至少0.6元的利潤，也許有很多人都會覺得這中間的利潤隻有幾毛錢，并不會獲利多少，但要知道光是紅牛這一個品牌，其規模就高達800多萬個，那也意味着僞造商可以從中獲得至少480萬。
通常一個僞造商還會負責好幾個品牌的造假業務，是以一年下來也就能輕松賺得上千萬，不過在紅牛等企業被坑了之後，現在也很少會再推出“再來一瓶”的相關活動，拉攏粉絲成為了新的營銷模式。